MVP精粹-第19期：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

揭開“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗，即企業(yè)在那些領域競爭？如何競爭？怎么協同？企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，制定競爭戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。一個企業(yè)戰(zhàn)略就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

MVP精粹-第20期：組織戰(zhàn)略（邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略）

企業(yè)都有自己的組織類型和風格，這跟企業(yè)所處的政策、產業(yè)、市場環(huán)境有關，也與企業(yè)的愿景、使命和目標有關，但最終取決于企業(yè)面對市場競爭和解決產品問題而做出的戰(zhàn)略選擇。雷蒙德、邁爾斯和斯諾在1978年出版的《組織戰(zhàn)略、結構和方法》一書中提出了企業(yè)四種戰(zhàn)略類型：探索者、分析者、防御者、回應者，代表了企業(yè)面對競爭的態(tài)度和戰(zhàn)略選擇，如圖所示。沒有哪一種戰(zhàn)略是最好的， 邁爾斯和斯諾認為，決定企業(yè)成功的并不在于哪一種特定的戰(zhàn)略模式，只要所采取的戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境、技術、結構相吻合，都能夠取得成功。

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MVP精粹-第21期：競爭戰(zhàn)略（波特戰(zhàn)略）? ?

“競爭戰(zhàn)略”是由當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學者邁克爾·波特于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，它是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略，它們是市場細分戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略，呈現結構如圖所示。波特認為，這三種戰(zhàn)略是每一個公司必須明確的，因為徘徊其間的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。

MVP精粹-第22期：創(chuàng)新戰(zhàn)略（皮薩諾戰(zhàn)略）??????

哈佛商學院教授加里·皮薩諾，世界領先的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、制造和競爭力研究者之一,通過自己30余年的學術研究成果和咨詢經驗，在《變革性創(chuàng)新》一書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創(chuàng)新案例，并揭示了它們的成功之道：有的靠打造創(chuàng)新能力，有的靠識別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環(huán)境或未知環(huán)境里打拼。這些案例涵蓋了各種創(chuàng)新類型，包括常規(guī)型創(chuàng)新、顛覆型創(chuàng)新、激進型創(chuàng)新、結構型創(chuàng)新等。皮薩諾戰(zhàn)略案例如圖2-7所示。

MVP精粹-第23期：平臺戰(zhàn)略（產品平臺）

在平臺化模式中，組織前端通常是指企業(yè)最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與用戶的交點。為了保持良好的用戶響應能力，前端組織通常表現為小規(guī)模、靈活機動。相比之下，組織后端通常是指管理企業(yè)核心資源的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)更加強調穩(wěn)定、規(guī)范，往往受到安全、審計、合規(guī)、法律等方面的限制，無法快速變化并直接支持前臺的創(chuàng)新需求。在此情況下，為了確保前臺、后臺既能各司其職，又能協調一致，就衍生出了“中臺”這一解決方案。大家熟知的阿里中臺戰(zhàn)略集中表現為業(yè)務中臺&技術中臺，如圖所示。

MVP精粹-第24期：產品戰(zhàn)略（產品路線圖）?

產品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要基礎。它與市場戰(zhàn)略密切相關（企業(yè)要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品，去贏得顧客，占領與開拓市場，獲取經濟效益。）。產品戰(zhàn)略解決的問題是向市場提供什么產品，并應如何通過產品去更大程度的滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭能力。產品戰(zhàn)略是否正確，直接關系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。一份產品路線圖就像一張旅游地圖上面標注了目的地以及不同的旅游路線，為產品的發(fā)展指明了方向。? ? ?

