如何幫助基層管理者轉(zhuǎn)身，從技術(shù)專家，技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型成為基層管理者，這是很多數(shù)人的一個發(fā)展歷程。

同時，各公司都需要培養(yǎng)基層的管理者，使公司在擴(kuò)大的過程中，有人來帶領(lǐng)團(tuán)隊做好基礎(chǔ)工作，這是一個非常重要的一個企業(yè)發(fā)展的工作。

彼得理論講的也很清楚，人往往被提拔到不合適的崗位，也就是說從技術(shù)專家到基層管理者，對個人，對組織都是很大的一個考驗，有可能存在不成功。那么現(xiàn)實中來講的，實際上這個失敗概率還是挺高的，那么一般來講的話，可能有個50%的是失敗概率。

對企業(yè)影響，本來做技術(shù)專家做的非常好，承擔(dān)責(zé)任也非常好，那么做的基層管理者之后，轉(zhuǎn)身不了，或者是沒有感覺，反倒是一個浪費(fèi)。

那么對于個人來講，其實做管理也是一個非常大的考驗，做管理是一條不歸路，為什么是不歸路呢？你做管理做久了以后一個呢，一個技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力為降低，或者要求更高階，另外一個呢，管理指揮別人做事啊，那么在這個過程當(dāng)中的人形成的這套思維，那么離開了管理，可能在心事上也很難轉(zhuǎn)變了。

對于高潛力的人才的管理本身來講。對企業(yè)就是非常的重要，對于高潛力人才，企業(yè)怎么把它管理起來，進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，怎么幫他們轉(zhuǎn)身，這需要一整套的重要舉措和管理手段，今天呢，我就給大家一點(diǎn)一點(diǎn)的分享企業(yè)如何幫助基層主管實線華力的轉(zhuǎn)身。

第一點(diǎn)，導(dǎo)師制

也就是說給他安排一個高級的主管來帶著他，在很多理領(lǐng)域，師徒制都是非常重要的，比如醫(yī)療護(hù)士領(lǐng)域，就是這個師傅帶徒弟，實踐跟書本是不一樣的?；鶎又鞴苻D(zhuǎn)身，導(dǎo)師經(jīng)常呢，跟他做一些溝通，做一些答疑解惑，做一些指導(dǎo)，這個是非常重要的。

第二點(diǎn)，培訓(xùn)

有很多的管理課程。轉(zhuǎn)身的各個階段，團(tuán)隊建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，如何做溝通，如何做培訓(xùn)，如何做組織團(tuán)隊建設(shè)，培訓(xùn)也是非常重要的。

第三點(diǎn)，就是自我學(xué)習(xí)

基層管理者，你要知道你自己是需要轉(zhuǎn)身的，你是由技術(shù)專家要轉(zhuǎn)身成這個管理者，那這樣來講，你首先得要學(xué)習(xí)，至少是一本書，讀一讀管理者是做什么的，什么是管理啊，管理者的績效從哪里來，跟團(tuán)隊成員是什么關(guān)系，怎么構(gòu)建團(tuán)隊，這些知識要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下，不能僅僅靠導(dǎo)師，僅僅靠培訓(xùn)，所以說的好，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，所以這個基層管理者一定要做到那個自我學(xué)習(xí)自我進(jìn)化，這個是非常重要的。

第4點(diǎn)，實踐

實踐出真知，實際上這是個并行的過程，基本上在各個企業(yè)，不會說要你脫崗啊，去學(xué)習(xí)，本身來講，更多的是邊學(xué)邊干，那這樣來講的基層管理者的不斷的實踐。你要真的去實踐，接下來呢，就是要總結(jié)。你要把實踐的結(jié)果總結(jié)下來，另外一個就是分享，分享出來之后，和你的感受就很大的差別，因為你光學(xué)不實踐，也是不行，光實踐不總結(jié)，不分享，也是不行，這樣來講，據(jù)實踐總結(jié)分享啊，不斷的去那個實踐，這樣來講的，你的導(dǎo)師呢，也會看到你的總結(jié)，也會根據(jù)你的總結(jié)做一些指導(dǎo)；主管也能看到你的總結(jié)，根據(jù)總結(jié)的，也會給你一些鼓勵和激勵，由勝利走向勝利，由成功走向成功，你會增強(qiáng)信心。

