精益運(yùn)營和六西格瑪分別起源于日美，各有側(cè)重，但殊途同歸。

張馳咨詢認(rèn)為精益是基于現(xiàn)場的，旨在提升流動(dòng)速度、消除一切浪費(fèi)；強(qiáng)調(diào)全員參與；文化源流屬于東方追求集體主義的和文化；

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的，旨在消除變異，提升品質(zhì)；強(qiáng)調(diào)掌握高級(jí)方法的超級(jí)英雄（黑帶、綠帶）；不強(qiáng)調(diào)全員參與。

文化源流是西方追求超級(jí)英雄的競技文化。相同之處是兩者都關(guān)注客戶和流程?，F(xiàn)實(shí)中有大量企業(yè)在獨(dú)立實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)。每一個(gè)單獨(dú)實(shí)施都可以獨(dú)立獲得改善效果。

相對(duì)而言，精益可以快速解決占企業(yè)問題80%的各種現(xiàn)場問題，快速提升團(tuán)隊(duì)文化和基層人員能力素養(yǎng)，六西格瑪可以通過項(xiàng)目制重點(diǎn)解決少數(shù)復(fù)雜和關(guān)鍵問題。有些企業(yè)（比如三星集團(tuán)）把二者結(jié)合起來實(shí)施，獲得了獨(dú)立實(shí)施其中一個(gè)所達(dá)不到的改善效果。

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）