▍項目管理：

關(guān)注單個項目的有效實施，幫助組織保質(zhì)、保量、按時交付成果，解決的是“點”的問題。

▍項目集管理：

項目集管理關(guān)注多個組件的協(xié)作，形成合理的節(jié)奏，促使組織達成預(yù)期的收益，解決的是“線”的問題。

▍項目組合管理：

項目組合管理關(guān)注將有限資源最大化地應(yīng)用在適宜的方向上，集中優(yōu)勢來實現(xiàn)戰(zhàn)略，解決的是“面”的問題。

其實在老原看來，兩者最本質(zhì)的區(qū)別在于，思考的維度和層次完全不同。
前者屬于執(zhí)行層面，只是為了完成既定目標(biāo)；后者是戰(zhàn)略層面，為的是在保證目標(biāo)完成的前提下可以創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)利益最大化。

關(guān)于項目集管理是做啥的，和項目、項目管理有啥區(qū)別，相信老原也給大家說清楚了。再說沒有方向，就是你懶
接下來，落到具體的項目集經(jīng)理上，能得這個高薪，都有哪些要求？

02年薪百萬，可不是年薪20w的活干5份

年薪百萬難不難？那年薪百萬=年薪20萬的活干5份？
年薪百萬的人，你要只從工作量來說，可能也就值個10萬。
所以本質(zhì)，還是思維層次上的區(qū)別。
01 市場對項目集經(jīng)理的要求
（1）企業(yè)招聘項目集經(jīng)理的共性。
對項目集經(jīng)理的任職要求，我說了可不算，直接看企業(yè)招聘都有哪些共性？
大家都知道，招聘軟件搜索頁可展示的內(nèi)容很少，所以被展示出來的一定是企業(yè)最看重的技能，也是為了方便篩選。

（2）任職資格。
任職資格也就是應(yīng)聘門檻，相當(dāng)于是硬性規(guī)定。
從招聘JD的對比就可以發(fā)現(xiàn)，任職資格基本上是一樣的。
1、學(xué)歷本科以上，相關(guān)專業(yè)2、要求工作經(jīng)驗5-10年，上下略有浮動3、精通項目管理方法論（敏捷、瀑布等，不懂的你一定沒有PMP證書）4、多項目管理能力5、跨部門溝通能力6、必備要求：PMP證書！

以上這些，是應(yīng)聘項目集經(jīng)理的基本資格，而且滿足資格了還不一定是你。畢竟能拿高薪的人也就那么幾個。
很多人可能要問，看這個有什么意義？
在老原看來，升職加薪就是升級打怪，你總得一級一級升。
任職資格就相當(dāng)于你掌握的基礎(chǔ)技能，過了這一關(guān)，才能邁入上一個層次。
看到這，有人要問了，為啥哪哪都有PMP，PMP到底適合誰考？
哪里都有PMP是因為它是基礎(chǔ)，行業(yè)要規(guī)范，基礎(chǔ)得打好。
PMP就是這樣一個存在。
在項目集經(jīng)理的要求里，PMP微不足道，因為你要達到這些要求，PMP的那些流程、工具方法已經(jīng)長在心里，刻在腦子里，你就是行走的《PMBOK》。

在不同階段，PMP的作用是不一樣的。
如果你是轉(zhuǎn)行新人，PMP是你的入行敲門磚；
如果你是項目經(jīng)理想繼續(xù)往上走：內(nèi)部晉升，PMP是考核要求之一；外部跳槽，PMP是優(yōu)先選擇。

無論你是哪種情況，作為一名項目經(jīng)理，PMP都是一本基本的證書，它在工作應(yīng)用和幫助上這些隱形的含金量老原就不必多說。
最重要的是，作為一名正在不斷成長和進步的項目經(jīng)理，你怎么可以沒有PMP認證？
它不一定是加持，但它是必需品，就像馬斯洛需求層次理論所說：
我們只有滿足了最基本的需要，才有追求更高級需要的可能性。
02 項目集經(jīng)理的能力要求
有人總結(jié)的比我好，就直接分享給大家了，圖解在閱讀起來也更清晰！

圖源：PMO前沿，已授權(quán)使用

看完這一波「項目集經(jīng)理」的分析之后，難怪月薪6萬！
這都2022年了，做項目集經(jīng)理不香嗎？
當(dāng)然，各位也可以評估一下自己，想做6w月薪的項目集經(jīng)理，你符合上述的哪些要求？

標(biāo)簽：