第五點(diǎn)，溝通

管理者必須做的，而且容易被忽略的，那就是什么呢，那就是溝通。

溝通對于這個團(tuán)隊管理的是非常重要的，基層主管恰恰是不敢做的?；蛘呤遣恢鲃幼龅?，有點(diǎn)基層主管盡量回避跟員工的溝通。

這樣就會導(dǎo)致很多的問題，比說技術(shù)專家轉(zhuǎn)身基層主管以后，他還在那里以干技術(shù)活為主，導(dǎo)致其他員工沒活兒干。或者經(jīng)常打擊員工，員工感覺被忽略了，或者沒有成就感，這是非常麻煩的。

基層主管，首先要做的最重要的一件事就是溝通。你要不溝通的話，他就不成為團(tuán)隊了。

制定日常溝通的手段，第1個就是晨會，每天早上開一個站立的晨會，大家站在一起交流一下。工作的進(jìn)展，下一步的工作計劃。

周報，月報，也是一個比較好的方式，你也發(fā)給他們另外一個呢，有一些面對面的溝通了，這樣來講呢，就是。你也可以請他們吃吃飯，也可以在你團(tuán)隊建設(shè)的時候，能把他們邀請過來，也可以在你的項目開工會的時候，把他邀請過來，這樣的話呢，就跟他們的溝通，也要比較是奶，也要比較順，那整個來講的，實際上就是。那這樣來講呢，大家就通過這樣的一個過程，包括過一些困難的疑問呢，都做一些交流，也做一些結(jié)論時，一下利用那種看起來是一個例行的事情，其實做的主要就是溝通，這樣的話也讓主管呢，了解到了這個員工們或者同事們，下屬們，他們都在做什么，有沒有困難，這樣的話就可以那個讓這個?；鶎拥膯T工能夠這個把這個工作能呈現(xiàn)出來。

另外一個呢，就是周例會。就是每周選擇一個下午開周例會，這樣呢？要那個讓大家那個把的一周的工作總結(jié)一下，要把下周的計劃呢，去那個分享一下，交流一下，讓落實一下。那么這樣下來呢最好呢，在周例會的時候，或者是每月的最后一個周例會的時候呢，可以買點(diǎn)零食啊，同時做一個團(tuán)隊建設(shè)，大家邊吃，主管把這個團(tuán)隊的未來的發(fā)展，公司的一些情況，主管希望大家的一些事情 做一個分享，這樣的話一樣的歌大家啊，又感受到這個團(tuán)隊的關(guān)懷，實際上呢，也是強(qiáng)化這個直接主管的崗位，讓大家感受到主管的存在感。

這樣的話就是一些溝通，這樣的溝通夠不夠呢？不夠，每個月應(yīng)該還要有一個面對面的溝通，因為的這些大會的溝通當(dāng)中呢，實際上很多人有些觀點(diǎn)，那是不好的意思表達(dá)的，只有到單獨(dú)溝通當(dāng)中，他太會表達(dá)出來，比如說我想提薪水，我的工資感覺點(diǎn)低了，那我不可能開周例會說，或者是說，他女朋友希望他回老家或者這種很多這種比較隱私一點(diǎn)的事情還是需要那個單獨(dú)的溝通。

另外，還有一個，就是在。午餐晚餐的時候，跟員工有意識得一起去，找你想溝通的員工一起，這樣來講，利用這個看起來寬松的環(huán)境，而實際上你是有想溝通內(nèi)容的目的的，這樣也是一個很好的方式，利用早中晚餐的過程來溝通，或者是早晚上下班的路上進(jìn)行溝通，這樣的話，效率和時間利用率會比較高，員工也會不會感覺那么拘束，然后你這個也可以多次去溝通，你想一下，你找中晚餐上下班那個路途，如果每次都溝通一個人，那一天你可以溝通五個人，所以說這個管理效率就會非常的高。

還有一種，就是部門組織的一些員工的生日，這也是一個人，感覺到團(tuán)隊的關(guān)懷，傳遞組織的溫暖，還有一個就是外出的，踏青啊，爬山呢，CS呀，這樣一些那個團(tuán)隊活動，這些活動，也能方便團(tuán)隊的溝通，這樣來講的也是非常好的一個手段。

