優(yōu)質(zhì)項目執(zhí)行法則㈣

10.買賣一體法則

任何的投資都要經(jīng)由銷售這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)獲益，銷售若不順利，投資結(jié)果一樣是失敗的。因此，在項目選擇之初就應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品營銷的問題，最好選擇那些與企業(yè)現(xiàn)有銷售體系相銜接的項目，如果銷售系統(tǒng)的差異過大，需要重新建立一套模式，這樣的項目最好就要慎重一點。最好在選擇項目之初就迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式，從內(nèi)部實現(xiàn)買賣一體，減少中間環(huán)節(jié)來跟消費者直接對接。

11.團隊定音法則

一個企業(yè)無論它的背景多強、實力多大、資金多么雄厚，到最后影響成敗的還是把這些因素巧妙利用起來的人。人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是項目能否賺錢的保證。項目團隊的質(zhì)量對項目結(jié)果的影響是最直接的，甚至可以說直接影響著項目的生死。好的團隊勝過好的項目，所以企業(yè)在選用項目經(jīng)理的時候必須找到最適合項目的人才，搭建一支卓越的人才團隊。

12.流程簡化法則

一項工作的步驟設(shè)定得越復(fù)雜，其完成的困難度就越大，而且呈現(xiàn)幾何級數(shù)上升的態(tài)勢。流程的復(fù)雜化會使一項本來非常容易的工作變得異常艱難，還浪費了項目的時間，影響項目的進度。所以一個成功的企業(yè)，一位優(yōu)秀的項目管理人，必然盡量減少工作步驟，簡化工作流程——項目的環(huán)節(jié)越少越好，流程越簡單就越容易管理。既提升了團隊的工作效能，也降低了項目延誤的可能。