突破萬億之后，跨境電商的粗放式發(fā)展開始面臨貿(mào)易規(guī)則、平臺規(guī)則、全球消費(fèi)市場治理和全球知識產(chǎn)權(quán)治理的多重挑戰(zhàn)。獨(dú)立站崛起和亞馬遜封店事件的雙重刺激下，跨境電商企業(yè)開始重新思考自身發(fā)展模式，在規(guī)模增長和品牌價值之間做出新的權(quán)衡。

在整個生態(tài)層面，一方面，中國供應(yīng)鏈與全球新消費(fèi)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，跨境電商原生品牌引領(lǐng)，傳統(tǒng)品牌、新消費(fèi)品牌跟進(jìn)，形成中國品牌出海新勢力；另一方面，獨(dú)立站SaaS、海外營銷、知識產(chǎn)權(quán)類企業(yè)加入，持續(xù)完善品牌出海服務(wù)生態(tài)。

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