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防呆防錯原理及應(yīng)用,最全的都在這啦!

2022-09-20 22:25 作者:精益咨詢劉智老師  | 我要投稿

路人甲:作為SQE,你最喜歡的長期措施是什么?

SQE:當(dāng)然是增加防錯了,別老整那些虛的!


—1—

什么是錯誤


錯誤是預(yù)期過程的任何偏離,是人們由于疏忽、無意識等偶爾犯下的。?

人們犯錯是自然事件,是人都會犯錯,無意識的錯誤不僅是可能的,而且是難以避免的。機器并不是不犯錯誤。


—2—

錯誤的主要表現(xiàn)


過程中的疏忽:遺漏一個或多個過程步驟;?

過程中的錯誤:過程的操作沒有按標(biāo)準工作程序?qū)嵤?

裝備工件的錯誤:對現(xiàn)行產(chǎn)品使用了不正確的工具或設(shè)備;

遺漏零部件:裝配、焊接或其他過程中未有全部部件;

不適當(dāng)?shù)牧悴考?/strong>裝配時安裝了不正確的部件;

處理錯誤的工件:對錯誤的部件加工;

檢測/測量錯誤:機器調(diào)整、測試方法錯誤或來自供應(yīng)商的部件的尺寸錯誤;

設(shè)備維護錯誤:由不正確的維修或部品更換導(dǎo)致的缺陷?

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在導(dǎo)致失誤的原因中,人占了絕大部分,其次為作業(yè)方法和設(shè)備的原因。


—3—

防錯案例


一個世界500強的日用品生產(chǎn)商,在制造香皂的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會有 沒有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱,造成客戶投訴,于是工廠立即為此成立一個團隊來解決這個問題,通過一系列分析并請來專業(yè)人員對流水線進行改造,在最后一段流水線增加了一個稱重裝置,并能自動將重量超出設(shè)定公差的包裝盒剝離流水線,經(jīng)過一段時間的監(jiān)視使用,最后成功解決了該問題,并在整個集團中分享。?

同時另一個做肥皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也發(fā)生了同樣的問題,空包裝盒流入包裝箱,私人老板立馬命令生產(chǎn)線班長解決此問題。那位班長在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)了半天后,找來一臺電扇,調(diào)整了一下距離流水線的距離,風(fēng)扇的風(fēng)正好可以將空盒子吹下來,班長滿意的走了。


—4—

如何進行防錯?


防錯的三種思考方式:

1、消滅發(fā)生原因;

2、即使犯錯也不會產(chǎn)生不良 ;

3、防止不良品流出;

削除:是最好的防錯方法;從設(shè)計角度即考慮到可能出現(xiàn)的作業(yè)等失誤并用防錯方法進行預(yù)防;從源頭防止失誤和缺陷的方法,符合質(zhì)量的經(jīng)濟性原則;

替代法:對硬件設(shè)施進行更新和改善,使過程不過多依賴于作業(yè)人員,從而降低由于人為原因造成的失誤(占失誤的部分)。優(yōu)點:可大大降低失誤率 ;缺點:-投入過大(但有時好的創(chuàng)意能大大節(jié)約成本)

簡化:通過合并、削減等方法對作業(yè)流程進行簡化,流程越簡單、出現(xiàn)操作失誤的概率越低 。簡化流程是較好的防錯法之一,但流程簡化并并不能完全防止人為缺陷的產(chǎn)生。

檢測:在作業(yè)失誤時自動阻止或提示的防錯方法;目前往往靠通過計算器軟件實現(xiàn)。雖然是事后的方法但由于幾乎可以用于所有的特性,廣泛應(yīng)用。

判斷型:通過對產(chǎn)品的檢測和挑選,以將不合格品從合格品中挑選出來的檢測方法,一般質(zhì)檢所進行的檢驗和測試均為判斷型檢測。


信息型:通過抽樣方法取得檢測數(shù)據(jù),并利用此數(shù)據(jù),來監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,統(tǒng)計過程控制(SPC)方法所進行的檢測即為信息型檢測。

溯源型:對過程的作業(yè)條件進行檢測和確認,以保證在作業(yè)之前即滿足高質(zhì)量生產(chǎn)所需的條件。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程的設(shè)計數(shù)據(jù)審查及測量系統(tǒng)評估即為溯源型檢測。


自檢:作業(yè)員完成作業(yè),將產(chǎn)品投入下一工位前的檢查和驗證作業(yè)的一部分,對每個產(chǎn)品百分之百進行檢驗。


互檢:后道工序作業(yè)前對前道工序作業(yè)結(jié)果的正確性的驗證 ,防止出現(xiàn)因缺陷累積而造成大的損失 。

減少:從減少由于失誤所造成的損失的角度出發(fā)的一種工作思路,即發(fā)生失誤后,將損失降至最低或可接受范圍。


—5—

防錯實施的一些原則


①?輕松原則

難以辨認:難拿,難動的作業(yè),易產(chǎn)生失誤的作業(yè)。

改善:

用顏色區(qū)分- - - -容易辨認。

加上把手- - - -容易拿。

使用搬運器具- - - -動作輕松。


②?簡單原則?

