要說外國人現(xiàn)在對(duì)中國人的印象，排在首位的應(yīng)該就是：有錢，然后就是愛買買買。

有很多報(bào)道稱，中國觀光團(tuán)出國總是把奢侈品店一掃而空，店家甚至要限制店內(nèi)的人數(shù)，才能保證場(chǎng)面不會(huì)太混亂。

這當(dāng)然與中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、收入水平上升有關(guān)，但是另一方面，也與很多商品在國內(nèi)的價(jià)格過于昂貴有關(guān)。

“出了趟國”就身價(jià)倍增

很多留學(xué)生歸國以后都說，在國內(nèi)最大的感受之一，就是國內(nèi)的東西真的太貴了，很多在國外可以消費(fèi)得起的品牌，在國內(nèi)的價(jià)格都令人望而卻步。

比如Coach，一直以來備受國人推崇，在國內(nèi)的售價(jià)也一直不菲，大部分的皮包價(jià)格均在三四千元以上。

而這個(gè)深受國人追捧的名牌在美國卻經(jīng)常打五折，售價(jià)本就低于國內(nèi)專柜價(jià)格的包包再加上五折的折扣，算起來也就是100刀左右的價(jià)格，折合人民幣也就六七百元，甚至一些手拿包、錢包僅20幾刀，折合人民幣不超過150元。

再比如美國品牌CK的內(nèi)褲，在美國30美金(約合人民幣200元)3件打包賣，在國內(nèi)同樣價(jià)錢一條都買不到。

還有美國的一線大牌阿瑪尼，短袖T恤打折時(shí)僅15美元(約合人民幣102元)，同樣的T恤在中國售價(jià)卻要七八百，且鮮有打折。

甚至某些歐美的中低端品牌，在中國也被營造出了高端品牌的形象。

比如Polo、Levi's、Tommy Hilfiger這些日常品牌，在美國，Polo的一件襯衫大概就賣30-40刀；幾十美金就可以買一條心儀的Levi's牛仔褲；Tommy Hilfiger的針織衫售價(jià)通常在40-60美金，打折時(shí)甚至只要20美金左右。

而在國內(nèi)，這些品牌的中檔服裝統(tǒng)統(tǒng)定價(jià)在1000元人民幣左右，儼然成為了中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)目標(biāo)。

即使不在國外買本土品牌，而是購買一些非本土的國際品牌，例如在英國買Nike或者在美國買Burberry，相較國內(nèi)同樣要便宜很多。

電子產(chǎn)品更是如此，從北京的蘋果旗艦店買來的筆記本電腦與在美國銷售的機(jī)型沒有什么不同，唯一的不同之處就是價(jià)格，比美國的售價(jià)貴了460美元。

由中國工人組裝的索尼平板電視在美國的百思買門店大約賣800美元，但在中國的知名電器連鎖店，你得加上30%的價(jià)錢才能買到。

在中國這個(gè)世界工廠，這真可謂一樁怪事，中國以替西方消費(fèi)者生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品而聞名，但對(duì)本國人民卻不總是如此。

所以，國內(nèi)找代購的現(xiàn)象比比皆是，而且很多買回來的產(chǎn)品也都是“Made in China”(中國制造)，為什么這些商品“出了趟國”就身價(jià)倍增呢？

中國遭遇“寡頭壟斷市場(chǎng)”

首先，中國的工廠對(duì)這些“中國制造”并沒有定價(jià)權(quán)，雖然生產(chǎn)流水線在中國，但給這些產(chǎn)品定價(jià)的權(quán)力掌握在海外企業(yè)手中。

按照人均收入，中國低于美、英等國，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，應(yīng)該在中國定價(jià)更低才對(duì)。

但事實(shí)卻是，這些國際品牌在中國已形成“寡頭壟斷市場(chǎng)”，因?yàn)橹袊就疗放?尤其是奢侈品行業(yè))尚不能與國際品牌形成有力競(jìng)爭(zhēng)，于是國際品牌在中國便可“肆意”定價(jià)。

