企業(yè)成本管理存在的問題及對策有哪些？成本控制是家具企業(yè)管理者必備的管理意識與策略，做好成本控制，可以削減企業(yè)不必要的開支，將更多資源投入到回報更高的業(yè)務(wù)中去。但是在家具企業(yè)經(jīng)營過程中，對于成本管理還是存在一些問題，又有哪些改善策略呢？

家具企業(yè)成本管理存在的問題：

1、企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后

企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標(biāo)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對成本的關(guān)注、認(rèn)識程度較弱，沒有認(rèn)清市場競爭歸跟到底是成本競爭，沒有從根本上認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

2、企業(yè)的成本管理范疇狹隘

當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)也僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有充分發(fā)揮預(yù)測、決策、分析及采購、技術(shù)等其他管理部門的作用，使財務(wù)部門“孤軍奮戰(zhàn)”，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3、企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全

企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴(yán)重。造成這些問題的原因既有市場、法制不健全、價格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任制度，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價與成本沒有掛鉤。企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力，成本考核指標(biāo)也沒有納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法強(qiáng)調(diào)“省”，只注重“節(jié)流”。一味追求成本最低化，使成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為降低成本的主要手段，使成本管理陷于單純降低成本的怪圈，不能提供決策所需正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各環(huán)節(jié)的成本信息及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，較多關(guān)注生產(chǎn)過程的節(jié)約，導(dǎo)致事中核算多，事前預(yù)測決策少，成本控制管理較弱。

家具企業(yè)成本管理對策：

1、成本管理工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想

避免在實踐中強(qiáng)調(diào)降低成本，這樣勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看了高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。更應(yīng)該將視野重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開放、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段。并在內(nèi)容上，擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時效上，需要防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

企業(yè)在建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的關(guān)鍵是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)必須做到以下四點：

（1）以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的舉策基礎(chǔ)；

（2）對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析；

（3）進(jìn)行成本動因分析；

（4）鼓勵經(jīng)營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。

3、實行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式必須包括項目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開放等方面的增效節(jié)支的管理。因此成本的管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)將視野向前延伸勁產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對這些環(huán)節(jié)都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

4 提高全體企業(yè)員工成本管理意識

現(xiàn)階段，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長的企業(yè)，企業(yè)必須提高全員成本管理意識。—是要將成本控制意識作為企業(yè)文化的—部分，使每個員工對成本管理和控制有足夠的重視，二是要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，實現(xiàn)自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的方式。

實際上，成本控制的方式和方法還有很多，不斷創(chuàng)新，在占領(lǐng)市場的同時也降低了成本支出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)高速運轉(zhuǎn)等等。ERP則是順著市場企業(yè)信息技術(shù)變革而產(chǎn)生的，它幫助企業(yè)實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，使企業(yè)管理流程更加順利暢通、合理有序，管理方法制度更加規(guī)范，使不同職能部門可以協(xié)調(diào)合作。