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優(yōu)思學(xué)院|六西格瑪企業(yè)有哪些?

2023-03-21 10:54 作者:優(yōu)思學(xué)院  | 我要投稿

世界各地大大小小的公司都在使用精益六西格瑪來(lái)提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量和減少浪費(fèi)。以下,優(yōu)思學(xué)院為和你看看世界上一些最著名的六西格瑪公司有哪些。

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1. 福特(Ford)

作為流程改進(jìn)的始作俑者之一,福特汽車公司出現(xiàn)在這個(gè)名單上應(yīng)該不令人驚訝。雖然福特公司曾發(fā)起和使用了自己的早期版本的流程改進(jìn)方法,但在1999年,該公司采用了六西格瑪作為推動(dòng)其產(chǎn)品質(zhì)量和控制當(dāng)時(shí)困擾生產(chǎn)的缺陷的一部分。從通用電氣等其他主要制造商那里得到啟發(fā),福特公司在高級(jí)管理層的支持下在全公司范圍內(nèi)采用了六西格瑪,以提供更好的產(chǎn)品并贏回消費(fèi)者的信任。

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2. 通用電氣(GE)

通用電氣(GE)在包括航空、發(fā)電、可再生能源和醫(yī)療在內(nèi)的主要行業(yè)中運(yùn)營(yíng),是全球生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。通用電氣對(duì)精益六西格瑪進(jìn)行了大手筆的投資,要求所有員工在1999年年底前接受培訓(xùn)計(jì)劃并完成一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。由于GE領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持,他們的六西格瑪實(shí)施非常成功。作為最初計(jì)劃的一部分,鼓勵(lì)員工參與,并在他們的精益六西格瑪項(xiàng)目成功后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),如晉升和獎(jiǎng)金。

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3. 霍尼韋爾(Honeywell)

霍尼韋爾國(guó)際公司是一家跨國(guó)公司,生產(chǎn)一系列的消費(fèi)產(chǎn)品、工程服務(wù)和航空航天系統(tǒng)。他們最初實(shí)施六西格瑪是在90年代末,當(dāng)時(shí)他們與當(dāng)時(shí)的另一家主要生產(chǎn)公司AlliedSignal合并。這兩家公司將他們的流程改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),制定了他們的內(nèi)部六西格瑪強(qiáng)化計(jì)劃,據(jù)說(shuō)該計(jì)劃每年能實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的生產(chǎn)力改進(jìn)。

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4. 3M

作為一個(gè)生產(chǎn)從便利貼到消費(fèi)電子產(chǎn)品的制造業(yè)巨頭,3M公司是一個(gè)全球領(lǐng)先的精益六西格瑪組織。六西格瑪最初是由前首席執(zhí)行官詹姆斯-麥克納尼提出的,它幫助3M公司轉(zhuǎn)型,為公司節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)美元,并促進(jìn)了他們已經(jīng)聞名的創(chuàng)新思維。迄今為止,3M公司有超過(guò)30,000個(gè)基于六西格瑪?shù)某晒?xiàng)目。

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5. 卡特彼勒公司(Caterpillar Inc)

卡特彼勒公司(通常稱為Cat)以其黃色的采礦、建筑和土方工程設(shè)備而聞名,其采用的六西格瑪計(jì)劃可以追溯到21世紀(jì)初。六西格瑪被證明是非常有效的,甚至在第一年,卡特彼勒就看到他們的項(xiàng)目所節(jié)省的費(fèi)用超過(guò)了實(shí)施成本。最終,通過(guò)流程改進(jìn),卡特公司實(shí)現(xiàn)了令人印象深刻的節(jié)約和質(zhì)量改進(jìn),比計(jì)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)了最初的收入目標(biāo)。

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6. 施樂(lè)公司(Xerox)

施樂(lè)公司因其早期發(fā)明了我們今天使用的大部分技術(shù)而聞名,包括復(fù)印機(jī)、電腦鼠標(biāo)等,在90年代成為精益六西格瑪公司。到2002年,六西格瑪已經(jīng)在整個(gè)公司推廣開(kāi)來(lái),為他們廣泛的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了效率。施樂(lè)公司報(bào)告說(shuō),其六西格瑪項(xiàng)目每年有數(shù)億的收益,幫助公司專注于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量改進(jìn)和減少浪費(fèi)。

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7. 博世(Bosch)

作為生產(chǎn)消費(fèi)品、工業(yè)技術(shù)、能源、工具、安全系統(tǒng)和汽車零部件的主要參與者,博世是一個(gè)真正的制造業(yè)巨頭。作為博世的主要流程改進(jìn)工具之一,六西格瑪幫助博世在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中追求效率、效益和靈活性。流程改進(jìn)已成為博世不可缺少的工具,公司在各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)都有自己的精益部門(mén),以實(shí)現(xiàn)所有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的轉(zhuǎn)型。同時(shí),該公司還站在為全球其他公司提供更智能的制造解決方案的前沿。作為其主要生產(chǎn)領(lǐng)域之一,博世開(kāi)發(fā)了一系列技術(shù)和設(shè)備,旨在幫助其客戶實(shí)現(xiàn)未來(lái)的精益工廠。


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