總之呢，你要認(rèn)真想這個溝通的手段，就非常多，而且要融入到你的工作當(dāng)中，你的溝通，無處不在，通過溝通呢，基層主管也能掌握到員工的心態(tài)，員工的工作狀態(tài)，員工的這各個方面的困難，員工各方面的成就。

第六點(diǎn)，表揚(yáng)和獎勵

這些技術(shù)專家轉(zhuǎn)型的基層管理者，他們自己就是技術(shù)專家，都是技術(shù)中的大牛大俠，這樣的話，他在這個工作當(dāng)中呢，他會認(rèn)為下屬，都是干得不好，就是以批評為主 很少表揚(yáng)和獎勵?；鶎又鞴芴裘橹鳎@很麻煩的，這樣來講的團(tuán)隊成員就沒有成就感，經(jīng)常被打擊，大家就會有換部門的，甚至離職的想法，所以，這個表揚(yáng)和獎勵是這個基層主管最重要，要學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)。

要看得到這個員工的成長，要對他的成長及時鼓勵，這樣員工就會有成就感，更愿意在對這個團(tuán)隊的工作。有幾個方面。第1個呢，就是在周例會的時候，可以有些小的獎勵。質(zhì)量獎呀，新員工培養(yǎng)獎，團(tuán)隊融入獎 抓臭蟲獎，等等等一些小得獎勵，獎勵不用太大。一罐可樂，一支紅牛，一瓶酸奶，這都是可以做一個獎勵。表揚(yáng)和獎勵是很重要的。

第七點(diǎn)，組織培訓(xùn)

安排請這些骨干呢，給其他人做培訓(xùn)，拿自己也給下來，回去在培訓(xùn)中啊，因為他有一種當(dāng)老師這這樣的感覺，這樣的話他也會感覺是一種表揚(yáng)，是一種激例，所以能在的這個培訓(xùn)也是很重要的，另外一個呢，就是一個導(dǎo)師制，就讓他帶那個相對腳心的員工，將來講的他也會有。成就感。我們曾經(jīng)有一個員工啊，他是有一些那個不好的習(xí)慣的，那么我家沒他代續(xù)員工跟他講了一點(diǎn)指甲了一點(diǎn)，阿嬌麗帶隊兩個新員工，而對你只有一點(diǎn)要求就是傳遞正能量。啊，他就會覺得哦，好像是這樣的，這樣他原來的負(fù)能量呢，它組件組件的就少了。啊，他覺的偶爾逗我。領(lǐng)導(dǎo)提醒我傳遞正能量。然后呢，我再續(xù)員工，也應(yīng)該出傳遞正能量石機(jī)，這樣的話，實際上是一次呢，啊，誰呢，就把員工的一些行為啊，就把他給那個做了糾正，那就把他糾正過來了，所以呢，這個表揚(yáng)和那個獎勵實際上就非常重要。

第八點(diǎn)，匯報

對于基層主管，很多就不愿意給領(lǐng)導(dǎo)匯報，覺得我干好就好了，我干好了也就沒必要說了。對于對該基層主管的上一級主管，了解不到項目的情況會著急，覺得項目就是黑箱子。

周報月報的方式，把你團(tuán)隊的各種進(jìn)展發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)，他的管理是依賴于信息的，如果收不到你的信息，就會非常驚訝，或者非常擔(dān)心。時間久了就會覺得基層主管有問題，就變成了批評，這樣的話，基層主管又會覺得很冤枉，這樣的話就會產(chǎn)生一些管理的惰性，也會造成來跟直接主管，溝通不順，甚至被干掉，所以對上溝通是非常重要的。

對相關(guān)部門主管溝通匯報也很重要，這些報告也要發(fā)給職能主管，各個領(lǐng)域的管理者都發(fā)到。周報，月報，這是一個比較好的方式，但是這樣不夠，還需要面對面的溝通，你也可以請他們吃吃飯，也可以在你團(tuán)隊建設(shè)的時候，能把他們邀請過來，也可以在你的項目開工會的時候，把他的邀請過來，這樣的話，就跟他們的溝通比較順暢，領(lǐng)導(dǎo)比較放心，周邊合作也比較和諧。

今天分享了基層主管轉(zhuǎn)身，希望有幫助。