光陰飛逝，不知不覺間2021年已經(jīng)只剩最后一天，而我也將與本人頭三十年揮手告別。遙想自己在2017年下定決心從一個(gè)軍盲成為一個(gè)軍迷，再從一個(gè)單純的知識(shí)收集者到再處理者，再到發(fā)布者的過程，本人產(chǎn)生了相當(dāng)多的感想，想和大家分享。

在這些感想中，最希望大家學(xué)習(xí)的，是思維的邏輯。

邏輯——指的是一個(gè)人從分析問題的動(dòng)機(jī)，到分析出結(jié)果下決策的全過程。我們每個(gè)人在生活中都有自己的邏輯，比如買一杯奶茶，出發(fā)點(diǎn)可能是為了解決早餐，然后購買的決策是“比較便宜實(shí)惠”“我信任這家店”，最終形成購買的決策。但是，一個(gè)人雖然辦事會(huì)有內(nèi)在的邏輯，但將其成體系的描述出來，并非是很容易的事情。

那么，我們就來回顧一下決策循環(huán)體系吧。希望這個(gè)對(duì)大家形成自己的處理問題的邏輯有所幫助。

決策循環(huán)有好幾個(gè)模型，比如質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)，約翰博依德的空戰(zhàn)OODA循環(huán)等等，但是概括來說，決策循環(huán)有幾個(gè)共同點(diǎn)：

第一，是目標(biāo)的選擇。我們做任何一件事都有最終的目的。雖然有時(shí)候我們不一定一開始就找到了完全明智而正確的目標(biāo)，但是我們做一件事至少有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛伞７駝t，毫無目標(biāo)的做事，連從何下手都無法決定，自然無法推出任何可行決策。

第二，是決策信息的收集。當(dāng)我們決定做好一件事的時(shí)候，我們就會(huì)去收集資料，制定日程計(jì)劃，來為我們做出決策和執(zhí)行決策做出準(zhǔn)備。通常的，我們?yōu)榱俗龀鰶Q策，往往需要同時(shí)獲取正反兩方面的內(nèi)容，正面的內(nèi)容自然是這么做會(huì)讓我們獲得如何好處，反面的自然是為什么我們無法去做這種決策的風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)真評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)，決策才能執(zhí)行。

第三，是做出決策并執(zhí)行。認(rèn)清了決策的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)能夠以此向我們目標(biāo)前進(jìn)后，我們就要按部就班的做好這件事情。

最后，是評(píng)估決策和執(zhí)行的效果。做一件事情，是必須要時(shí)刻跟蹤結(jié)果的，不能開始做了以后不考慮實(shí)現(xiàn)的效果。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)決策和執(zhí)行偏離我們目標(biāo)時(shí)，我們就要想，為什么我們得到的結(jié)論和目的不同？如果是目的定的不正確，我們就要修正目的；如果是信息不充分，我們需要返回收集信息；如果是執(zhí)行所必須的材料，資源和手段問題，我們就得考慮獲取新的資源，或者根據(jù)既有資源調(diào)整我們的執(zhí)行和目的選擇。

只有正確的梳理出解決問題的邏輯，才能夠讓我們解決問題時(shí)看的更加系統(tǒng)，更加全面，從而更少的犯下錯(cuò)誤。

做一個(gè)有邏輯的人，需要避免外界過分的信息干擾，也要避免自己內(nèi)部的過于自負(fù)的閉目塞聽。我們舉個(gè)例子來說明。

這個(gè)案例我們以國(guó)產(chǎn)核能發(fā)電案例入手。我們知道，由于核電站發(fā)電不受氣象和燃料因素影響，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效率高，被認(rèn)為是理想的環(huán)保能源，我們中國(guó)一直很重視核電的發(fā)展?？墒牵m然我們?cè)跉v史上實(shí)現(xiàn)了兩彈一星的巨大成功，并在1974年服役了我國(guó)第一艘核潛艇，成功躋身世界一流核工業(yè)大國(guó)行列，但是我們卻在民用核能方面舉步維艱，這背后很大原因在于我國(guó)基礎(chǔ)核工業(yè)人才和資金短缺，在全力以赴投入軍工核能開發(fā)后，開發(fā)商業(yè)化發(fā)電站所需要的技術(shù)和資金就不夠充足了。為此，在我國(guó)決定以091核潛艇反應(yīng)堆開發(fā)我國(guó)第一代商業(yè)反應(yīng)堆秦山一期的CNP-300情況下，在1978年，我國(guó)又同法國(guó)簽訂引進(jìn)M310反應(yīng)堆及其全套技術(shù)，服務(wù)于香港回歸后的配套發(fā)電工程，同時(shí)以技術(shù)引進(jìn)促成我國(guó)的核電技術(shù)從第一代核電邁步到第二代核電站。1991年，秦山一期全國(guó)產(chǎn)CNP-300核電機(jī)組投產(chǎn)，1994年，我國(guó)花費(fèi)17年引進(jìn)的M310法制核電機(jī)組在大亞灣核電站投產(chǎn)，而在1994年，我國(guó)綜合了秦山一期和M310技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的第二代反應(yīng)堆CNP-600，也在秦山二期如火如荼的開展建設(shè)了，至此，我國(guó)核電迎來了從無到有的高起點(diǎn)。

