天鼎投顧:家電市場出貨難,格力的轉(zhuǎn)型之路如何?
長期以來,格力依靠空調(diào)這一大單品穩(wěn)坐家電龍頭,并帶來穩(wěn)固的營收和利潤。面對激烈的存量市場競爭,近日格力攜熱泵機(jī)組、熱泵烘干機(jī)、兩聯(lián)供中央空調(diào)及各式建筑供熱采暖解決方案亮相ISH展會,企圖尋求新的增長點(diǎn)。
事實(shí)上,近年來,隨著整體經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大和市場競爭的加劇,白電市場呈現(xiàn)出較大的下行壓力,格力也不例外。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2022年格力電器營收規(guī)模1902億元,同比微增0.26%,規(guī)模凈利潤約245億元,同比上漲6.26%,今年一季度,格力電器營收約356.9億元,同比微增0.44%。
后疫情時代,國內(nèi)家電市場出貨難的現(xiàn)象相對普遍,相比之下,新興家電及小家電產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞,并實(shí)現(xiàn)銷量高速增長。面對此情此景,格力年輕化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型之路似乎勢在必行。
窮則變、變則通。抓住半導(dǎo)體、家電回收、醫(yī)療健康乃至預(yù)制菜等風(fēng)口產(chǎn)業(yè),線上渠道與下沉市場共同發(fā)力,格力在轉(zhuǎn)型之路上使盡了渾身解數(shù)。但據(jù)專業(yè)人士評論,格力的轉(zhuǎn)型之路或?qū)⒊錆M荊棘,因?yàn)槠湓诠芾砑軜?gòu)、文化理念、執(zhí)行效率上并不能適應(yīng)多元型市場變化。
由此可見,身處家電“紅?!敝?,即便是空調(diào)領(lǐng)域老大的“跨界之路”也并不容易。從長期來看,格力能否開辟出新的增長曲線至關(guān)重要,畢竟資本市場買的是未來。格力接下來的轉(zhuǎn)型之路將走向何處,且讓我們拭目以待。

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舒曉飛投顧編號:A1150613120001
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