你好，這里是 BIMBOX。

前段時(shí)間，我們?cè)诒本┺k了一場(chǎng)線下活動(dòng)「盒聚變·北京站」，邀請(qǐng)了 50 多位行業(yè)里的甲方、施工方、設(shè)計(jì)方、咨詢單位和創(chuàng)業(yè)公司的朋友，聚在一起聊聊關(guān)于行業(yè)的十幾個(gè)問題。今天是活動(dòng)精華內(nèi)容的第二期。

活動(dòng)請(qǐng)來了三位嘉賓，分別是以見科技創(chuàng)始人兼 CEO 羅鋒、北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司第三分公司 BIM 專業(yè)負(fù)責(zé)人劉澤洲、山西八建集團(tuán)有限公司 BIM 負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)信息部副部長(zhǎng)郭帥。

全程沒有高大上的演講，而是盡量讓更多的人展開討論，大家講的也都是大實(shí)話。

這次活動(dòng)的贊助商是以見科技（上海）有限公司，在此特別感謝，在他們的贊助下，我們可以把門票壓得很低，也能給到會(huì)的小伙伴提供一個(gè)舒服的交流環(huán)境。

上一期內(nèi)容，給你總結(jié)了關(guān)于正向設(shè)計(jì)、全生命周期、施工 BIM 落地的幾個(gè)問題，鏈接給你放到文末，感興趣的話可以去回顧一下。這期內(nèi)容咱們接著做筆記。

01?怎樣看待實(shí)在的 BIM 和展示的BIM？

羅鋒

2011 年的時(shí)候，羅鋒在北京一家中字頭設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)做建筑設(shè)計(jì)，有一天接到通知，說他正在跟的項(xiàng)目要上電視臺(tái)，頒發(fā)一個(gè) BIM 相關(guān)的獎(jiǎng)。那時(shí)候國(guó)內(nèi)的評(píng)獎(jiǎng)才剛開始，也沒有正向設(shè)計(jì)一說，整個(gè)項(xiàng)目雖然是有一些 BIM 和數(shù)字化的體現(xiàn)，但主要還是翻模的，也沒有考慮那么多 BIM 應(yīng)用點(diǎn)。

那個(gè)時(shí)候有這種政策風(fēng)向，需要很多標(biāo)桿項(xiàng)目去做案例，所以哪怕 BIM 只是在過程中有所參與，在對(duì)外展示項(xiàng)目、企業(yè)價(jià)值輸出的時(shí)候也會(huì)存在價(jià)值，這是羅鋒當(dāng)時(shí)一個(gè)很深的感受。

后來羅鋒自己出來創(chuàng)業(yè)，希望用科技去改變行業(yè)，做出真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品來。不過還是遇到市場(chǎng)上很多偏展示、觀摩的需求，比如掃一下圖紙出來一個(gè) AR 模型。

一開始他很看不上這樣的項(xiàng)目，但后來和客戶交流得多了，思路逐漸發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，也看到了企業(yè)價(jià)值輸出這個(gè)層面的東西。

當(dāng)時(shí)他會(huì)和團(tuán)隊(duì)里的人說，你要讓客戶有機(jī)會(huì)去展示他們的能力，讓用戶領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外能把項(xiàng)目關(guān)于 BIM 和數(shù)字化的「?！菇o吹出去，而一旦領(lǐng)導(dǎo)得到了外界的認(rèn)可，企業(yè)對(duì)外已經(jīng)有這么個(gè)形象定位了，往往很多事推起來倒更順利了。

有時(shí)候，技術(shù)層的老法師會(huì)覺得展示的東西太 low，但如果換個(gè)角度，為了推進(jìn)那些真正能產(chǎn)生技術(shù)價(jià)值的東西，第一步應(yīng)該能讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) BIM、對(duì)數(shù)字化的事情有價(jià)值感知，而不是說花了幾百萬進(jìn)去，很多價(jià)值都產(chǎn)生于內(nèi)行人的純技術(shù)范疇，外面感受不到。

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層能決定某項(xiàng)技術(shù)的整體投入，尤其在項(xiàng)目的前期，要在預(yù)算緊張、人員短缺的情況下，無論是觀摩還是匯報(bào)，盡最大可能把成果用外行人易于理解的方式展示出來，這個(gè)工作是很重要的。