MVP精粹-第25期：技術戰(zhàn)略（技術路線圖）

技術戰(zhàn)略是技術創(chuàng)新領域的行動總路線。指明在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)希望在技術上占據怎樣的地位，如何通過技術創(chuàng)新和通過什么類型的技術創(chuàng)新來占據這一地位。技術戰(zhàn)略的目的不是技術本身，而是通過技術提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術戰(zhàn)略的效果最后要體現在企業(yè)的產品和服務中，因此它不僅僅是技術引進和技術開發(fā)的過程，技術戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術方面問題，其直觀的呈現方式為“技術路線圖”。

MVP精粹-第26期：市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略，以業(yè)務目標為導向。根據購買對象的不同，將顧客劃分為若干種類，以某一類或幾類顧客為目標，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標市場，這是市場營銷首先應當確定的戰(zhàn)略決策。市場營銷戰(zhàn)略主要包括兩相內容：一是營銷組合管理（包含產品包、定價、渠道、促銷策略等）；二是營銷計劃，設計具體的任務和活動，以實現營銷戰(zhàn)略業(yè)務目標。

MVP精粹-第27期：企業(yè)能力戰(zhàn)略

企業(yè)能力戰(zhàn)略是指企業(yè)能夠為企業(yè)戰(zhàn)略提供能力支撐的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，能夠擁有資源和能力來贏得競爭。企業(yè)可能通過自身擁有的資源和能力，在一時一事上獲得競爭優(yōu)勢，但要不斷獲得競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)的有質量的穩(wěn)健發(fā)展，必須擁有能力戰(zhàn)略。企業(yè)能力主要從企業(yè)成長的過程中積累而產生的，包括技術、設備、管理、營銷等方面；但也可以通過市場交易而獲得，只是可能需要很大的搜尋成本和轉換交易成本。

MVP精粹-第28期：知識產權戰(zhàn)略??

知識產權雖然在形態(tài)上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產。知識產權管理實質上是知識產權人對知識產權實行財產所有權的管理。所有權是財產所有人在法律規(guī)定的范圍內對其所有的財產享有的占有、使用、收益和處分的權利。所以，我們仍然可以對無形的知識產權進行科學管理，提高知識產權的經營、使用效益。常見的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略可分為戰(zhàn)略型、主動型、優(yōu)化型、回應型，在各個層面上體現的差異性如圖所示。??

MVP精粹-第29期：持續(xù)性創(chuàng)新

所謂持續(xù)就是延續(xù)，繼續(xù)。持續(xù)創(chuàng)新是一種漸進的創(chuàng)新。它建立在現有的產品、現有的市場和現有的技術基礎設施之上。它的主要任務是不斷地改善產品和不斷地專業(yè)化。如蘋果手機逐年依次發(fā)布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhone 6S、iPhone 7、iPhone 8、iPhone X等一系列升級產品。再如微軟的操作系統(tǒng)，由最初的Windows 1.0，經Windows 95、Windows 98、Windows 2000到Windows XP等，如圖所示。

MVP精粹-第30期：顛覆性創(chuàng)新

相對持續(xù)性創(chuàng)新對產品的流程優(yōu)化、功能增加、迭代升級、體驗改善，提升市場競爭力。顛覆性創(chuàng)新所指的是引入新技術、產品或者服務推動變革，在市場競爭中獲得絕對競爭優(yōu)勢，起到“替代”的作用。持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的不同體現如圖所示。顛覆性創(chuàng)新雖然可以給企業(yè)帶來巨大的利潤，甚至是主導市場的地位，但是也面臨巨大的投資風險，一但失敗損失也很大。顛覆性創(chuàng)新案例很多。360免費殺毒軟件沖擊了瑞星、金山毒霸、卡巴斯基的按年付費模式，從賺用戶的錢到賺廣告費這是商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新。

MVP精粹-第31期：開放性創(chuàng)新

在知識經濟時代，企業(yè)僅僅依靠內部的資源進行高成本的創(chuàng)新活動，已經難以適應快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的企業(yè)競爭。在這種背景下，“開放性創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導模式。該觀念指出，企業(yè)應把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內部創(chuàng)意以及內部市場化渠道同樣重要的地位，均衡協調內部和外部的資源進行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標寄托在傳統(tǒng)的產品經營上，還積極尋找外部的合資、技術特許、委外研究、技術合伙、戰(zhàn)略聯盟或者風險投資等合適的商業(yè)模式來盡快地把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F實產品與利潤。相對封閉性創(chuàng)新（常稱之為：內部創(chuàng)新），開放性創(chuàng)新的基本原則有者本質的不同，如圖所示。