而在美國，很多本土品牌都頗具競(jìng)爭(zhēng)力，即使是一些新品牌，也以其新鮮的設(shè)計(jì)理念、強(qiáng)有力的市場(chǎng)渠道在市場(chǎng)上占有一定份額，外來的歐洲品牌想要在美國市場(chǎng)占有一席之地，往往不得不“降低身價(jià)”。

從經(jīng)商的角度來說，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，肯定要把價(jià)格放低；而在壟斷市場(chǎng)中，價(jià)格必然拔高。

所以很多國際品牌在中國市場(chǎng)的定價(jià)也自然的符合了這個(gè)規(guī)律。

稅收體系存在不公平競(jìng)爭(zhēng)

中國的外貿(mào)出口企業(yè)是一個(gè)非常特殊的群體，30%的外貿(mào)出口企業(yè)屬于來料加工企業(yè)，40%的外貿(mào)出口企業(yè)集中在沿海地區(qū)。

這些企業(yè)實(shí)行的是“兩頭對(duì)外”的貿(mào)易政策——絕大部分原材料來自于境外，絕大部分產(chǎn)品出口到境外。

這種特殊的外貿(mào)格局決定了許多外貿(mào)出口企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根本無法進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。

我國不僅頒布了“三資企業(yè)”法，而且針對(duì)“三資企業(yè)”制定了名目繁多的稅收優(yōu)惠措施。

許多“三資企業(yè)”從事外貿(mào)出口經(jīng)營，他們一方面享受中國境內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠待遇，另一方面通過關(guān)聯(lián)交易逃避國家的稅收。

而內(nèi)銷企業(yè)既無法享受“三資企業(yè)”的各項(xiàng)優(yōu)惠待遇，同時(shí)也不能通過關(guān)聯(lián)交易規(guī)避國家稅收，其產(chǎn)品在中國境內(nèi)銷售的價(jià)格自然要比“三資企業(yè)”在中國境外銷售的價(jià)格高許多。

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些外貿(mào)出口企業(yè)在簽訂出口合同的時(shí)候，拼命壓低價(jià)格；而在中國境內(nèi)銷售的時(shí)候因?yàn)闊o法獲得足夠關(guān)聯(lián)交易利潤，所以反倒會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)格。

這其實(shí)是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)，也是一種特殊的貿(mào)易歧視。

信用問題也使得中國企業(yè)不愛內(nèi)銷愛外單

很多中小型企業(yè)選擇做利潤微薄的外單生意，部分原因是外企的信用制度良好，不用擔(dān)心跑單的問題。

而做內(nèi)銷生意則風(fēng)險(xiǎn)較大，國內(nèi)的信用制度還沒有建立起來，付款反倒成為了一種風(fēng)險(xiǎn)。

銀行為了降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，往往在資金結(jié)算方面也要打自己的小算盤，這就導(dǎo)致許多本來應(yīng)該支付的貨款由于各種原因而被截留。

有些中小企業(yè)遭遇拖欠款、跑單等問題，不僅虧本，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，落得倒閉的悲慘結(jié)果。

但出口就不同了，只要你和外商簽訂了合約，基本上你就不用擔(dān)心，美國進(jìn)口商給你信用狀，你可以去銀行抵押貸款，生產(chǎn)之后你發(fā)貨，錢就到手了，沒有麻煩，錢少賺點(diǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)也小。

從事國際貿(mào)易雖然也存在巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)，但是由于各國普遍遵守貿(mào)易協(xié)定和商業(yè)慣例，金融風(fēng)險(xiǎn)反而比國內(nèi)貿(mào)易有所降低。

其次，許多發(fā)達(dá)國家都有龐大的采購團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集團(tuán)旗下的不同品牌可以統(tǒng)一調(diào)度，比較成熟。

而國內(nèi)市場(chǎng)的采購團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)要建立起成熟的系統(tǒng)，還需要一個(gè)漫長的過程。

