文末更多干貨。

1、題目中出現(xiàn)的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議（kick-off meeting)

2、題目中出現(xiàn)的“回報期”= 回收期（項目選擇的經(jīng)濟模型）

3、題目中出現(xiàn)的“增強”= 提高（風(fēng)險應(yīng)對策略）

4、題目中出現(xiàn)的“緩解”= 減輕（風(fēng)險應(yīng)對策略）

5、題目中出現(xiàn)的“推動式研討會”=引導(dǎo)式研討會（收集需求和定義范圍的工具）

6、題目中出現(xiàn)的“基線” = 基準(zhǔn)（項目管理計劃）

7、題目中出現(xiàn)的“實現(xiàn)值”= 掙值（EV）

8、題目中出現(xiàn)的“利害關(guān)系者”= 相關(guān)方

9、某些題目中出現(xiàn)的“什么階段”= 哪一個項目管理過程組（五大過程組）

10、題目中出現(xiàn)的“趕時間線”= 趕工（進度工具）

11、題目中出現(xiàn)的“管理干系人期望”= 管理干系人參與

12、題目中出現(xiàn)的“二級風(fēng)險”= 次生風(fēng)險

13、題目中出現(xiàn)的“團隊工作”= 團隊協(xié)作(團隊建設(shè)詞匯）

14、題目中出現(xiàn)的“核實范圍”= 確認范圍（范圍管理的一個過程）

15、題目中出現(xiàn)的“磨合” = 震蕩（團隊發(fā)展階段）

16、題目中出現(xiàn)的“提升價值” = 增值（質(zhì)量保證詞匯）

17、題目中出現(xiàn)的“基準(zhǔn)參照”= 標(biāo)桿對照（范圍和質(zhì)量詞匯）

18、題目中出現(xiàn)的“一線經(jīng)理”“直線經(jīng)理”= 職能經(jīng)理

19、題目中出現(xiàn)的“資源選擇標(biāo)準(zhǔn)”= 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（采購術(shù)語）

20、題目中出現(xiàn)的“質(zhì)量審查” = 大多時間說的是“質(zhì)量審計”

21、題目中出現(xiàn)的“核對表” = 核對單（質(zhì)量、風(fēng)險）

22、題目中出現(xiàn)的“團隊發(fā)展”= 團隊建設(shè)

23、題目中出現(xiàn)的“干系人管理策略”= 相關(guān)方參與計劃

24、題目中出現(xiàn)的“平衡（leveling)=資源平衡

25、風(fēng)險題目中的“可能性”=風(fēng)險概率

26、題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

27、題目中“項目群經(jīng)理”=項目集經(jīng)理

28、選項中出現(xiàn)的 xxx 計劃，有可能說的不是計劃，是某個規(guī)劃過程

29、掙值題目中出現(xiàn)的“完成了 xxx 美元工作”，有可能說的是PV ，而不是EV，要看英文的時態(tài)，是虛擬語氣，還是完成時。

30、風(fēng)險題目正文中出現(xiàn)的“減輕”風(fēng)險，有可能是“減少”或“應(yīng)對”的意思，而不是風(fēng)險應(yīng)對策略中的“減輕”。這時，可以選減輕策略之外的：回避、轉(zhuǎn)移等策略。

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