不過，隨著蘇聯(lián)解體，中西關(guān)系動(dòng)蕩，中國(guó)剛剛起步的核電計(jì)劃發(fā)生了驟然的變化。在1997年，俄羅斯同意對(duì)我國(guó)出口著名的VVER反應(yīng)堆，但VVER反應(yīng)堆采用的設(shè)計(jì)與中國(guó)國(guó)產(chǎn)CNP-300，法國(guó)M310有著本質(zhì)的不同，所以雖然迄今為止采用VVER反應(yīng)堆的田灣核電站都是我國(guó)年發(fā)電量最大，運(yùn)轉(zhuǎn)最穩(wěn)定的核電站，但是VVER始終未能在中國(guó)開花結(jié)果，落地生根；緊接著，在21世紀(jì)之初，一場(chǎng)轟轟烈烈的第三代核電站技術(shù)席卷而來，我國(guó)面對(duì)著各國(guó)拋出的橄欖枝，對(duì)自己已有的CNP-300+M310的路線，產(chǎn)生了動(dòng)搖。

兩種企圖打開我國(guó)核電市場(chǎng)的新技術(shù)分別是美國(guó)的AP1000和法國(guó)EPR反應(yīng)堆。AP1000作為西屋公司的力作，針對(duì)多次出現(xiàn)的核反應(yīng)堆熔毀事故，提出了“非能動(dòng)安全性”的設(shè)計(jì)方針，即外部冷卻喪失后，可以靠?jī)?chǔ)備的冷卻容器的水在自然對(duì)流下完成堆芯冷卻一段時(shí)間，以爭(zhēng)取到外部電網(wǎng)修復(fù)為止，這項(xiàng)技術(shù)源自于美蘇兩國(guó)核潛艇的安全措施，也成為了第三代核電站的主要安全措施；而EPR則以高效引人注目，它延續(xù)了法國(guó)阿琺瑯的3回路設(shè)計(jì)，并將功率提升到1750MW，比起M310的910MW幾乎翻倍，意味著發(fā)電機(jī)功率更高，同時(shí)意味著以前1臺(tái)反應(yīng)堆的空間可以發(fā)出過去2倍的功率，這對(duì)于寸土寸金的時(shí)代更為重要。

而在美國(guó)，法國(guó)積極推銷第三代反應(yīng)堆技術(shù)時(shí)，我國(guó)自己的核動(dòng)力單位卻在困苦中掙扎。由于三線建設(shè)期間，我國(guó)091核潛艇的研發(fā)單位核動(dòng)力研究院搬遷到了四川夾江一座偏僻的山溝里，在改革開放后，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式和沿海城市高速的發(fā)展讓很多老核工業(yè)人走出了大山，來到了繁華的大都市中；同時(shí)，我國(guó)為了引進(jìn)M310技術(shù)成立的中廣核集團(tuán)，為秦山核電站成立的上海核動(dòng)力研究院，也對(duì)這些大山中的科技精英拋出了橄欖枝，很多人進(jìn)入到了新成立的大企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，只有少數(shù)追求夢(mèng)想的人仍堅(jiān)守在大山之中，完成了中國(guó)下一代核潛艇093/094的自循環(huán)反應(yīng)堆設(shè)計(jì)，并完成了核電站177堆芯的開發(fā)過程和對(duì)M310的技術(shù)吸收過程，推出了CNP-1000反應(yīng)堆（上海核動(dòng)力院總體設(shè)計(jì)，動(dòng)力院設(shè)計(jì)一二回路）和未來的三代堆型ACP-1000。同時(shí)，來到中廣核的技術(shù)人員也在以另一條路繼續(xù)學(xué)習(xí)研究M310反應(yīng)堆，并在2000年開花結(jié)果，推出了CPR-1000反應(yīng)堆和未來的第三代堆型ACPR-1000。因此，在21世紀(jì)，除了早早被剔除的不走尋常路的VVER反應(yīng)堆之外，我國(guó)實(shí)際上有四種技術(shù)有所關(guān)聯(lián)，但有所不同的反應(yīng)堆參加第三代核電站招標(biāo)。