當(dāng)然這也不是說我們就只關(guān)注作秀、而不去搞實(shí)事兒了。往往當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層都相信這個(gè)事情的未來，就會(huì)有更多的資源和支持投入進(jìn)來，預(yù)言就會(huì)自證。

十四五之后，國(guó)家推出了很多數(shù)字化方面的政策，各地方也跟著出了很多細(xì)則，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些從前在比較苦的日子里還高舉數(shù)字化旗幟的企業(yè)，有的信息化很強(qiáng)、有的技術(shù)落地很強(qiáng)，或虛或?qū)嵉拿曉谕饷?，他們就真的?huì)拿到相應(yīng)的項(xiàng)目和資源。

大到企業(yè)對(duì)外的價(jià)值輸出，小到企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)桿案例，每個(gè)人、每個(gè)項(xiàng)目的階段不一樣，沒必要一下子把步子邁得太大，有多少預(yù)算就做多少事情，做出標(biāo)桿效應(yīng)來，然后別忘了把價(jià)值輸出出去，讓外行人能看得到、看得懂。

祝紹隆

這個(gè)問題要分階段來看，方案階段把建筑、裝修和周邊的場(chǎng)地關(guān)系講清楚，除了展示方面，還可以給領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供便利。如果是施工階段，首先精度得達(dá)到施工精度，其次公司的管理得支持用 BIM 指導(dǎo)施工。

呼寧

在現(xiàn)階段有效的 BIM 跟參與的人員是有直接關(guān)系，BIM 在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)漫長(zhǎng)的普及期，大家基本上都能明白 BIM 的概念和部分作用。但真正能做好的項(xiàng)目，就需要項(xiàng)目的各參與方都有會(huì)用 BIM 的人員，而且能做到盡心盡責(zé)，這問題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也是目前國(guó)內(nèi)工程行業(yè)的通病。

在 BIM 的應(yīng)用上，選對(duì)人是首要的，業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)配合這三點(diǎn)起決定性作用。

童天

現(xiàn)在很多項(xiàng)目都在做重復(fù)工作，一模到底的工作還是比較少的，施工過程中，進(jìn)度排布和方案階段需要與施工單位技術(shù)部門緊密配合，使用模型來討論方案，排工序的先后順序，看是否有沖突點(diǎn)，這些都還是能產(chǎn)生效益的地方。

張少南

一個(gè)最樸素的道理，最后付款的時(shí)候項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字很痛快，把錢給了，就是有效的 BIM。如果技術(shù)做的很好，溝通做的不好，最后領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為做的不好。技術(shù)做的好，溝通也做的好，大家才會(huì)認(rèn)為是有效的 BIM。

李越宇

要把 BIM 融入到項(xiàng)目日常工作中，而不是自己埋頭只做自己的事情。

劉冰浩

施工階段主要就是管綜、工程量、裝配式深化等可操控的東西，做細(xì)了有很大的價(jià)值，同時(shí)像流程管理、人員素質(zhì)這些因素是不好控制的，做不好的話 BIM 反過來可能對(duì)施工造成一些不利影響，就像一把雙刃劍，這完全取決于施工過程中的管理力度。

BIM 的后期運(yùn)維是對(duì)已有的建筑進(jìn)行管理維護(hù)，更多的是對(duì)信息進(jìn)行收集和管理，信息是更為龐大的東西，而且是可以影響未來的，所以 BIM 如果不進(jìn)入運(yùn)維階段，是很浪費(fèi)精力和資源的事。

王俐丹

實(shí)在的 BIM 是事前管理，與項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)相結(jié)合，輸出成果并輔助項(xiàng)目決策，真正指導(dǎo)施工。其實(shí)很多項(xiàng)目都已經(jīng)用 BIM 指導(dǎo)施工了。

