一、為什么要進行裁剪？項目管理工作千頭萬緒，每個項目都是獨一無二的，不要妄想用一套流程包打天下，所以要項目管理指南的那些方法、流程不要生搬硬套，要因地制宜，因勢利導。為了更好地滿足組織、運行環(huán)境和項目的需要，需要對項目進行適度裁剪，裁剪時需要考慮到很多因素，包括項目的重要性以及涉及的相關方，開發(fā)方法、過程、項目生命周期、可交付物以及與其共同參與工作人員的選中的指導性項目管理原則、組織價值觀和組織文化的驅動。二、裁剪需要考慮的因素進行裁剪時需要了解項目背景、目的和運行環(huán)境。項目的運行環(huán)境很復雜，有很多事項需要研判、很多潛在矛盾需要平衡。主要包括：盡快交付、最小化項目成本、優(yōu)化所交付的價值、創(chuàng)建高質量的可交付物和成果、遵守監(jiān)管標準、滿足不同干系人的期望、適應變化。

三、裁剪給組織帶來的收益

裁剪可以為組織帶來直接和間接的收益。這些屬性包括但不限于：

1、幫助對方法進行裁剪的項目成員，可以做出更多承諾；

2、以客戶為本（因為客戶需要是組織發(fā)展的重要影響因素）；

3、更有效地利用項目資源。

裁剪過程和決定是項目成員共同參與，選擇合適的裁剪方案必然能增加對項目交付的信心，同時也能激發(fā)成員的主觀能動性。裁剪目的是更好地滿足組織、運行環(huán)境和項目的需要，交付價值，充分利用現有項目資源。

四、項目上可以進行裁剪的五大方面

1、聲明周期和開發(fā)方法的選擇；

2、過程；

3、參與；

4、工具；

5、方法和工件。