六西格瑪管理方法論，毫無疑問正成為商界流行的方法，隨著我們比以往任何時候談論六西格瑪都要多，肯定會有一些事情說得不太對。特別是聽到下面提到的五件事，你就知道自己聽到了錯誤的想法。

1.六西格瑪僅適用于生產企業(yè)

許多人認為六西格瑪只適用于生產制造業(yè)。盡管，正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個組織不生產任何東西，仍然可以享受六西格瑪所帶來的好處?？偟膩碚f，六西格瑪適用于任何擁有重復流程的組織。

2.六西格瑪綠帶認證一無是處

如果你想把自己的事業(yè)提升到下一個層次的話，你可能會聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認證。這可能會讓你不愿意獲得認證，這是一個錯誤的想法。有了六西格瑪認證的專業(yè)人員，為什么有眼光的雇主會放棄呢？

3.六西格瑪需要大量的時間和金錢

與企業(yè)中的所有事情一樣，六西格瑪需要資源來實施。不過，有人說六西格瑪需要太多的資源、時間和金錢。盡管，這可能是真的，但并非所有的情況都是真實的。這些歸根結底都是對資源的合理管理，以便從方法中獲得最大的收益。

4.六西格瑪會導致裁員

鑒于六西格瑪可以通過消除浪費的方式改善組織的流程，人們可以很容易地得出結論：這樣，人員將被解雇。盡管，流程中的缺陷確實是與人相關的，但消除缺陷并不意味著自動解雇隨便哪一個人。

事實上，我們可以說六西格瑪實際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因為技能上的差匱乏所造成的，那么，雇主更有可能為工人提供額外的培訓，讓他們更好地工作。最終，這將增加員工在組織心目中的價值。

5.六西格瑪只會給員工帶來壓力

這個錯誤想法，是另一個錯誤想法--“組織文化很難改變”的結果。一旦員工對工作采取了一定的心態(tài)，請根據(jù)六西格瑪?shù)囊笕ジ淖冞@種心態(tài)，就會給員工帶來心理壓力或者壓迫感。

雖然，人們并沒有對變化做出很好的響應，但卻在正確地管理變化的時候，推行變化會是很容易的。通過逐步對變化進行溝通，并為員工為取得成功而提供工具，變化很容易會被接受。

可悲的是，錯誤認識和誤解傳播得比真相還要快。任何愿意嘗試六西格瑪方法的人，都需要明白：有些事情會被說成是會敗壞其來之不易的成功聲譽。