20cr精密無(wú)縫鋼管厚壁無(wú)縫鋼管2021年以來(lái)，國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)新理念、迎難而上、深挖潛力，鞏固和深化內(nèi)部改革，在波動(dòng)的市場(chǎng)中尋找商機(jī)，深耕全球資源和海外市場(chǎng)，完成企業(yè)效益目標(biāo)。在資源開(kāi)拓、品牌創(chuàng)效和服務(wù)端業(yè)績(jī)顯著，穩(wěn)定長(zhǎng)協(xié)渠道，構(gòu)建生態(tài)供應(yīng)鏈；緊抓市場(chǎng)節(jié)奏，現(xiàn)貨礦采購(gòu)跑贏市場(chǎng)；提前布局海外資源緩解供需矛盾；貿(mào)易模式多樣化，鎖定降本效益，拓展自營(yíng)創(chuàng)利。鋼材出口克服疫情等不利因素，品牌影響力穩(wěn)步提升，緊抓世界頭部企業(yè)，強(qiáng)化與直接用戶的合作；扎根全球重點(diǎn)工程項(xiàng)目，打造南鋼拳頭產(chǎn)品；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)滲透發(fā)展，屬地運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。備件溯源，保障重點(diǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。印尼工廠商務(wù)服務(wù)強(qiáng)化協(xié)同，境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。組織迭代，以四大業(yè)務(wù)主線為核心，提升組織能級(jí)；數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)和管理高質(zhì)量發(fā)展，智慧名片凸顯機(jī)制優(yōu)勢(shì)；黨建領(lǐng)航，紅色引擎激發(fā)不竭動(dòng)力。

王芳表示，要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)治理，達(dá)到語(yǔ)言、體系的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)拓更多終端用戶，和板材、特鋼事業(yè)部做好協(xié)同，保證及時(shí)交付；提升全球資源整合能力；推進(jìn)智慧采購(gòu)體系建設(shè)；提升組織活力，加強(qiáng)FES管理；側(cè)重向海外員工傾斜，注重重大項(xiàng)目和感人事跡的宣傳和品牌策劃；注意風(fēng)控和節(jié)奏把握，做好長(zhǎng)期預(yù)判，加強(qiáng)廉潔和底線意識(shí)。

陳春林表示，更快更好地落地南鋼全球化戰(zhàn)略，創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，穩(wěn)定資源、增加出口，配合好經(jīng)營(yíng)做好保供、降低經(jīng)營(yíng)成本等工作。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升整體財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，做好境內(nèi)外及國(guó)貿(mào)各子公司財(cái)務(wù)銜接工作。在匯率波動(dòng)較大的情況下做好采購(gòu)規(guī)劃，www.kuanda1.com利用現(xiàn)在供應(yīng)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)銷售份額。