作者：星期五

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

近幾年來，為應(yīng)對新的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)，OKR作為除KPI績效考核外又一種新興績效管理工具，深受IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜愛。

2020年10月30日，專偉績騰信息技術(shù)（上海）有限公司（下稱“Better OKR”）宣布與釘釘達(dá)成戰(zhàn)略績效合作伙伴，并上線了目標(biāo)制定、過程跟蹤、業(yè)務(wù)復(fù)盤等OKR相關(guān)功能。

Better OKR成立于2018年，是一家企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)商，專偉信息技術(shù)（上海）有限公司為控股股東，陳德金為實(shí)際控制人。

OKR誕生于1976年，由英特爾公司發(fā)明，聚焦于目標(biāo)，可以說是目標(biāo)管理法（MBO）的延伸形態(tài)。這種模式雖在谷歌、Facebook、Linked in等國外多個(gè)知名企業(yè)得到發(fā)展與推廣 ，然而其在國內(nèi)實(shí)際落地情況卻不佳。

部分中小企業(yè)由于理解力不足、團(tuán)隊(duì)意識較差、匹配性不高等因素，誤認(rèn)為OKR與KPI理念等同，在看到華為、小米、百度等大企應(yīng)用成功后，便盲目跟風(fēng)實(shí)踐，最終慘遭失敗。這些企業(yè)僅是簡單學(xué)習(xí)了理論，卻不知OKR是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，結(jié)果導(dǎo)致OKR成了KPI式的指標(biāo)制定。

而作為國內(nèi)為數(shù)不多且品牌知名度并不高OKR團(tuán)隊(duì)，Better OKR能否在中小企業(yè)贏得市場，一切還未可知。

（本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)）