對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多是考慮如何在市場(chǎng)中，形成長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。若企業(yè)擁有很好的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)的天平就自然會(huì)向你的方向移動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中走向成功和卓越。

陳湛勻教授指出：第四個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略武器是資源導(dǎo)向戰(zhàn)略。資源與事業(yè)、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、流程與業(yè)務(wù)是資源導(dǎo)向戰(zhàn)略思考模型的三大元素。

以下是陳湛勻教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

闡述第四個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略武器是資源導(dǎo)向戰(zhàn)略。企業(yè)是有形和無(wú)形資產(chǎn)的集合，這些資產(chǎn)都是企業(yè)的“特色核心競(jìng)爭(zhēng)能力（distinctive?competence）”，而策略則是通過(guò)這些在眾多市場(chǎng)的協(xié)調(diào)整合活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。資源與事業(yè)、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、流程與業(yè)務(wù)是資源導(dǎo)向戰(zhàn)略思考模型的三大元素。如果整合這些元素，一直追求一個(gè)愿景，并受到適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和目的的激勵(lì)，就可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，圖3-4展示了這些含義。

下面我們通過(guò)保時(shí)捷的案例來(lái)分析。

案例：保時(shí)捷

保時(shí)捷有個(gè)獨(dú)特的價(jià)值定位，選擇跑車作為主產(chǎn)品，但相對(duì)其他跑車，保時(shí)捷又與眾不同，是“日常使用的終極跑車”，是一輛客戶可以開著上下班的親民跑車。為了滿足不同消費(fèi)者的需求，保時(shí)捷生產(chǎn)多款類型的跑車，比如：入門級(jí)跑車（Cayman和Boxster）、高級(jí)跑車（911系列）、超級(jí)跑車（911GT2）、四門跑車（Panamera和Rapide）。其中911車型，自1963年問(wèn)世，到現(xiàn)在仍然就有很廣泛的市場(chǎng)。

除了定位于“日常使用的終極跑車”，保時(shí)捷甲殼蟲式的車形也獨(dú)具特色，在消費(fèi)者心中形成了非常明顯的意識(shí)差別，具有很強(qiáng)的排他性。另外，值得稱贊的還有保時(shí)捷后置式發(fā)動(dòng)機(jī)，為了達(dá)到較好性能，對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)保時(shí)捷可以說(shuō)是不惜成本。

保時(shí)捷為客戶精心設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，在二手車、定制車、金融服務(wù)和售后服務(wù)方面，提供各種多樣化的產(chǎn)品方案和服務(wù)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)活躍的現(xiàn)狀，保時(shí)捷中國(guó)在組織機(jī)構(gòu)升級(jí)中，獨(dú)立出客戶關(guān)系管理部門。2018年在廣州成立首個(gè)零售體驗(yàn)展廳e享空間，通一系列多媒體墻、互動(dòng)裝置的配備和數(shù)字化設(shè)施進(jìn)行車輛定制的模式，給客戶帶來(lái)一種全新的購(gòu)買體驗(yàn)。目前定制化已經(jīng)成為了保時(shí)捷的特色之一。

保時(shí)捷在中國(guó)的銷售采用直銷模式，2010年在上海開出了第一家直營(yíng)店，直營(yíng)店的模式可以使得保時(shí)捷更加直接的控制所在地的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化，使得策略執(zhí)行更加徹底和直接。保時(shí)捷下一步將布局電動(dòng)化，按照計(jì)劃，到2022年保時(shí)捷全球?qū)⒃陔妱?dòng)化領(lǐng)域投資60億歐元。這筆投資將用于保時(shí)捷首款電動(dòng)跑車（Mission E）的研發(fā)、生產(chǎn)線準(zhǔn)備以及現(xiàn)有電動(dòng)車型和混合動(dòng)力車型的開發(fā)升級(jí)等方面。

這個(gè)案例告訴我們，保時(shí)捷運(yùn)用資源導(dǎo)向戰(zhàn)略是通過(guò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)這個(gè)元素實(shí)施的，比如直營(yíng)店的模式和對(duì)于電動(dòng)化的布局。

陳湛勻，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理論創(chuàng)始人。任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，主持完成近30項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國(guó)務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺(tái)《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語(yǔ)》欄目主持人，中國(guó)第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。

長(zhǎng)期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過(guò)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國(guó)際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。

長(zhǎng)期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長(zhǎng)等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。