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眾所周知，erp是是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始實(shí)施erp系統(tǒng)，其中當(dāng)然少不了服裝企業(yè)。那么，企業(yè)借助服裝erp能夠如何提高管理效率呢？

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1、利用服裝erp可以提高企業(yè)的應(yīng)變能力

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一個(gè)企業(yè)的應(yīng)變能力是企業(yè)耐以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)企業(yè)有著一套成熟且健康的管理系統(tǒng)，有著一套可持續(xù)經(jīng)營的管理機(jī)制，才能一步步把企業(yè)推向壯大。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)。在這種情況下，特別是在響應(yīng)市場銷售、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、利用行業(yè)優(yōu)勢之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。這種市場環(huán)境的改變，企業(yè)為了生存就必須改變企業(yè)的信息運(yùn)行機(jī)制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法。

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企業(yè)可以通過服裝erp系統(tǒng)，制定完善的產(chǎn)品生命周期管理，實(shí)現(xiàn)與客戶關(guān)系管理的集成，并推行供應(yīng)鏈門戶系統(tǒng)的集成，不僅能使企業(yè)適應(yīng)能力增加，而且還能達(dá)到整合內(nèi)外供應(yīng)鏈的目的。

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2、利用服裝erp可以整合內(nèi)外供應(yīng)鏈

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計(jì)劃管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理人員組織、監(jiān)督、控制各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。而服裝erp正是以企業(yè)各種資源計(jì)劃優(yōu)化管理為核心的管理系統(tǒng)，它將企業(yè)的各種和各級(jí)計(jì)劃整合在一起，形成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)看成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。

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服裝erp是一個(gè)各項(xiàng)計(jì)劃的集成系，從橫向來看，服裝erp將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密地結(jié)合起來，將生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃緊密地結(jié)合起來。從縱向來看，服裝erp使多層級(jí)的計(jì)劃企業(yè)自身的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的送貨計(jì)劃自動(dòng)貫通，融為一體。正是這樣才使得企業(yè)的生產(chǎn)上下游緊密配合，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，降低物資儲(chǔ)備，而且還節(jié)省了資金占用。

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3、利用服裝erp對資金進(jìn)行有效監(jiān)控

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erp的優(yōu)勢就是在于解決棘手的財(cái)務(wù)問題，而財(cái)務(wù)的重點(diǎn)又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點(diǎn)睛的效果。在手工管理的企業(yè)中，例如管物的部門不管錢，庫存臺(tái)賬只記物料的數(shù)量不記金額。財(cái)會(huì)信息總是落后于物料的變動(dòng)，財(cái)務(wù)總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控作用。