學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、投資者和社會(huì)滿(mǎn)意的最終目標(biāo)。未來(lái)成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

安信醫(yī)學(xué)表示，近三年因?yàn)橐咔橛绊?，我們明顯感覺(jué)到在人才招聘中，招到我們想要的人才越發(fā)不容易，但是我們可以根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)做出一些改變來(lái)提升我們的招聘效果。麥肯錫全球研究院最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，如果某家企業(yè)在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織方面表現(xiàn)突出，則它在吸引人才方面也會(huì)做得更好；在日常面試過(guò)程中，我們也會(huì)經(jīng)常遇到求職者詢(xún)問(wèn)入職后有沒(méi)有老帶新，幫助自己快速熟悉工作。
?職能部門(mén)的傳幫帶、幫扶、月度培養(yǎng)以及銷(xiāo)售部的師生關(guān)系的建立，都是我們學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的載體，培訓(xùn)是我們建立學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)基本途徑和最佳方法，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)需要我們?nèi)珕T配合，不僅嚴(yán)格執(zhí)行公司各類(lèi)培訓(xùn)并做到大膽創(chuàng)新，開(kāi)展多樣化形式的培訓(xùn)，也要提高我們自身學(xué)習(xí)的自主性，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升。我們每個(gè)人變得更加優(yōu)秀，公司也在不斷的發(fā)展壯大，就能吸引更多的優(yōu)秀人才加入，有了優(yōu)秀人才的加入，公司也就發(fā)展更快。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是有益于企業(yè)和員工的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只要我們堅(jiān)持做下去，就能有前所未見(jiàn)的回報(bào)！