項目管理計劃㈠

??總的來說，管理計劃就是項目的“生命周期模型”。就像人是一個生命體，項目也是一個生命體，它有開始和結束，并劃分為很多不同的階段。對于項目的各個階段，管理計劃要做出明確的定義：

1.階段是如何劃分的？

2.中間的過渡是如何實現(xiàn)的？

3.我們需要投入的資源、人力是什么？

4.我們面臨哪些風險？

5.我們解決風險的方法是什么？

這些問題，也要一一在管理計劃中體現(xiàn)出來。對關鍵的與風險有關的決策，項目主管還要進行關鍵的評定、修正，充分討論后才能發(fā)布出來，并取得團隊的一致認可。團隊的管理人員要共同制訂這份計劃，讓它體現(xiàn)集體的智慧，然后一起承擔責任。