MVP精粹-第32期：產品結構策略（波士頓矩陣）

波士頓矩陣將企業(yè)所有產品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合。在坐標圖上，縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和20%作為區(qū)分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為“明星類產品（★）”、“問題類產品（？）”、金牛類產品（￥）”、“瘦狗類產品（×）”。其目的在于通過產品所處不同象限的劃分，使企業(yè)采取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發(fā)展前景的產品，保持“問號”、“明星”、“金?！碑a品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環(huán)。

MVP精粹-第33期：產品市場策略（安索夫矩陣）

策略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩陣。以產品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣是以2×2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標，如圖所示。安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應該是：弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現這些目標而必須采取的行動。這給我們制定產品戰(zhàn)略提供了良好的指導：先要現在市場中找準自己的位置，然后根據企業(yè)經營目標，結合企業(yè)自身條件選擇相應的產品發(fā)展及營銷策略。

MVP精粹-第34期：產品生命周期（迭代矩陣）

產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快于對手一步。多數產品經理通常關注的是產品版本的迭代，而要想做好產品版本迭代首先要做好產品迭代規(guī)劃。相比產品版本迭代關注具體需求和細節(jié)而言，產品迭代規(guī)劃更加宏觀，它通常考慮的是產品全生命周期的迭代策略。在產品的不同生命周期產品迭代的側重點不同。我憑借多年積累的產品管理經驗，結合本書為大家提供的產品管理方法，根據產品生命周期的不同特點，為大家繪制了“產品生命周期管理策略矩陣”供大家參考，如圖所示。

MVP精粹-第35期：產品規(guī)劃的內容有哪些？

產品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是與各個企業(yè)戰(zhàn)略關系最緊密的戰(zhàn)略。前文中為大家提供了大量的企業(yè)戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略知識，就是為了給產品戰(zhàn)略規(guī)劃打基礎，依托專業(yè)的思想、理念、方法做好產品戰(zhàn)略規(guī)劃，為產品管理工作及企業(yè)經營提供戰(zhàn)略指導。介于制定公司級產品規(guī)劃、產品組合規(guī)劃、產品線規(guī)劃、產品規(guī)劃及新產品規(guī)劃在方法路徑上具有的高度的相似性，只是范圍不同，我為大家提供了統(tǒng)一的參考框架，如圖所示。

MVP精粹-第36期：產品規(guī)劃的重點有哪些？

產品規(guī)劃是圍繞產品戰(zhàn)略目標（包含企業(yè)愿景、使命、經營目標及產品戰(zhàn)略目標等）的實現而進行的。在不同級別的產品規(guī)劃中所關注的側重點不同，在這里不再為大家一一區(qū)分介紹，而是將整體產品規(guī)劃中所涉及的重點為大家做以下解析，體現在六個方面，如圖所示。

MVP精粹-第37期：產品規(guī)劃的流程是什么?

產品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復雜的系統(tǒng)工程，我將其整個規(guī)劃過程分為了八個步驟，產品經理可以參考相應步驟搜集資料、分析市場和產品，并運用科學的方法進行產品戰(zhàn)略規(guī)劃，如圖所示。

MVP精粹-第38期：產品規(guī)劃的大綱長什么樣？

為了便于產品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐，我結合前文的內容產品戰(zhàn)略規(guī)劃知識繪制了“產品戰(zhàn)略規(guī)劃大綱”僅供大家參考使用，如果所示。產品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的過程，像產品迭代一樣不停的規(guī)劃、執(zhí)行、反饋，再規(guī)劃，如此形成一個良性循環(huán)，只有這樣才能應對日益快速變化的市場環(huán)境及競爭，具有可行性，并以此為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。