翕倫

展示 BIM 往往是被迫做的，是死板和不自然的，甚至是不真實(shí)的，取決于使用者是否真在用 BIM 解決問題。

蘭瑞彪

沒有真假 BIM，只有不同的需求，往往領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，能讓領(lǐng)導(dǎo)高興的，能讓領(lǐng)導(dǎo)給錢的，就是實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。技術(shù)層面，從類似凈高檢查、碰撞檢測(cè)、施工準(zhǔn)確下料等應(yīng)用點(diǎn)切入，實(shí)際幫項(xiàng)目省錢、省工期。

郭小亮

BIM 的落地是體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵，落地很難很難，會(huì)改變企業(yè)工作習(xí)慣、流程、管理模式，這些應(yīng)該在項(xiàng)目之前就規(guī)劃好，并且堅(jiān)定不移的付諸實(shí)踐，管理上也要必須非常嚴(yán)格。

02?部門和個(gè)人如何宣傳自己？

郭帥

個(gè)人的宣傳，有個(gè)很容易實(shí)現(xiàn)的小竅門，平時(shí)盡量加上直屬領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理、集團(tuán)總工等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的微信，然后經(jīng)常把自己的學(xué)習(xí)成果、個(gè)人總結(jié)和工作成果發(fā)到朋友圈里。

有一段時(shí)間他跟著直屬領(lǐng)導(dǎo)出去學(xué)習(xí)，會(huì)把階段性的學(xué)習(xí)成果，包括年初和年底自己寫的總結(jié)，都會(huì)發(fā)到朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？吹?，就會(huì)對(duì)你是誰、在做什么事，有比較深的印象，有相關(guān)的工作就可能會(huì)優(yōu)先想起你。

另一個(gè)很好的宣傳渠道是公司內(nèi)部的各種會(huì)，比如很多科技項(xiàng)目里面都會(huì)有 BIM 這一塊的預(yù)算，定相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候會(huì)開會(huì)討論，批經(jīng)費(fèi)的時(shí)候也要上會(huì)評(píng)審，年底總結(jié)匯報(bào)會(huì)、年初規(guī)劃會(huì)等等，把自己和團(tuán)隊(duì)的成果好好總結(jié)提煉，都是能讓大家看到的機(jī)會(huì)。

童天

看成果如何能幫助別人更好地完成自己的工作任務(wù)，他自己做了4D進(jìn)度模擬，就能更好地幫助技術(shù)人員把計(jì)劃和方案調(diào)整得更加完美。幫到別人了，別人就記住了。

張少南

宣傳陣地有網(wǎng)站、公眾號(hào)、著書立說、公司展廳。宣傳方式主要利用公司內(nèi)部總工會(huì)、年會(huì)、新生培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

03?遇見過哪些制約 BIM 發(fā)展的實(shí)際問題？

劉澤洲

作為設(shè)計(jì)方，他們也會(huì)有一些項(xiàng)目需要外包，通常就是找個(gè)人團(tuán)隊(duì)或咨詢公司來幫他們建模。

他們經(jīng)常遇到的麻煩，就是關(guān)于駐場(chǎng)的問題，尤其是對(duì)于第一次合作的外部團(tuán)隊(duì)，不知道把任務(wù)交給他們的時(shí)候，對(duì)方到底在項(xiàng)目上投入了多少人力，也不知道對(duì)方的進(jìn)度、問題和階段性效果。

如果是單純?yōu)榱苏故镜慕?，?duì)于駐場(chǎng)的要求可能不太高，但如果真的想通過 BIM 去解決一些問題，那即便第三方公司在后方有團(tuán)隊(duì)支持，在現(xiàn)場(chǎng)也必須要有一到兩個(gè)對(duì)接的人。

項(xiàng)目上最擔(dān)心的就是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，卻找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來及時(shí)處理問題，現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不等，問題得不到解決，最后很可能是設(shè)計(jì)師背鍋，甚至可能是 BIM 技術(shù)來背鍋。

李越宇

在項(xiàng)目里控制 BIM 的投入成本是一個(gè)需要長(zhǎng)期解決的問題。

在他們的項(xiàng)目上，不把 BIM 當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)拿出來，也沒有專職 BIM 工程師。技術(shù)員比較辛苦，既要做技術(shù)方案、做交底、跑現(xiàn)場(chǎng)，還要兼顧做 BIM。但是高壓帶來的好處是，個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)比較快。

