erp系統(tǒng)上線前期工作有哪些？erp不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實施erp本質(zhì)上是引入一套全新的管理思路，是對企業(yè)管理的一次變革。那erp系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作有哪些？

erp系統(tǒng)上線前期工作：

一、前期準(zhǔn)備

首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受信息管理的基本概念，否則erp系統(tǒng)就不能進入企業(yè)。其次，將先進的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來負(fù)責(zé)的項目團隊，并逐步推進信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

對需求進行分析，企業(yè)高層會牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對企業(yè)各部門的難易需求進行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

目標(biāo)明確，企業(yè)在構(gòu)建erp之前需要有理性和明確的目標(biāo)。企業(yè)對erp系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問題是什么?erp系統(tǒng)能解決這些問題嗎?如何配合erp系統(tǒng)建設(shè)團隊實施?企業(yè)是否達到了erp系統(tǒng)的實施要求等。

二、實施準(zhǔn)備階段

典型的erp建設(shè)組織應(yīng)該由三層組成：

領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高級管理層牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)建設(shè)，重點負(fù)責(zé)人力資源配置。

實施團隊：該團隊主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)項目的實施，由項目經(jīng)理組織工作。團隊的主要成員應(yīng)該是企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的骨干成員。

業(yè)務(wù)團隊：能否成功構(gòu)建這一環(huán)節(jié)，是整個erp系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)團隊都必須有固定的人員，針對業(yè)務(wù)中存在的問題，利用erp系統(tǒng)尋找解決方案和運營方案，并利用erp系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程驗證是否合理。

三、調(diào)試和測試階段

經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員配置正確后，erp系統(tǒng)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)遷移，將企業(yè)日常運營的業(yè)務(wù)流程安排到系統(tǒng)中，然后進行模擬測試。這個術(shù)語是軟件功能的原型測試，也可以稱為計算機模擬。erp系統(tǒng)是一個信息相對整合的系統(tǒng)，所以在整個系統(tǒng)測試的過程中，需要各個部門的人員參與，真正感受各個功能的意義和數(shù)據(jù)的生成，調(diào)動大家一起找出erp的不足之處。

以上是關(guān)于erp系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作。erp準(zhǔn)備最重要的就是是數(shù)據(jù)和人，所以在這兩個方面要尤為重視。通過這些準(zhǔn)備工作，可以更好地保證erp系統(tǒng)的順利實施。數(shù)夫erp系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。