企業(yè)流程管理咨詢(xún)公司哪家好-博海咨詢(xún)，一家具有國(guó)際視野的一體化解決方案式管理咨詢(xún)公司,匯聚了來(lái)自IBM、埃森哲、華為等世界一流標(biāo)桿企業(yè)的精英。已為2000+家企業(yè)提供了卓有成效的流程管理咨詢(xún)、流程管理體系、流程體系建設(shè)等.

企業(yè)可能面臨的流程管理問(wèn)題：

★在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作上存在很多問(wèn)題，想通過(guò)流程優(yōu)化手段解決，但不知道怎么做；

★流程管理成本過(guò)高，耗費(fèi)大量精力，但達(dá)不到預(yù)期效果；

★想要進(jìn)行流程優(yōu)化，降低成本，提高效率，嘗試了多次，卻收效甚微；

★流程制度缺乏執(zhí)行落地，制度形同虛設(shè)；

★流程管理模式過(guò)時(shí)，不符合成本控制，資源有效利用率不高；

★流程環(huán)節(jié)太多，需要多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同決定，如何在管控范圍內(nèi)簡(jiǎn)化流程；

★職能部門(mén)之間各自為戰(zhàn)，互相推諉責(zé)任、相互協(xié)同難；

★操作流程漏洞百出，不切實(shí)際；

客戶收獲的價(jià)值

1、明確企業(yè)流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶。

2、建立支撐戰(zhàn)略落地的端到端流程體系。

3、形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

4、明確部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門(mén)之間的密切合作。

5、使各運(yùn)作流程之間銜接順暢，全面提高企業(yè)流程管理能力。

6、形成長(zhǎng)效的流程管理機(jī)制，確保流程的持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。