很多做 BIM 的人到現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)并不懂施工，跟現(xiàn)場(chǎng)交底，和勞務(wù)、安全、質(zhì)量等部門溝通交流，都不知道對(duì)方需要什么，工作就很難開展。哪怕就是簡(jiǎn)單做一個(gè)施工工藝動(dòng)畫，也必須知道展示的重點(diǎn)在哪個(gè)位置，哪些部位可以忽略掉。

站在項(xiàng)目的角度，不只是技術(shù)員會(huì)做 BIM 相關(guān)的工作，像是安全員、質(zhì)量員等等，都會(huì)做一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，把 BIM 工作分解到各個(gè)部門，而不是一個(gè) BIM 中心把所有事都干了。比如安全模型和場(chǎng)布模型，經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，所有相關(guān)人員都可以自己完成，再去跟現(xiàn)場(chǎng)做交底，這個(gè)事情并不難。

最終的目的，是把 BIM 工作分解出來，讓各個(gè)部門都參與進(jìn)去。

在降低成本這條路上，他們也躺過不少的坑。比如商務(wù)人員要用造價(jià)軟件出一版模型，BIM 人員也要出一版模型，他們專門做了測(cè)試，能不能用一版模型干兩件事，效果不是很好，主要還是軟件之間的兼容性存在問題。算量模型導(dǎo)入到 Revit 里面會(huì)有構(gòu)件丟失，做 BIM 深化的時(shí)候還要手動(dòng)補(bǔ)構(gòu)件，時(shí)間成本很高。

另外一層麻煩是和設(shè)計(jì)院之間的協(xié)作，設(shè)計(jì)院的模型拿到施工單位要有個(gè)審查的過程，但這個(gè)過程非常麻煩，因?yàn)槭┕挝欢际前磮D施工，不能按模型施工，也沒有人對(duì)模型的正確性做簽字確認(rèn)。即便設(shè)計(jì)院聲稱是模型正向出圖，也要逐個(gè)構(gòu)件去對(duì)照模型和圖紙，時(shí)間成本非常高，還不如自己重新建。

李越宇說，除非有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，像敲審圖章一樣來保證模型的正確性，否則設(shè)計(jì)和施工無縫協(xié)作這條路還是會(huì)很難，一模多用這個(gè)美好的設(shè)想，還有很多行政問題和技術(shù)問題要解決。

郭帥

郭帥自己公司遇到比較大的是人才培養(yǎng)問題。

他工作的城市是太原，技術(shù)發(fā)展起步比較晚，對(duì)人才的吸引力也沒有一線城市那么大，很多年輕的人才好不容易培養(yǎng)出來，很快就跑到外省去了。

去年他們成立了運(yùn)維中心，花了一個(gè)月的時(shí)間去做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)只有幾家公司有專職的 BIM 人員，其他分公司的人要么跳槽了，要么已經(jīng)到了管理崗，中間出現(xiàn)了很大的人員斷層，很多部門定位成管理部門，但因?yàn)橄旅鏇]有人，沒法施行管理職能。

內(nèi)部討論后，最直接的辦法就是搞培訓(xùn)，重新積累人才。目前實(shí)施下來，主要分成兩個(gè)層面的培訓(xùn)。

? 第一個(gè)層面是實(shí)操培訓(xùn)，一年兩次，新員工入職必須參加，主要涉及到建模、工藝視頻和漫游視頻。

之所以要求全部新員工參加，一方面是考慮擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋規(guī)模，哪怕有人員流失，也有一定比例留下來的人會(huì)基本的技術(shù)；另一方面是普及技術(shù)概念，哪怕以后不做 BIM，但各部門的人對(duì) BIM 有個(gè)基本認(rèn)知，配合起來阻力要少很多。

? 第二個(gè)層面主要是針對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，主要是一些應(yīng)用理念和思路的培訓(xùn)。關(guān)于 BIM 技術(shù)今后能在生產(chǎn)中做哪些事，用哪些技術(shù)和傳統(tǒng)工作去結(jié)合，解決哪些問題。

