一、考點(diǎn)系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系

主要知識(shí)點(diǎn)：

（1）影響目標(biāo)的因素有三方面：組織，人和方法和工具；其中組織是決定性的；

（2）控制項(xiàng)目目標(biāo)的四大措施：1、組織措施，2、管理措施（即合同措施），3、經(jīng)濟(jì)措施，4、技術(shù)措施；

二、組織論和組織工具

1、組織論主要記下面表：

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2、組織工具 組織工具是組織論的應(yīng)用手段（四圖兩表）

三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

1）主要是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是由矩形框和直線組成的樹(shù)狀圖

2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的逐層分解可以看出整個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；

3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖有不同分解方法可以根據(jù)樓號(hào)、樓層高度、樓層結(jié)構(gòu)等分解，但是分解緊跟項(xiàng)目的實(shí)施部署和合同結(jié)構(gòu)

4）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖分解要求有以下五點(diǎn)：1、項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、項(xiàng)目的組成3、項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5、項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)（不組合木管）

5）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖不論項(xiàng)目大小都可以分解，群體工程是應(yīng)進(jìn)行，第二層次的項(xiàng)目可以，單體工程如有必要；

6）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼方便存儲(chǔ)、查找、整理；

7）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼編制依據(jù) ?總的來(lái)說(shuō)是從前往后分后面的都需要前面的編碼作為依據(jù)