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在精益生產(chǎn)管理中，價值流研究主要是指利用制作價值流圖，進行價值流圖研究可以發(fā)現(xiàn)并消除浪費、降低成本，改進企業(yè)運營狀況，提升企業(yè)競爭力。因此進行價值流研究離不開價值流圖。

價值流圖（Value Stream Mapping，VSM）是一種用于描述物流和信息流的形象化工具。利用從客戶到供應(yīng)商進行圖形化的描述，讓我們可以用價值流圖總覽整個制造供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，從而從戰(zhàn)略層面挖掘出大的浪費和改進空間，防止盲目的執(zhí)行改進。而且價值流圖是運用統(tǒng)一的小圖標進行制作的，是一種通用的精益化管理工具，用起來也比較方便。
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節(jié)拍時間（Takt Time）是依據(jù)客戶需求和計劃工作任務(wù)時間計算出的一種節(jié)拍時間，主要目的是讓生產(chǎn)節(jié)拍時間能夠與客戶需求相適應(yīng)，即防止過量生產(chǎn)的浪費，也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。

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選擇工廠典型的產(chǎn)品制作價值流圖，在選擇的時候可以從產(chǎn)品的工藝流程長短，產(chǎn)品的復(fù)雜性兩個角度進行衡量，選擇具有代表性產(chǎn)品。

在動手制作之前，首先要了解一些注意點：

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親自在工廠內(nèi)走一遍，從成品發(fā)貨到原材料收貨，不要遺漏重要的環(huán)節(jié)。

用標準的小圖標來進行制作，重點在于制作清晰的物料流和信息流。

使用現(xiàn)場統(tǒng)計的真實數(shù)據(jù)而不是理論或標準數(shù)據(jù)；準備好紙和筆，先進行手繪，事后也可以進行電子檔整理。

邀請團隊人員，需有生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備等部門成員參加。

這些要點往往是很多企業(yè)在制作價值流圖時容易忽略的，未來價值流圖為精益生產(chǎn)管理的改善提供了明確的長遠目標，是十分重要的。

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