但是，我國(guó)決策人員卻在如此多琳瑯滿目的技術(shù)前花了眼。在大多數(shù)人看來，四種技術(shù)“沒啥本質(zhì)的優(yōu)劣”，發(fā)電功率EPR比較大，其他伯仲之間；在技術(shù)引進(jìn)方面，CNP，CPR是國(guó)內(nèi)在既有技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品，EPR拒絕轉(zhuǎn)移技術(shù)，AP1000則開出了上百億美元的高價(jià)，承諾會(huì)提供全套的技術(shù)轉(zhuǎn)移，并容許國(guó)內(nèi)開發(fā)更高功率的產(chǎn)品并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。后來，在“核電六君子”的進(jìn)言之下，決策層最終認(rèn)為：國(guó)內(nèi)CNP,CPR是二代+反應(yīng)堆，用于2010年前立項(xiàng)的工程（CNP-1000在福清一號(hào)等，CPR-1000在嶺澳、紅沿河核電站等），EPR只進(jìn)口2臺(tái)，用于臺(tái)山核電站建設(shè)；AP1000則被選中作為未來的主力反應(yīng)堆，在三門核電站建設(shè)試點(diǎn)工程，并陸續(xù)在國(guó)內(nèi)內(nèi)陸核電站中占據(jù)主力堆型。最后，以AP1000為技術(shù)主導(dǎo)，開發(fā)CAP-1400反應(yīng)堆，作為下一代大功率反應(yīng)堆。之所以CAP-1400是140萬千瓦，是因?yàn)槲魑蓦姎鈸碛?35萬千瓦以下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，CAP1400為了自主產(chǎn)權(quán)就必須達(dá)到140萬千瓦——就算原始設(shè)計(jì)理論中超過130萬千瓦效率急劇下降也必須要突破。

第三代核電的桂冠最終落在了“外來和尚好念經(jīng)”的美國(guó)西屋集團(tuán)，中核集團(tuán)和中廣核只得悻悻而歸。沒有了國(guó)內(nèi)主力市場(chǎng)，無論是中核集團(tuán)的ACP1000還是中廣核的ACPR-1000，就只有外國(guó)市場(chǎng)可供出口了。為了爭(zhēng)奪有限的海外市場(chǎng)，ACP-1000和ACPR-1000不惜兄弟間大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至在同一國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)相殺價(jià)，最終國(guó)家不想看到國(guó)有財(cái)富這樣內(nèi)耗下去，聯(lián)手中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)成立了華龍集團(tuán)，將二者技術(shù)融合構(gòu)成了華龍一號(hào)，并拿下巴基斯坦市場(chǎng)。但一向精明的巴基斯坦要求，必須中國(guó)國(guó)內(nèi)先建成示范項(xiàng)目，自己再建設(shè)。于是，福清5號(hào)被選定為華龍一號(hào)國(guó)際首堆，開工建設(shè)了。2014年同一年，防城港核電站也批準(zhǔn)2臺(tái)華龍一號(hào)，開始建設(shè)。不同在于，福清核電站的“華龍一號(hào)”更多采用中核集團(tuán)ACP1000的技術(shù)，而防城港核電廠的華龍一號(hào)，更接近ACPR-1000的技術(shù)。

但世事難料，2011年3月11日，日本福島核事故在大海嘯后爆發(fā)，沉重打擊了國(guó)際對(duì)于核電的信任和熱情，國(guó)內(nèi)所有的內(nèi)陸核電站也一夜間全部暫停立項(xiàng)。而中國(guó)翹首以盼的AP1000的技術(shù)提供商美國(guó)西屋電氣（此時(shí)控股股東已經(jīng)變成了日本東芝），也居然在日本核事故后一連串的訂單縮減后，拉著自己的新東家東芝集團(tuán)一起倒閉了（東芝因西屋拖累不得不在財(cái)務(wù)報(bào)表造假，被揭發(fā)后股價(jià)暴跌，最終2021年4月破產(chǎn)，西屋則在2017年被美國(guó)某集團(tuán)低價(jià)回購）。同時(shí)，2016年選舉上臺(tái)的特朗普總統(tǒng)，竟以“美國(guó)核電出口中國(guó)威脅美國(guó)”為由，在2018年叫停了所有的AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品出售。這一來，AP1000及其發(fā)展型CAP1400（已經(jīng)改名國(guó)核一號(hào)）前途頓時(shí)渺茫。同時(shí)，法國(guó)提供的EPR反應(yīng)堆質(zhì)量也相當(dāng)糟糕，不僅安裝時(shí)發(fā)生了大件不合格被迫退運(yùn)，服役后居然多次發(fā)生不明事故，使得三門核電站多次爆出負(fù)面新聞。反而是一開始就被剔除的俄羅斯VVER反應(yīng)堆又拿下了田灣7、8號(hào)機(jī)組訂單，因禍得福。

