今天本來想推薦一個職位給個人選，企業(yè)獵頭系統(tǒng)一查重，已經(jīng)被推薦過了，問起有沒有面試過，跟我說已經(jīng)跟公司人事溝通過了，也溝通的挺好，人事說會安排下一輪面試，但后來又臨時取消了，我一聽就大概明白怎么回事了，因為對獵頭來說，這樣的事情可以說是太多了。

特別是在企業(yè)某個職位很急的時候，往往我們?nèi)送扑]過去，企業(yè)反饋說不錯，會安排面試的，我們也跟人選反饋說會安排的，但過了兩天還是沒有安排，再問客戶，說不安排了因為比較下來覺得沒有后面的好。此時作為獵頭往往有些尷尬，人選還等著面試呢，有些甚至都請了假等著呢！

同理，在招聘過程中也是如此，在招聘流程中的每一個階段都可能會被PK下來，也都有肯可能本來說好的下一輪永遠不會來到。有時人事或獵頭會跟你講實話，有時也不跟你說，這樣的不安排還算好的，有時甚至異地安排到面候選人票都買好了，企業(yè)卻說不要來面試了，雖然說獵頭有尷尬了，但作為獵頭低這樣的情況是很無奈但也習以為常了。

不過通常本來說要安排后來又不安排的，往往還是某個方面有所欠缺，不是那種企業(yè)非常滿意的簡歷，只是之前可能見到合適的簡歷不太多。就比如我之前提到的那個人選的確他在屬地化上的經(jīng)驗還是欠缺些的，客戶遇到一個其他條件差不多但有屬地化優(yōu)勢的，那很可能會被PK掉的。

如何避免這樣的情況，其實也需要人選自己深入了解企業(yè)職位需求，判斷自己是不是很適合某個職位，我在獵頭工作中通常會遇到三種人：一種讓我判斷哪些可以推，一種是說服我所有的幫他推，還有最后一種其實是我喜歡的，因為他們會跟我講哪些推更有把握些，人往往自己更了解自己，如果他自己對職位匹配度的判斷加上我的判斷，那就會提高應聘的成功概率，面試安排發(fā)生變卦的可能性會小很多。

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