精益生產(chǎn)管理

先看一張事故動圖

這不是意外，而是“自殺”！

這樣的違章操作每天都在發(fā)生

只是因為“自殺”成功的機(jī)率較低

大部分人都是“自殺未遂”

所以很多人就放松了警惕

抱著僥幸的心理

繼續(xù)放任這種“自殺未遂”行為

一起來看看那些花樣作死動圖吧

（下圖可能引起不適）

—— 01 ?機(jī)械操作類 ——

違規(guī)將頭、手伸入機(jī)器內(nèi)

—— 02 ?叉車作業(yè)類 ——

企圖用人力拉住叉車，貨物超高、超重，叉車橫沖直撞

—— 03 ?建筑施工類 ——

不系安全帶、不裝安全防護(hù)網(wǎng)，無任何防護(hù)措施作業(yè)

—— 04 ?電動車類 ——

自殺式闖紅燈、超速行駛

—— 05 ?機(jī)動車類 ——

不系安全帶、高速上停留、倒車不留心

—— 06 ?日常生活類 ——

各種作死

每一起事故都發(fā)生在

不經(jīng)意的一瞬間

每一起事故都觸目驚心

他們本來可以好好地活著

只是因為他們習(xí)慣了那些違章行為

少戴了一頂安全帽

少系了一根安全帶

少安了一張安全網(wǎng)

或者超了一點速

或者走了一會兒神

或者多看了一眼手機(jī)

……

人就這樣殘了、沒了

為什么習(xí)慣性違章的人這么多

他們心里到底是怎樣想的呢

違章的人，他們一般抱著這樣的心理

① 僥幸心理。在實際操作中始終抱著僥幸心理，錯誤地認(rèn)為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，傷己不一定死人”。

② 經(jīng)驗心理。在生活、工作中馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。錯誤地認(rèn)為安全規(guī)則是一種束縛，安全章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。

③ 省事心理。對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。只為了貪圖一時的方便和簡單，在生活、工作中能少動就少動，能省力便省力，能將就就將就。

④ 從眾心理。看到他人不安全的行為并未發(fā)生事故，就盲目跟從仿效。如果不跟從仿效，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說技術(shù)不行或膽小鬼。

⑤ 恐慌心理。有些人本來技術(shù)不熟練，平時又不開展應(yīng)急演練，一旦發(fā)生異常情況就驚慌失措，無法進(jìn)行有效的應(yīng)急處理，甚至在發(fā)生意外時胡亂操作錯上加錯，而導(dǎo)致釀成大禍。

違章不一定會出事，但出事大多是因為違章！據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在所有安全事故中高達(dá)90%以上都與違章有關(guān)。因違章而導(dǎo)致死傷的事故已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。可是為什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓(xùn)呢？除了僥幸心理、經(jīng)驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關(guān)鍵就在于大家沒有養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

安全的行為習(xí)慣既是個人平安家庭幸福的支點是企業(yè)發(fā)展壯大的支點也是國家興旺昌盛的支點

如何培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣

01/

健全機(jī)制，規(guī)范管理

企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真做好安全體系的建立和安全責(zé)任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、技術(shù)培訓(xùn)制度化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，扎實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將安全規(guī)程、安全要求化為員工的自覺習(xí)慣和行為。

02/

警鐘長鳴，安全常講

要利用班前會、安全警示牌、宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風(fēng)，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

03/

海恩法則，抓早抓小

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細(xì)小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習(xí)慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結(jié)，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大的事故。務(wù)必要強(qiáng)化“安全無小事”的理念，務(wù)必要以小見大，務(wù)必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。

04/

墨菲定律，杜絕僥幸

墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習(xí)慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當(dāng)做安全事故一樣嚴(yán)肅對待，加強(qiáng)事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責(zé)任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

05/

創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習(xí)慣

部分企業(yè)員工安全意識不強(qiáng)，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習(xí)慣。而一個人工作習(xí)慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標(biāo)，將安全行為習(xí)慣與考核獎勵掛鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使員工自覺養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣。

06/

熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴(yán)

熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應(yīng)該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè)整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。

07/

堅持原則，無情勝有情

安全生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。?安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當(dāng)“黑包公”，不要事后做“紅孩兒”。

讓安全成為一種習(xí)慣不是一件輕而易舉的事而是一個任重道遠(yuǎn)的過程安全意識的樹立安全觀念的形成安全習(xí)慣的養(yǎng)成都非一日之功既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促只有大家都養(yǎng)成了安全的行為習(xí)慣才能遠(yuǎn)離事故、遠(yuǎn)離傷害才能讓員工家庭幸福美滿人民群眾安居樂業(yè)

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