江門(mén)工廠(chǎng)6s管理可視化咨詢(xún)公司-博海咨詢(xún)，專(zhuān)注研究精益5S落地咨詢(xún)和全系統(tǒng)解決方案,主要在“精益現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S管理、安全管理、可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化布局。

6S管理咨詢(xún)適用的企業(yè)：

“6S管理咨詢(xún)適合所有類(lèi)型的工廠(chǎng)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、大小型企業(yè)。”

6S管理咨詢(xún)內(nèi)容：

1、6S管理-整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

2、6S管理-整頓——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。