另外針對(duì)具體的項(xiàng)目，還要有集中培養(yǎng) BIM 負(fù)責(zé)人的突擊性培訓(xùn)，做一對(duì)一的輔導(dǎo)，大概一個(gè)月的時(shí)間，到項(xiàng)目上能把事情頂起來。

培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的事，一兩年才能有一批基本建模的主力，三四年能有一些兼顧技術(shù)和管理的中層，而高級(jí)的管理人員可能需要五六年的成長(zhǎng)期。

但這件事他們還是堅(jiān)定不移地做下去，希望最終能達(dá)成 BIM 技術(shù)的去中心化，各個(gè)部門都利用這個(gè)技術(shù)完成各自的工作，互相協(xié)同。

BIM 的工作落實(shí)到很多部門，其實(shí)需要的相關(guān)技能并不難，整個(gè)培訓(xùn)走下來之后，大家都能掌握需要的能力，撇開一些部門對(duì)信息化管理的需求，難度和掌握 CAD 差不多。

羅鋒

羅鋒他們公司是做產(chǎn)品研發(fā)的，關(guān)注 BIM 領(lǐng)域很久，也接觸了很多甲方。

他曾經(jīng)見到一些高級(jí)開發(fā)商，或者是政府管理的園區(qū)，在聽以見科技做方案匯報(bào)的時(shí)候，覺得產(chǎn)品的應(yīng)用方向很好，但同時(shí)也抱怨說，自己收到的 BIM 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很差，差到?jīng)]辦法實(shí)現(xiàn)高級(jí)應(yīng)用。

現(xiàn)在市面上的咨詢公司很多，聲稱能做 BIM 的施工單位和設(shè)計(jì)院不少，內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)也很嚴(yán)重，但其實(shí)很多公司給出的成果達(dá)不到甲方的要求，導(dǎo)致甲方很多后續(xù)的工作沒辦法展開。

很多時(shí)候甲方和服務(wù)方已經(jīng)往后設(shè)想了好幾步，但回過頭來一看，往往第一步模型和數(shù)據(jù)都還沒做好。羅鋒他們也經(jīng)常被甲方問到，能不能推薦一些基本功扎實(shí)的咨詢公司。

低端的 BIM 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，像杭州這樣的城市幾塊錢的管綜就很多公司搶著做，一個(gè) BIM 工程師年產(chǎn)值可能還不到 30 萬。但其實(shí)這里面有很大的供需偏差，甲方還是需要高質(zhì)量的 BIM 團(tuán)隊(duì)的。

從羅鋒看到的市場(chǎng)情況來看，堅(jiān)持去做高質(zhì)量的 BIM，在未來是很有市場(chǎng)的，也有越來越多的業(yè)主想明白了自己要什么，愿意為 BIM 付出應(yīng)有的成本。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到飽和競(jìng)爭(zhēng)的程度，這里面對(duì)所有人來說都還有不少的機(jī)會(huì)。

童天

工資無法滿足員工的發(fā)展要求，造成人員流動(dòng)性較大，因此建立了「師徒帶教」制度，確保業(yè)務(wù)連續(xù)，并且將系統(tǒng)知識(shí)模塊化，在應(yīng)用實(shí)施中培養(yǎng)能上手的人員。

李越宇

人才問題是大問題，專業(yè)性人才不足，全面性人才缺失。培養(yǎng)企業(yè)自主人才，在一定程度上提高 BIM 人員的待遇，激發(fā)人員積極性。

劉冰浩

公司以實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生和實(shí)現(xiàn) CIM 作為目標(biāo)，現(xiàn)在市面上有相關(guān)的產(chǎn)品，也是一個(gè)方向，不過這個(gè)路上還需要不斷探索，主要問題其實(shí)還是技術(shù)和投入之間的平衡，先進(jìn)的技術(shù)成本很高，相應(yīng)的 IT 人員、成熟的 BIM 工程師也緊缺。

王俐丹

? 人才不夠：自己培養(yǎng)，高校輸送，備選團(tuán)隊(duì)

? 沒項(xiàng)目：發(fā)展BIM 服務(wù)爆品

? 項(xiàng)目不會(huì)干：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，思路逐層落實(shí)

? 市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

榮強(qiáng)

