制造企業(yè)如何提升效率和產(chǎn)能？生產(chǎn)制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益越來越有直接關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)系到公司的盈虧的大小，無論什么樣的企業(yè)，想生存就得生產(chǎn)有效益，就會(huì)考慮如何優(yōu)化產(chǎn)能提高效率。那制造企業(yè)如何提升效率和產(chǎn)能？

提升效率和產(chǎn)能方法：

1、對人對事，獎(jiǎng)罰分明

俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、提高生產(chǎn)，制度先行

首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

3、生產(chǎn)狀況，定期反饋

把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化

對管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。

5、激勵(lì)員工，講求技巧

通常的做法是將員工的工作績效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，客觀評價(jià)員工，科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

6、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，確定合理的勞動(dòng)量

制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對超過標(biāo)準(zhǔn)量的勞動(dòng)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，能提高員工的積極性。

以上是關(guān)于制造企業(yè)提升效率和產(chǎn)能的方法介紹。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。