在外援出人意料倒下后，國(guó)內(nèi)決策者的眼光又回到了國(guó)內(nèi)自己的供應(yīng)商上。此時(shí)的中核集團(tuán)憋著一口惡氣，全力以赴投入福清5號(hào)機(jī)組施工中，而這卻成了我國(guó)在西屋撤走后繼續(xù)國(guó)內(nèi)大半工程唯一的救命稻草。于是，國(guó)家立即將漳州核電站和太平嶺核電站轉(zhuǎn)為華龍一號(hào)，未來更多原定為AP-1000的工程也可能繼續(xù)轉(zhuǎn)型華龍一號(hào)，而華龍一號(hào)也憑借自己優(yōu)秀的發(fā)揮，在2021年進(jìn)入了商業(yè)運(yùn)營(yíng)，并榮獲“國(guó)家重器”的稱號(hào)。如今，華龍一號(hào)批量化工程已全面展開，預(yù)計(jì)到2030年，國(guó)產(chǎn)華龍一號(hào)機(jī)組總量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先計(jì)劃進(jìn)口的AP1000總量，核電站國(guó)產(chǎn)代替取得了階段性的全面勝利。

縱觀我國(guó)民用核電的30年，一方面，我國(guó)在改革開放之初，在我國(guó)技術(shù)和國(guó)際水平有極大差距時(shí)，我國(guó)毅然決然選擇引進(jìn)法國(guó)M310反應(yīng)堆，并完成了我國(guó)核電廠從30萬千瓦到百萬千瓦的飛躍；但另一方面，在我國(guó)已經(jīng)有所技術(shù)儲(chǔ)備的2006年，我國(guó)在國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口的選擇中，沒有繼續(xù)讓我們消化吸收國(guó)產(chǎn)秦山、大亞灣的技術(shù)生根發(fā)芽，而是仍選擇了看似短平快的引進(jìn)戰(zhàn)略，并把引進(jìn)AP1000作為未來核工業(yè)的主要任務(wù)，這就導(dǎo)致我國(guó)核電事業(yè)一度被推上了極度依賴外國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的被動(dòng)局面（如同我國(guó)的半導(dǎo)體和電腦產(chǎn)業(yè)過度依賴于美國(guó)體系）。但因禍得福的是，在311大地震意外摧垮了西屋電氣，特朗普又進(jìn)一步阻斷了中美核工業(yè)技術(shù)交流后，我國(guó)核電人保留下的技術(shù)火種——華龍一號(hào)迎來了自己千載難逢的機(jī)遇，星星之火可以燎原，頓時(shí)將我國(guó)核工業(yè)依賴外國(guó)進(jìn)口轉(zhuǎn)為了依托國(guó)產(chǎn)技術(shù)的新局面。如今，我國(guó)再也不用擔(dān)心外國(guó)對(duì)我國(guó)核電的“卡脖子”，正是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)年保留了我國(guó)的火種的功勞。

由我國(guó)核電的發(fā)展歷程，我們能夠看出來“發(fā)展邏輯”巨大的作用。我們開發(fā)核電的初衷就是要解決國(guó)內(nèi)能源短缺問題，同時(shí)以民帶軍，協(xié)調(diào)發(fā)展我國(guó)核工業(yè)技術(shù)。但是在思維邏輯上，決策者可能是過于相信了1978年引進(jìn)M310帶來的巨大的技術(shù)飛躍的效果，以為2006年繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際技術(shù)就能夠再次為我國(guó)的發(fā)展帶來一步登天的效果。但是，在毫無技術(shù)基礎(chǔ)和具有技術(shù)基礎(chǔ)的情況下進(jìn)行引進(jìn)是完全不同的效果，前者可以說是雪中送炭，而后者僅能是錦上添花。過分依賴于國(guó)際進(jìn)口的先進(jìn)技術(shù)，只會(huì)讓一個(gè)國(guó)家逐漸喪失自主思考的能力，如同一個(gè)衣來伸手飯來張口的人會(huì)喪失獨(dú)立生活的能力一樣。最終當(dāng)你一切技術(shù)發(fā)展都被綁定在外國(guó)的戰(zhàn)車上時(shí)，到那時(shí)候形成的“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)就難以管理了。這就是發(fā)展邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，忽略了國(guó)際“黑天鵝”和“灰犀?！笔录?duì)一國(guó)科學(xué)技術(shù)的重大威脅。

所以，希望以此為契機(jī)，希望大家逐漸養(yǎng)成屬于自己的思維和決策邏輯，并保持高度的自信和定力，不要被外界各種風(fēng)風(fēng)雨雨干擾而迷失了自己的發(fā)展方向。

希望每一個(gè)人都成為有自我邏輯的人！