首先，對(duì)于這樣的事情，作為一個(gè)EMBA培訓(xùn)行業(yè)的老兵，我深感遺憾。然而，這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，我們需要考慮多方面的因素。

其次，我們需要思考EMBA總裁班所學(xué)到的知識(shí)和技能是否真的對(duì)這個(gè)老板的公司有用。如果這家公司在老板學(xué)習(xí)EMBA總裁班之前就已經(jīng)存在了一些問(wèn)題，那么EMBA總裁班學(xué)到的知識(shí)和技能可能并不足以解決這些問(wèn)題。因此，EMBA總裁班并不是解決公司問(wèn)題的靈丹妙藥。

最后，我們需要考慮EMBA總裁班對(duì)這家公司的影響是否是長(zhǎng)期的。EMBA總裁班是一種高端的學(xué)習(xí)方式，學(xué)費(fèi)高昂，而且學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)。如果這家公司的老板在學(xué)習(xí)EMBA總裁班之后仍然沒(méi)有解決自身存在的問(wèn)題，那么這些投資可能并不值得。因此，我們需要考慮EMBA總裁班對(duì)這家公司的影響是否是長(zhǎng)期的，是否有必要為此付出高昂的代價(jià)。


總之，EMBA總裁班對(duì)這家公司的影響是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要我們從多個(gè)角度進(jìn)行思考和評(píng)估。如果這家公司存在問(wèn)題，那么EMBA總裁班可能并不是解決問(wèn)題的唯一途徑。在做出任何決策之前，我們需要充分考慮各種因素，并且評(píng)估這些因素對(duì)這家的公司的影響。