怎么把恰飯做到理所當然？

近日，B站出現(xiàn)一位UP主，接連幾次接廣卻沒有觀眾表示反感，只覺得“合理”，為什么？

這位UP主是還處在大學校園中的團體組合，近段時間發(fā)布的作品接連突破百萬播放，并且恰飯的頻率不低。

原因是UP主發(fā)布的作品均是來自經(jīng)典電視節(jié)目的“翻版”，有《最強大腦》改編的《最殘大腦》，《中國好聲音》改編的《宿舍吵聲音》等等。

而他們所接的商單自然而然的就變成了節(jié)目贊助商，當恰飯變成贊助，一切都變得合理起來。

所有的節(jié)目中最受好評的當選《大學生如何在宿舍拍<最殘大腦>》，緊張緊湊的流程節(jié)奏加上密集的爆梗細節(jié)，飛瓜數(shù)據(jù)（B站版）顯示，連續(xù)兩期的《最殘大腦》都有極高的傳播數(shù)據(jù)，這對品牌來說是無疑是“投放高性價比”。

UP主的恰飯創(chuàng)意不得不說非常討巧，既能“合情合理”地接廣接贊助，又能帶給觀眾不錯的視頻享受體驗，不僅僅是一舉兩得，反而是三贏的局面。

當然傳播指數(shù)高很大一部分功勞必然是來自于UP主的內(nèi)容創(chuàng)作，即便是在宿舍這樣簡陋的場所，憑借對內(nèi)容的看點把控，把每一支作品的完播率做到最高，其實對品牌來說是非常得益的植入形式，既收獲了“眼熟度”，在視頻中不斷出現(xiàn)的品牌logo、中間插播廣告時間等等廣告整活內(nèi)容都在一遍遍洗腦觀眾對品牌、產(chǎn)品的認知程度，做到高效率內(nèi)容種草。