經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家 三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的 實(shí)施 ，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國(guó)家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí) ，無(wú)一不通 過建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn) ，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要 ，項(xiàng)目經(jīng)理 管理人才個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗 ，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。

管理 ，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)” ，至少 ，管理應(yīng)該是一套有組織的知識(shí)體系 ，管理者 ，必須卓有成效——管理大師 ：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要 ，清大經(jīng) 管研究院邀請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實(shí)踐專家精心策劃 ，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班” ，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才 ，打造專業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才隊(duì)伍 ，提升建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目管理能力 ，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國(guó)家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

【培訓(xùn)對(duì)象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程公司、施工企業(yè)（包括 ：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路 工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政 公用工程企業(yè)等）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理后備人才。
◆ 建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
◆企業(yè)中層以上后備管理人才。

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