需要高度技能與直覺的作業(yè),容易讓人產(chǎn)生失誤。

考慮用夾具,工具使新人或輔助人員也不容易出錯。


③?安全原則?

使操作人員在無意識作業(yè)或不太注意力時候也可以保證安全。


④?自動化原則?

依賴人的感觀進行作業(yè)容易產(chǎn)生失誤,治具或夾具的運用減少了人對本身感觀的依賴。


—6—

防錯的方法


被動防錯:指在通過改善硬件的某些特性使人少范錯誤以實現(xiàn)防呆的手法,特點是依賴操作者的注意力。

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主動防錯:指采用專門防錯機構(gòu),器具,儀器,軟件等工具或設(shè)計自動化來防止失誤產(chǎn)生,特點是不依賴操作者的注意力。


—7—

常用防錯原理?


1、斷根原理

2、保險原理

3、自動原理

4、相符原理

5、順序原理

6、隔離原理

7、復(fù)制原理

8、層別原理

9、警告原理

10、緩和原理

11 、條件原理


斷根原理


斷絕形成錯誤的條件,從根本上排除造成錯誤的原因,使錯誤不會發(fā)生。

如:長時間離家關(guān)閉水、電、氣的總開關(guān),防止意外。

如:將錄音帶側(cè)塑料片剝下,防止再錄音。


保險原理


需要兩個或以上動作共同或按順序執(zhí)行才能開始工作。

如:開銀行保險箱時,須以顧客的鑰匙與銀行的鑰匙,同時插入鑰匙孔,才能將保險箱打開。


如:一般沖床有3個救命稻草,(1是光電保護,2是雙手操作按鈕,3是緊急停止按狃)

自動原理

以各種光學(xué),電學(xué),力學(xué),機構(gòu)學(xué)、化學(xué)原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避免錯誤發(fā)生。


如:電梯超載時,門關(guān)不上,電梯不能上下,警告鐘也鳴起。

相符原理

通過檢查動作或結(jié)構(gòu)的符合性來防止錯誤的發(fā)生。可以以形狀、符號、數(shù)學(xué)公式、聲音、數(shù)量等方式來檢查,日常生活中有很多類擬的設(shè)計。

例:個人計算機與顯視器(monitor)或打印機的連結(jié)線用不同的形狀設(shè)計,使其能正確連接起來

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例:開刀手術(shù)前后必須點核數(shù)量有否符合,以免有工具遺留在人體內(nèi),忘了拿出來。?

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順序原理


依據(jù)順序編號排列等的方法,來減少或避免工作的順序或流程前后倒置的錯誤。?

以“編號”方式來完成:

例:流程單上所記載的工作順序,依數(shù)目字的順序編列下去。-例:兒童的勞動教材,先編號,然后依序操作,才能完成模型玩具。


以“斜線”方式來完成:?-

例:許多檔案歸檔在資料柜內(nèi),每次拿出來看完后,再放回去時,放錯了地方,可用斜線標(biāo)志的方式來改善這個問題。

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隔離原理?


以分隔不同區(qū)域的方式,來達到保護某些區(qū)域,使其不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。

復(fù)制原理


復(fù)制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復(fù)制”方式來達成,省時又不錯誤。一般以拓印、口誦、復(fù)寫、復(fù)誦等方式來防錯?! ?/p>

例如:以“復(fù)寫”方式來完成,常見到的各種票據(jù)。


層別原理


為避免將不同的工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來。一般以線條之粗細、不同的顏色來代表不同的意義來防錯。

例:公文卷宗??紅色:代表緊急文件 ;白色:代表正常文件 ;黃色:代表機密文件 。


例:在生產(chǎn)在線將不良品掛上“紅色”的標(biāo)貼 ;將返修品掛上“黃色”的標(biāo)貼 ;將良品掛上“綠色”的標(biāo)貼 。


警告原理


如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲、光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤的發(fā)生:

-例:車子速度過高時,警告燈就亮了。????-

例:安全帶沒系好,警告燈就亮了,或車速開不快了。?????

例:操作計算機時,按錯鍵時,發(fā)出警告聲音。?

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緩和原理


以各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生,但是可以降低其損害的程度。? -

例:雞蛋的隔層裝運盒減少搬運途中的損傷。????-

例:汽車的安全帶,騎機車戴安全帽。? -

例:加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷。? -

例:鋼筆放在桌上老是被別人不經(jīng)意中拿走,怎么辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。

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條件原理


B事件的發(fā)生是以A事件的發(fā)生或不發(fā)生為條件,從而減少錯誤發(fā)生后所造成的損害。


防錯法活動實施的一般步驟:

1、識別和選擇問題。

2、分析問題。

3、制定防錯的解決方案。

4、比較、選擇和策劃解決方案。

5、執(zhí)行方案。

6、監(jiān)控運行與評價。

7、標(biāo)準化與持續(xù)改善。

-END-


文章來源:網(wǎng)絡(luò)(如侵聯(lián)刪)


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