公司的 BIM 就好像意外懷了業(yè)主的孩子，現(xiàn)在得自己養(yǎng)，開發(fā)這孩子的潛力。公司主要是做裝飾 BIM，在幕墻異形曲面方面的作用已經(jīng)是公認(rèn)的，但在內(nèi)裝飾中，還是賺不夠奶粉錢。

04?裝配式設(shè)計(jì)與 BIM

劉澤洲

現(xiàn)在 BIM 和裝配式的發(fā)展都有點(diǎn)尷尬，二者都有一些政策支持，但政策都沒有說明做到什么程度，這就導(dǎo)致大家響應(yīng)政策會(huì)去做，但 BIM 就是翻個(gè)模，裝配式就是在空調(diào)板、樓梯上下點(diǎn)功夫，湊湊裝配率。

目前裝配式最主要的問題在于成本比較高，這里面的成本分兩個(gè)方面：一方面是必要的成本增加，比如設(shè)計(jì)階段要增加預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)，生產(chǎn)階段必須有設(shè)備和廠房；另一方面是不必要的成本，比如到了加工廠才發(fā)現(xiàn)圖紙有問題、到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。

現(xiàn)在這個(gè)階段，要實(shí)現(xiàn)裝配式的普及，比較有操作性的方法是把不必要的那部分成本盡量降低，關(guān)鍵就是提高生產(chǎn)精度和管理精度。

剛開始做 BIM 的時(shí)候是在建筑專業(yè)，劉澤洲非常羨慕機(jī)電專業(yè)很容易出成果，而土建專業(yè)似乎就是給機(jī)電提供一個(gè)建模的基礎(chǔ)。

而做了裝配式項(xiàng)目之后，劉澤洲發(fā)現(xiàn)土建專業(yè)可以發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用，很多細(xì)部的設(shè)計(jì)工作可以節(jié)省后期的時(shí)間和成本。

裝配式圖紙的表現(xiàn)方式更像工業(yè)設(shè)計(jì)中的三視圖，會(huì)把所有細(xì)節(jié)盡可能展示。如果用傳統(tǒng)的出圖方式，一張圖上就只展示一個(gè)構(gòu)件，哪怕非常有經(jīng)驗(yàn)的工程師都沒辦法在兩張圖之間發(fā)現(xiàn)組裝問題。

舉個(gè)最常見的例子，如果安裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)兩個(gè)構(gòu)件的鋼筋碰撞，或者預(yù)留孔洞和另外一個(gè)構(gòu)件的鋼筋沖突，就只能把其中一個(gè)構(gòu)件的鋼筋掰彎，把構(gòu)件放下去，再把鋼筋調(diào)正。這其實(shí)就已經(jīng)違背了裝配式的初衷，不僅沒有節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)人工，反倒是降低了效率。

裝配式的專項(xiàng)設(shè)計(jì)一般在設(shè)計(jì)工作鏈條的下游，要拿到機(jī)電、精裝等專業(yè)的提資之后才能開展工作，其他專業(yè)都認(rèn)為圖紙已經(jīng)調(diào)整好了，只要按照提資的圖紙來設(shè)計(jì)就可以了，但真的做起裝配式設(shè)計(jì)來，類似精裝預(yù)留和鋼筋碰撞、機(jī)電和精裝碰撞的情況還會(huì)有很多。

用 CAD 做裝配式設(shè)計(jì)，很難做到拆完構(gòu)件之后，再拿著點(diǎn)位到圖紙上找問題，工作量太大了。而如果一開始就能有這么個(gè)模型，提前交給機(jī)電和精裝專業(yè)，那么大家就能在一個(gè)基礎(chǔ)上放置自己的設(shè)備。

甚至在一些項(xiàng)目里，不需要精裝和機(jī)電專業(yè)的人用 BIM 模型來設(shè)計(jì)，因?yàn)檠b配式設(shè)計(jì)人員可以通過模型把圖紙導(dǎo)出去，告訴對(duì)方什么地方有鋼筋，對(duì)方直接在鋼筋的間隙處開洞，協(xié)作也是可以開展的。