在這樣的貿(mào)易格局下，部分生產(chǎn)企業(yè)不得不放棄國內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而尋求外貿(mào)出口渠道。

隱形交易成本巨大

中國市場(chǎng)是一個(gè)條塊分割的市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)需要付出巨大的交易成本。

舉例來說，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)超市，不僅需要繳納入門費(fèi)，還要繳納各種擔(dān)保金。

現(xiàn)在，我國大城市的超市絕大多數(shù)屬于中外合資企業(yè)或者外商投資企業(yè)，他們通過設(shè)置貿(mào)易門檻，限制一些外地企業(yè)的產(chǎn)品在本地銷售。

企業(yè)要想進(jìn)入他們的銷售渠道，必須繳納銷售收入15%到20%的費(fèi)用，這對(duì)于那些剛剛起步的生產(chǎn)企業(yè)來說，是一個(gè)根本無法承受的負(fù)擔(dān)。

不僅如此，一些地方政府為了支持本地企業(yè)，也人為地設(shè)置一些貿(mào)易門檻，禁止外地企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入本地銷售。

企業(yè)產(chǎn)品在國外銷售雖然增加了運(yùn)輸成本，卻可以大幅度減少交易成本，所以，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國外銷售的價(jià)格反而比在國內(nèi)便宜。

即便是運(yùn)輸成本，其實(shí)外貿(mào)和內(nèi)銷也沒有差距很大。

中國發(fā)展研究基金會(huì)副秘書長湯敏，也注意到中美間的“物價(jià)倒掛”問題，他說：“中國的流通領(lǐng)域成本非常高，國內(nèi)的廠家為什么愿意做外貿(mào)單？因?yàn)槌隹趪鴷?huì)給予百分之十幾的出口退稅?！?/p>

結(jié)果就是企業(yè)產(chǎn)品寧可低價(jià)出口，也不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)銷售，慢慢的就形成了當(dāng)下的貿(mào)易格局。

作為商人、作為企業(yè)這樣考慮當(dāng)然沒問題，因?yàn)樽錾鈿w根結(jié)底是為了逐利，他們自然會(huì)尋找讓自己利益最大化的方式。

但作為政府，面對(duì)這樣的問題就應(yīng)該考慮這里面出了什么問題，對(duì)中國未來會(huì)有什么影響。

我們從來都不能否認(rèn)中國近年來經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，但經(jīng)濟(jì)進(jìn)步并不能表明萬事大吉，相反，短暫的突發(fā)式的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步可能會(huì)帶來更多的問題，特別是來自未來的挑戰(zhàn)。

中國目前就走在了十字路口，一方面，中國成為世界出口大國；但另一方面，中國又成為國內(nèi)商品相對(duì)昂貴的國家，相反歐美發(fā)達(dá)國家卻成為了世界上最好的購物中心，全球人民都忙著去瘋狂采購。

十年前，相信很多人都會(huì)驚詫于物品在國外比國內(nèi)還便宜的現(xiàn)象；

十年后，我們不再驚詫了，我們習(xí)慣了看著自己的同胞自買機(jī)票去當(dāng)“中國制造”的海外搬運(yùn)工。

幾乎每個(gè)去日本的中國游客都不忘買一個(gè)“馬桶蓋”，而這些馬桶蓋，全都是浙江杭州一家企業(yè)生產(chǎn)的，回到家里仔細(xì)一看，全是 “Made in China”。

無論是媒體上刊登還是朋友間私下說起這種事，總是略帶一點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人“沒見過世面”的善意解嘲，更多地則為了表達(dá)某種曲折隱晦的民族自豪感。

我有一個(gè)朋友，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，每年都要往返美國、日本與國內(nèi)4、5次，算是大世面見過很多了。

不過直到現(xiàn)在，他每次回國都還是一如既往地大包小包，甚至只是買一些廉價(jià)的日用品。

更可怕的并不是這種現(xiàn)象本身，而是人們對(duì)這種現(xiàn)象似乎已經(jīng)日漸麻木。