制定計劃原則1

不要著急做行動計劃

先理清你的目標策略

常見計劃表（年初），年末未完成

做計劃

不是寫出新年愿望

也不是列出待辦事項

而是理清策略

人生軸線，從右往左倒推法

設立目標時，先考慮你想成為什么樣的人

再從右邊的自己倒推到左邊的自己

為了把未來更具象化，可以定一個時間點，比如是5年之后

常見從左往右思維比較發(fā)散，這樣做會很容易導致目標難以堅持

制定計劃原則2

用五顆石頭管理法

一年最多做好五件事

五顆石頭是很多公司績效考核方法。不管你做多少事，公司zui多只會考核你五件事

而這五件事跟年初公司發(fā)布的策略方向非常專注

這其實也倒逼員工不要分心，只需要做好少數(shù)，但zui重要的事情。

例子：我設想5年之后我在營銷領域很資深的人，但現(xiàn)在還停留在熟練理論的階段，那這中間的差距比較大，所以自然而然的，我其中一個石頭是實踐營銷理論，具體的行動是我要親力親為，做出幾個營銷campaign。

每個人都可以有每個人不同的【石頭】

目標沒有對錯，目標只是選擇

制定計劃原則3

設置行動類KPI 我一周要健身3次

不要結果類KPI 我體脂率要從22變到15

行動類KPI更可控

我們可以控制一周健身次數(shù)但很難控制自己身體里的體脂率，如果將難控制的目標作為KPI，會容易陷入一種“我已經(jīng)很努力了，但是目標始終沒有達成”的氣餒感，從而導致放棄

但如果把可以控制的行動作為KPI，每付諸實踐一次都是在完成目標進度，就會很容易給你正向反饋

總結：

1.不要著急做行動計劃，先理清你的目標策略

2.用5顆石頭的管理方法，一年最多只需要做好5件事情

3.設置行動KPI，而不是結果KPI