“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、在?家已經完成多個類似項?的組織?，項?經理必須執(zhí)??個新項?的成本估算。如果項?經理利?這些之前的?作作為估算當前項?的基礎，這屬于下列哪?個估算法？(?)

A. 三點估算法

B. ?下?上估算

C. 參數估算

D. 類?估算

2、項目經理已經計算出到目前為止項目的以下各值：計劃價值=10,000 美元，實際成本=12,000 美元，進度績效指數=1.3，項目經理計算項目的成本績效，從這些數據中項目經理能夠獲得哪些信息？（?）

A. 成本績效指數大于?1.0，表明目前為止所完成的工作成本超?

B. 成本績效指數大于?1.0，表明目前為止所完成的工作未超?

C. 成本績效指數小于?1.0，進度績效指數?于 1.0，表明項?進度正常

D. 成本偏差為 1,000 美元，因此目前為止項目超支

3、一個價格150,000美元的項目要求完成以下任務:

任務1今天開始,且估算持續(xù)時間為2天。

任務2要在任務1結束后才能開始,且估算持續(xù)時間為8天。

任務3要在任務1結束后才能開始，必須在任務4開始之前完成，且估算持續(xù)時間為4天。任務4要在任務2結束后才能開始，且估算持續(xù)時間為8天。

任務5要在任務4結束后才能開始，且估算持續(xù)時間為1天。

關鍵路徑的持續(xù)時間是多少?（?）

A.?15天

B.?17天

C.?19天

D.?23 天

4、組織上最近啟動了一個軟件開發(fā)項目，采取的是敏捷開發(fā)模式。你是開發(fā)團隊中的一員，在項目實施期間，開發(fā)團隊會召開每日站會。每日站會應該遵循以下原則，除了:（?）

A.?把每日站會作為一天的開始

B.?控制在15分鐘之內

C.?確保所有團隊成員都參加

D.?保持每天在同一時間、同一地點召開

5、在交付某個產品功能的迭代過程中，相關方要求提供一項不包含在計劃工作范圍內的新功能。該相關方威脅說，如果這項新功能未包含在當前迭代中，將會把問題升級上報給高級管理層。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?（?）

A.?與該項目相關方開會，就現在僅實施的部分新功能進行討論

B.?與團隊和產品負責人合作，重新確定這項新功能的優(yōu)先級

C.?要求該項目相關方獲得高級管理層的批準

D.?向高級管理層請求指導

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：D

解析：本題考查知識點：成本估算的工具與技術。題?關鍵詞“利?這些之前的?作作為估算當前項?的基礎”。

書?PMBOK 第六版?P244：“類?估算使?以往類似項?的參數值或屬性來估算當前項?的同類參數或指標”，故本題選擇D答案；

選項A：三點估算是通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性，題干并沒有提及到，故不選；

選項B：自下而上估算是通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算，與題意不符；

選項C：參數估算是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術，與題意不符。

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2、答案：B

解析：本題考查知識點：掙值分析。

由題干給到的信息可計算出：PV=10000 ； AC=12000 ； SPI=1.3 ；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本績效指數大于1，表明成本結余，所以本題正確答案為B。

成本偏差=13000-12000=1000，表明成本結余，選項D有誤。

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3、答案：C

解析：本題考查知識點：關鍵路徑的計算。

題干的描述可知：共有兩條路徑。

路徑一：任務一/任務二/任務四/任務五：2+8+8+1=19（天）

路徑二：任務一/任務三：2+4=6（天）

故路徑一為關鍵路徑，持續(xù)時間為19天。

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4、答案：A

解析：本題考查知識點：每日站會。

不要把每日站會作為一天的開始，可以讓團隊成員先處理自己的工作，理清今天的工作目標，找到工作中的障礙。比如，可以將每日站會設置在上午10點或11點。每日站會要保持每天在同一時間、同一地點召開，需要營造儀式感并體現規(guī)范性。除此之外，每日站會要求團隊成員都要參加，時長不超過15分鐘。

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5、答案：B

解析：本題考查知識點：優(yōu)先級排序。

敏捷開發(fā)中新功能是否納入當前迭代，需要根據新功能的優(yōu)先級決定。產品待辦事項列表(ProductBacklog)中的優(yōu)先級是由產品負責人(ProductOwner)維護的，故選項C不能選，選項B是最佳實踐。

選項A:僅與項目相關方開會解決不了題干中的問題，還是需要產品負責人的參與；

選項D:應該積極解決問題找到解決方案。