一般項(xiàng)目用 BIM 做正向設(shè)計(jì)，會(huì)存在出圖規(guī)范性帶來的效率問題，而在預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)的時(shí)候，這種因素的影響反倒沒那么大。首先的要求是構(gòu)件廠能看懂，知道構(gòu)件的尺寸、需要放哪些預(yù)埋件就可以了，審圖要求也沒有那么嚴(yán)格，標(biāo)注、字體、字號(hào)等問題不會(huì)牽扯設(shè)計(jì)人員太大的精力，這也讓設(shè)計(jì)師用 BIM 模型出圖的速度更快。

在實(shí)際項(xiàng)目中，他們會(huì)把每一個(gè)構(gòu)件做成一個(gè)參數(shù)化族，可以通過修改參數(shù)，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)預(yù)制構(gòu)件在不同位置的變化，并且自動(dòng)計(jì)算構(gòu)件的重量、體積等屬性。

不像精裝專業(yè)算量比較復(fù)雜，因?yàn)檫@種族本身就是裝配式的構(gòu)件，所以當(dāng)一個(gè)族在項(xiàng)目里改變了參數(shù)，跟構(gòu)件生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)值就已經(jīng)出來了。同時(shí)可以把重量和尺寸信息提前交給施工單位，讓他們?nèi)プ龅跹b的籌備。

用 BIM 做裝配式，最重要的就是不要浪費(fèi) BIM 設(shè)計(jì)的精度，在裝配式項(xiàng)目中，能把細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，而不是只做其他專業(yè)的基礎(chǔ)模型，這樣能發(fā)揮出土建設(shè)計(jì)更大的價(jià)值。

此外，劉澤洲也希望，能夠把裝配式設(shè)計(jì)加入到整個(gè)設(shè)計(jì)周期中去，與其他專業(yè)盡早配合起來，通過更合理的拆分，讓預(yù)制構(gòu)件的種類更少，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化。

童天

童天也認(rèn)為，應(yīng)該讓裝配式深化設(shè)計(jì)必須提前再提前。

從他個(gè)人參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來看，甲方一開始做 BIM 的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全過程的應(yīng)用，從設(shè)計(jì)階段開始就要求做模型出來，當(dāng)然也要求參建施工方也做 BIM 深化。在選擇裝配式實(shí)施廠家的時(shí)候，他們會(huì)考慮有深化設(shè)計(jì)的能力，并且能按照深化設(shè)計(jì)把預(yù)制構(gòu)件做出來。

BIM 在施工階段，比如梁柱之間的鋼筋有交叉，查出來有鋼筋碰撞，設(shè)計(jì)單位的解決方式是把主筋之外的鋼筋都截?cái)嘣偈┕?/strong>，其他的抗扭鋼筋或者架立筋使用套筒安裝。

他們作為施工方，會(huì)去做施工交底，把所有的梁柱、女兒墻等重要節(jié)點(diǎn)做施工節(jié)點(diǎn)模擬的視頻，讓現(xiàn)場(chǎng)更直觀地了解施工吊裝順序和鋼筋安裝順序，要求現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工員都看視頻，這樣的動(dòng)畫會(huì)作為圖紙的補(bǔ)充。

當(dāng)時(shí)他們做的項(xiàng)目有 20 棟單體建筑，相同的構(gòu)件非常多，他們?cè)谏罨O(shè)計(jì)階段對(duì)相同構(gòu)件做了歸類合并，提交給生產(chǎn)企業(yè)，通過高復(fù)用性來加快施工進(jìn)度，同時(shí)他們給每個(gè)構(gòu)件都安裝了 RFID 芯片，在安裝和維護(hù)的時(shí)候?yàn)闃?gòu)件的室內(nèi)定位服務(wù)。

好了，今天的內(nèi)容就先聊這些。這次活動(dòng)到場(chǎng)小伙伴的發(fā)言內(nèi)容非常多，今天說到只是其中的一部分，還有很多關(guān)于大家對(duì)未來公司、個(gè)人和 BIM 技術(shù)發(fā)展方向的探討，咱們留著最后一期再繼續(xù)分享，我們也會(huì)把參會(huì)每個(gè)人的發(fā)言和留言做一份詳細(xì)的整理，作為參會(huì)福利發(fā)給每一位到場(chǎng)的小伙伴。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！

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