? ? 首先說說個人方面，我自己已經(jīng)畢業(yè)工作三年大學期間中規(guī)中矩，該學習學習，該玩的也毫不收斂。

? ? 也和很多人一樣，迷茫、時而自信、時而自卑、不停地懷疑自己否定自己成了剛畢業(yè)出來的常態(tài)。房地產(chǎn)、音樂，經(jīng)過一堆亂七八糟的嘗試后最終自學了幾個月轉入IT行業(yè)，本來是食品專業(yè)的自己半路出家靠興趣艱難堅持在這一行。

? ? 在IT業(yè)摸爬滾打了短短兩年，也算淺嘗了社會，或者說壓迫階級屠刀下的血腥味。對管理層的各種不滿，對同事各種遭遇的同情，促使自己不得不在茍延殘喘之余尋找出路。偶然間接觸到一些思想和真相，從那時自己的意識形態(tài)發(fā)生了極其劇烈的變化。而后各種尋尋覓覓，創(chuàng)建集體所有制公司的想法便萌芽了。

【目前對工人合作社的看法】

? ? 首先要明確創(chuàng)辦合作社的最終目的是為了全體勞動者本身。政策的制定執(zhí)行應該始終代表著大多數(shù)社員的利益，妥善協(xié)調少數(shù)社員的利益。

? ? 生產(chǎn)資料集體所有，生產(chǎn)所得按勞分配，這個是沒有疑問的。而為了維持集體所有制，就有必要限制個人在合作社里的權力，或者說股權的一個上限和下限。這個上限和下限的制定原則就是既不會讓起點高的人擁有過多的權力形成實質性的剝削。又能切實地多勞多得，也不會讓起點低的人受到剝削壓迫。

? ? 我們的代表人應通過職工代表大會的民主選舉從社員中產(chǎn)生。類似于政治代表大會，有代表，有一定時間的任期，有換屆等等。可以說不管什么樣的組織，大到一定程度后都不可避免出現(xiàn)官僚主義。相信我們合作社也是一樣的，只是目前我沒有什么方案去解決這個問題。需要長時間的去思考對策。

? ? 應該多花時間培養(yǎng)社員的主人翁意識。而有主人翁意識的前提就是社員有切切實實的權利和服務于集體主義的義務。比如在不影響或者有利于生產(chǎn)進程的情況下可以自己決定勞動的時間。地點(就比如程序員一部筆記本電腦就可以在任何地方任何時候隨時繼續(xù)生產(chǎn)進程)，再比如可以和自己喜歡的團隊短期合作一個項目，有其他想法的時候可以去別的團隊。

? ? 不能指望用道德束縛去使社員自發(fā)按照集體主義的原則對待其他社員和勞動，去無條件地奉獻自己。應使他們清楚認識到自己的符合良好品德的行動能是得到實際回報的。而道德規(guī)訓只能作為輔助手段。

? ? 在未能完全取代社員在私有公司下的薪酬待遇之前，提倡社員部分參與合作社的事務，還是上面的話，不能指望社員用愛發(fā)電，而應有實際的利益推動社員們自發(fā)。

? ? 合作社應讓不同的人都能找到適合自己性格習慣相應的團隊。覺得自己需要成就一番，需要賺一把了，就去勞動熱情高，項目挑戰(zhàn)大的小組。覺得自己累了需要有所保留，就可以去工作節(jié)奏慢的小組，這也有利于上面說的培養(yǎng)社員的主人翁意識。所以我個人認為一個勞動生產(chǎn)進程，在執(zhí)行之前一定要有很詳盡的計劃去安排各自職責。也要有很明確的無異議的勞動成果分配方案。

? ? 因為我們是對公有制經(jīng)濟的一種小心翼翼的嘗試，又沒有或者我個人沒找到這個年代非常成功的案例。所以合作社本身發(fā)展期間不管是管理層內部還是職工之間肯定會都有特別多的爭論，會非常激烈，甚至會分道揚鑣。合作社也會面臨各種各樣經(jīng)濟上的人員上的前進方向上的問題。要清醒認識到這些，并且不懼怕失敗，踏踏實實地走下去。

? ? 額外的一點，我們合作社本質上也是一個紅色群體。應該時刻關注工人現(xiàn)狀，適當幫助有困難的工人群體，支持工人運動。讓這一團火在全國乃至全世界燎原，實踐我們無產(chǎn)階級最偉大最光輝的事業(yè)——解放全人類。