11月18日，湖南丹時(shí)尼時(shí)裝集團(tuán)與瑪絡(luò)零售達(dá)成戰(zhàn)略合作，羅麗清董事長(zhǎng)和周亮董事長(zhǎng)在多方媒體的見證下簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議！雙方將共同推進(jìn)丹時(shí)尼品牌的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，構(gòu)建全新零售商業(yè)模式的品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)千店千盈的戰(zhàn)略目標(biāo)。

瑪絡(luò)零售董事長(zhǎng)周亮在現(xiàn)場(chǎng)談到：瑪絡(luò)零售將依托自身強(qiáng)大的品牌操盤實(shí)力，分三個(gè)階段幫助丹時(shí)尼實(shí)現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，暨商業(yè)模式打造、企業(yè)自動(dòng)化打造、智能終端打造。

第一階段：商業(yè)模式打造

鑒于丹時(shí)尼目前的狀況，自有工廠實(shí)力強(qiáng)悍，形成了從設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備年度300萬件的產(chǎn)能。但是目前的模式有致命缺憾，其自身以替大品牌貼牌代工為主，缺乏品牌、缺乏影響力，渠道銷售無力。

瑪絡(luò)零售將依托其現(xiàn)有的架構(gòu)，通過改造渠道和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化打造具備線上線下全渠道優(yōu)勢(shì)的、品牌有效賦能終端的商業(yè)模式。讓渠道更加暢通，讓終端更加具備銷售力，讓品牌與加盟商共享共榮共生。

第二階段：企業(yè)自動(dòng)化打造

丹時(shí)尼企業(yè)目前運(yùn)行狀況，整體的運(yùn)作屬于被動(dòng)激發(fā)型，靠訂單催動(dòng)整體運(yùn)作。

瑪絡(luò)零售將通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫丹時(shí)尼建立自動(dòng)自發(fā)的組織體系、應(yīng)市場(chǎng)而動(dòng)的商品體系，主動(dòng)營(yíng)銷的渠道管理體系、奮勇爭(zhēng)先的文化體系。讓丹時(shí)尼企業(yè)具備強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力，丹時(shí)尼團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)和敬業(yè)，丹時(shí)尼品牌平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富共享。

第三階段：智能終端打造

丹時(shí)尼終端渠道目前狀況，渠道建設(shè)上初見成效，全國(guó)有600多家店鋪，每天咨詢加盟的加盟商很多，但是終端建設(shè)很弱，渠道缺乏爆發(fā)力。

瑪絡(luò)零售將為其終端店鋪導(dǎo)入其獨(dú)創(chuàng)的智能零售體系，用數(shù)據(jù)貫穿門店管理體系，用十大體系建立標(biāo)準(zhǔn)化門店、用標(biāo)準(zhǔn)化SOP構(gòu)建渠道裂變體系，最終實(shí)現(xiàn)終端門店自動(dòng)化運(yùn)行。

周董表示：瑪絡(luò)零售眾多品牌操盤精英，將全力以赴助力丹時(shí)尼品牌實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不獲全勝，決不收兵。

羅董對(duì)于周董的發(fā)言深表認(rèn)同，對(duì)于瑪絡(luò)零售的幫助深表感謝！