企業(yè)不能一個人主宰，我要逐步退下來?！髦?/p>

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2014年6月30日，杭州西溪濕地太極禪院，馬云和日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫做了一次深刻的對話。

這場對話距離馬云第一次拜訪稻盛和夫已過去六年。盡管時間流逝，他們的核心依舊停留在企業(yè)、在社會。

在這場關(guān)于“未來”的對話中，除了一些最基本的經(jīng)營哲學(xué)，稻盛和夫還問馬云“阿里的102年到底代表了什么？”

當(dāng)時，馬云的回答是：“亞洲企業(yè)，尤其是中國企業(yè)，比較講究做“百年企業(yè)”。但“百年企業(yè)”的概念不夠準(zhǔn)確。阿里巴巴成立于1999年，上個世紀(jì)有1年，這個世紀(jì)100年，然后，到下個世紀(jì)。我認(rèn)為，我們把基礎(chǔ)架構(gòu)好，我們就能做到102年。我的眼界只能看到102年，也就是2101年。我相信，后人會比我做得更好?！?/p>

相信年輕人，相信夢想，這是馬云常掛在嘴邊的一句話，也是他制勝的法寶。

2019年9月10日，馬云將阿里的傳承交給了后起之秀“逍遙子”——張勇。

事實(shí)證明，相信年輕人永遠(yuǎn)沒有錯。

在張勇掌舵阿里一年多的時間里，其美股市值突破了8000億美元。且阿里也順利回到了港股，實(shí)現(xiàn)兩地同時上市。

用更多的年輕人，即使他犯過錯誤（蔣凡），這是傳承的秘訣。做102年的企業(yè)并不是一場夢，實(shí)際上從馬云交棒給張勇的那一刻就已經(jīng)開始了，正如馬云所說，這是制度的傳承。

如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中傳承做的最好的也就是阿里。而2020年9月，馬云也辭去阿里一切職務(wù)，包括董事。

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2020年5月3日，那個此時已經(jīng)人山人海美國小鎮(zhèn)奧馬哈沒有了往日的喧囂。

因?yàn)橐咔榈木壒?，巴菲特以視頻的形式召開了有史以來第一次特殊的股東大會?，F(xiàn)場只有巴菲特和阿爾貝兩個人，他的老搭檔查理·芒格未能到場。

這幾年，巴菲特一直飽受市場質(zhì)疑，手持巨量現(xiàn)金以及市場跑輸市場都是外界攻擊巴菲特最有力的“武器”。

面對外界的喧囂，巴菲特一貫的作風(fēng)就是忽略。

“負(fù)面”的聲音可以摒棄，但是伯克希爾·哈撒韋的傳承不能忽略。

媒體已經(jīng)是數(shù)不清第幾個年頭在這件事情上“空手”而歸，關(guān)于萬億財富的傳承一直都是一個謎團(tuán)。

未來新的掌舵者會不會“蕭規(guī)曹隨”？還是大膽放棄巴菲特堅(jiān)持已久的理念？我們不得而知。

但很清晰的一點(diǎn)是，巴菲特靠著那些能看懂的邏輯，錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)時代，除了2016年抓住蘋果公司的尾巴，將它買成了伯克希爾·哈撒韋第一大重倉股。

疫情襲來，一波航空股的操作，讓他在這筆投資上幾乎腰斬。

那些對能源、銀行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資讓他上半年虧損了近500億美元，靠著蘋果股價的上漲，伯克希爾·哈撒韋才勉強(qiáng)在第三季度追平了虧損。

可能有人也注意到了今年下半年伯克希爾·哈撒韋的變化，包括買黃金股、“打新”、以及舉債買入日本財團(tuán)股票。

有人說那都是巴菲特繼任者的手筆，和巴菲特一毛錢關(guān)系也沒有。但不管如何，沒有人為這些做法做出解釋，可能也不需要解釋。

如今，巴菲特的股東大會看一屆少一屆，已經(jīng)90高壽的巴菲特實(shí)際條件也不允許他再掌管伯克希爾·哈撒韋很久。

其實(shí)，那些突如其來的傳承還不如給大眾一個明顯的預(yù)期，這樣外界也會用世俗的方法給出最佳的判斷。

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2019年1月16日，格力換屆選舉塵埃落定。

董明珠當(dāng)選為格力電器非獨(dú)立董事，并再次當(dāng)選格力電器董事長。

這屆選舉堪稱董明珠執(zhí)掌格力電器以來最“兇險”一次選舉。在格力手機(jī)項(xiàng)目無果，收購珠海銀隆被一眾中小股東否決之后，董明珠一度站在了中小股東的“對立面”，這是這場股東大會最大的變數(shù)。

但，幸運(yùn)的是董明珠繼續(xù)當(dāng)選，從而避免了接班人空缺給格力可能帶來的危險。

換屆選舉結(jié)束之后，65歲的董明珠表示：“預(yù)計未來五年，格力電器將保持每年10%的增長”。

同年年底，一場股權(quán)的變更再次將董明珠推上了風(fēng)口浪尖，當(dāng)時外界不斷猜測董明珠會不會被換掉，或者董明珠會不會趁機(jī)拿下大股東之位。

幾個月后，這場攪動資本市場的亂局結(jié)束，高瓴資本張磊接替格力集團(tuán)成為格力電器的大股東。

本著不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的原則，張磊將自己牢牢地和董明珠綁在了一起，為此他還給管理層送去了一份股權(quán)激勵的大禮包，比以往加起來都豐厚。

2020年突如其來的疫情給了董明珠“沉痛一擊”，2020年上半年，格力電器營收706億，同比下降28%；凈利潤63億，同比下降53.7%。

這是董明珠掌舵以來首次業(yè)績出現(xiàn)這么大的下滑，面對媒體董明珠直言：“格力再困難也不會裁員”。

為此，她甚至做起了帶貨直播。

有媒體曾統(tǒng)計過從董明珠2012年掌舵開始，格力電器營收和凈利潤增長都很快。2012-2014年，格力電器營收分別為993.16億元、1186.28億元、1377.50億元，凈利潤分別為73.80億元、108.70億元、141.55億元，增速明顯。

日子匆匆而過，董明珠總不能一輩子掌舵格力，在新浪財經(jīng)的《至少一小時》欄目中，董明珠表示，企業(yè)不能是一個人主宰，自己會逐步退下來。

退下來，頂上去。這是企業(yè)發(fā)展的永恒。柳傳志已經(jīng)退了、馬云也已經(jīng)退了，未來二十年會有越來越多的新生力量成為企業(yè)的掌舵者，我們的經(jīng)濟(jì)也會在迭代中完成轉(zhuǎn)型升級。而在這場轉(zhuǎn)型中，我們可以清晰的看到，有人升起，有人墜落……