就現(xiàn)在市場的大環(huán)境來說，疫情走遠(yuǎn)后，經(jīng)濟又一輪的大爆發(fā)，消費力也提升上來，所以，適時推出一系列的優(yōu)惠活動，可以刺激客戶消費。那么如何吸引到更多的客戶參與到這個模式，就需要使用到一個模式，使客戶主動產(chǎn)生裂變，從而擁有新一批客戶。

現(xiàn)在市面上，其實已經(jīng)能看到很多此類模式的影子，例如淘寶，天貓，華為等等企業(yè)和平臺，他們通過這個模式銷售出更多產(chǎn)品，也能緩解企業(yè)和商家的資金壓力。找個常見的例子分析一下，淘寶在每個節(jié)日或者是購物節(jié)時，會提前推出很多產(chǎn)品可以預(yù)購，預(yù)購有一些優(yōu)惠，并讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)活動，間接幫助商家做到了宣傳。

那么我們接下來看看這個眾籌賣貨的流程：

從流程可以看出，不管眾籌成不成功，客戶能拿到商品，并且能獲得一定的優(yōu)惠，這些優(yōu)惠可以是優(yōu)惠券、購物積分、滿減券、抵購券等等。下來看看這模式的三個優(yōu)勢：

1、緩解資金壓力：部分廠家或商家可能資金方面比較緊張，通過預(yù)購等形式，提前預(yù)先向消費者收款的方式籌到部分資金，降低生產(chǎn)運營的風(fēng)險。

2、迅速裂變：部分產(chǎn)品前期缺乏用戶流量或者銷量低的問題，可以不斷累積用戶。

3、客戶精準(zhǔn)：品牌活動及項目可以搭配使用，降低獲取客戶成本，也能得到剛需客戶群體。

總結(jié)一下，就是非常適合產(chǎn)品前期的銷售，從而獲得一批精準(zhǔn)客戶，也能緩解部分企業(yè)和商家的資金壓力，讓企業(yè)快速發(fā)展起來。

以上是我的一點見解，有興趣可以繼續(xù)探討

我是小林，專注軟件開發(fā)