生產(chǎn)管理優(yōu)化原則有哪些？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)制造型企業(yè)管理難度越來越大，制造業(yè)核心是生產(chǎn)，企業(yè)的核心是管理，企業(yè)生產(chǎn)管理在優(yōu)化生產(chǎn)流程時(shí)，同時(shí)也在快速提高管理效率。那生產(chǎn)管理優(yōu)化原則有哪些？

生產(chǎn)管理優(yōu)化原則：

1、要有目的性

生產(chǎn)管理優(yōu)化要服務(wù)于目的，它的目的始終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體功能和綜合效益的理想化，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、要有整體性

整體性也就是要從全局出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)各單位、各專業(yè)管理優(yōu)化服從和服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，生產(chǎn)管理優(yōu)化服從和服務(wù)于企業(yè)管理整體優(yōu)化，做到局部?jī)?yōu)化保證整體優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尋求提高整體效能。

3、要有協(xié)調(diào)性

生產(chǎn)過程是個(gè)極其復(fù)雜的過程，現(xiàn)場(chǎng)各單位之間、各項(xiàng)專業(yè)管理之間存在著互為依附和互相制約的聯(lián)系，以及經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的因果關(guān)系，只有在管理上講求集中、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和配套，才能真正達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢(shì)。

4、要有適應(yīng)性

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，一要適應(yīng)市場(chǎng)藉求變化和市場(chǎng)竟?fàn)幍男枰?，注重?shí)效，二要適應(yīng)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，把現(xiàn)有管理工作中好的方式、方法、手段與管理現(xiàn)代化相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。

5、要有動(dòng)態(tài)性

在一定時(shí)期和條件下建立起來的生產(chǎn)管理應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但不是一成不變的。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要更新，而且隨著技術(shù)進(jìn)步、管理進(jìn)步和外部環(huán)境的變化、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素及其組合與配置也需要不斷更新、對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)與優(yōu)化組合，使現(xiàn)場(chǎng)管理保持優(yōu)化狀態(tài)，迫求實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)是制造業(yè)不可缺失的管理武器。為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本，企業(yè)將選擇信息化管理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了精益化生產(chǎn)，而且還帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。