它從創(chuàng)立至今還不滿14年，但就是這樣一個(gè)年輕的中國(guó)企業(yè)，憑借自己的技術(shù)創(chuàng)新，成為了全球增長(zhǎng)速度最快的科技公司。該公司產(chǎn)品被犯罪分子用來(lái)運(yùn)送武器毒品、甚至“入侵”過(guò)美國(guó)白宮、日本首相府，但這些并不影響它成為世界消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的領(lǐng)軍者，相信屏幕前的你已經(jīng)知道它是誰(shuí)了，它就是大疆創(chuàng)新。

當(dāng)一個(gè)品牌在創(chuàng)立之初，往往有兩條路供它們選擇：“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”。

“貿(mào)工技”是貿(mào)易（外貿(mào)、流通環(huán)節(jié)）→工廠（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）→技術(shù)研究（科研環(huán)節(jié)），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)流行或者需要什么，就生產(chǎn)什么，技術(shù)研發(fā)的方向以市場(chǎng)需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)是第一位。

“技工貿(mào)”是以技術(shù)研究和開發(fā)成果來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)和貿(mào)易領(lǐng)域，工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)和貿(mào)易市場(chǎng)環(huán)節(jié)都是為了推廣技術(shù)研發(fā)成果，技術(shù)第一。

簡(jiǎn)言之，“貿(mào)工技”是根據(jù)市場(chǎng)反饋來(lái)快速調(diào)整產(chǎn)品策略，只需要整合技術(shù)就好，而“技工貿(mào)”需要從產(chǎn)品研發(fā)開始，是一個(gè)從0到1的過(guò)程，這條路不好走，然而大疆義無(wú)反顧地選擇了這條路。

與很多初創(chuàng)公司一樣，大疆的成功之路并非一帆風(fēng)順。2006年11月，汪滔在深圳一個(gè)破舊的居民樓里創(chuàng)辦了大疆創(chuàng)新科技有限公司。然而，僅年底公司就陷入了財(cái)政困境，所幸其朋友慷慨解囊才得以擺脫危機(jī)。

時(shí)間來(lái)到了2008年，大疆首款成熟產(chǎn)品——直升機(jī)飛控系統(tǒng)XP3.1問(wèn)世，在此期間，汪滔了解到有很多無(wú)人機(jī)愛(ài)好者喜歡將飛控系統(tǒng)搭載到飛行器上，然而想要買到一款好用的飛行器卻并不容易，汪滔茅塞頓開，將業(yè)余航拍愛(ài)好者作為目標(biāo)用戶。

時(shí)間來(lái)到了2012年，大疆發(fā)布了第一款消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)——精靈初代，但是精靈第一代是沒(méi)有攝像頭的，需要和Go Pro連接在一起拍攝畫面。隨著無(wú)人機(jī)拍攝的興起，衍生出新的市場(chǎng)需求，于是大疆想和Go Pro合作，但由于大疆才剛剛起步，Go Pro要求大疆割讓大頭利潤(rùn)，于是兩家分道揚(yáng)鑣，大疆選擇自己做相機(jī)，Go Pro選擇自己做無(wú)人機(jī)。

Go Pro經(jīng)歷了召回事件之后，于2018年1月宣布退出無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)。反觀大疆這邊，先是收購(gòu)哈蘇，接著推出了OSMO ACTION系列產(chǎn)品，直擊Go Pro運(yùn)動(dòng)相機(jī)核心業(yè)務(wù)。2015年，大疆推出自帶攝像頭的精靈3代，讓到手即飛成為可能。

大疆所有市場(chǎng)策略都和產(chǎn)品相輔相成，雖然無(wú)人機(jī)是大疆的主要業(yè)務(wù)，并占據(jù)國(guó)際業(yè)界公認(rèn)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)70%的市場(chǎng)份額，但隨著禁飛令的發(fā)布，大疆市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)不同程度下滑。并要求250g以上無(wú)人機(jī)必須去民航局實(shí)名登記，雖然大疆做出了249g的無(wú)人機(jī)，但是誰(shuí)也不知道無(wú)人機(jī)將來(lái)會(huì)不會(huì)完全被禁飛。

大疆利用無(wú)人機(jī)已有的技術(shù)積累，衍生出其他消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，OSMO MOBILE系列就是很好的例子，它利用無(wú)人機(jī)三軸防抖技術(shù)，解決了手機(jī)拍攝不穩(wěn)定的情況。

大疆利用自己的技術(shù)積累，能不停發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的痛點(diǎn)，更厲害的是，大疆既能保證自己的利潤(rùn)，又能讓價(jià)格比同類型的競(jìng)爭(zhēng)者低很多。即便美國(guó)提高關(guān)稅，大疆也有提高價(jià)格，將成本轉(zhuǎn)嫁到美國(guó)消費(fèi)者身上的底氣。

正如大疆官網(wǎng)貼出的那段話：“一個(gè)初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，就一定能取得成功。”