店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作。如何有條不紊的開展工作，就要提前做好詳細的計劃和目標。以下是小編為您整理的服裝店長如何制定目標計劃的相關內容。

制定任務額

有目標就有動力。而要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務額還要超任務額的100%，結果會證明一切。

作為店長，要統(tǒng)領全局

每個人都有自己的角色和定位。作為店長要提高大局觀，而不是摳細節(jié)。是否能讓其他人的工作更順暢作為其衡量工作的標尺。

對員工進行周期性的培訓

提高員工工作的主動性，培養(yǎng)員工做事的方法，提升員工的能力。

分階段設立小目標

工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞著目標的完成。我當時做店長是用 日事清管理的。日事清通過計劃來規(guī)劃工作中的一切事務，創(chuàng)建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。每天、每周、每月的工作成果、任務完成情況都可以一鍵生成報告。

讓服務成為工作的核心

這些年是服務年，服務年就要做好服務，不但做銷售還要做服務。做好精細化工作方式的思考和實踐。

做一個服裝店店長的技巧

做一個服裝店面的店長是一個很不錯的職業(yè)，因為這個工作的工資很高，而且有不錯的利潤提成，這樣一個月下來收入至少可以達到五千萬以上，很多人都喜歡這樣的工作，另外服裝店環(huán)境也很好。

服裝店面需要店長有很強的業(yè)務能力，所以對于服裝店面的店長就有一些基本的要求，這類要求是為了保證自己的店面可以做好，也是為了保證自己店面盈利的一些方法，大家要在這些方面多做自己的工作經驗積累。

作為一個服裝店面的店長最需要了解自己的品牌服裝的面料質量和基本的特點，這樣才可以熟練的介紹給來店面看衣服的顧客，同時對于服裝產品的價格要有一定的認識，在經營中要靈活機動才可以。

做一個合格的店長還要具體了解店面整體布局，要知道如何進行服裝店面的布局和裝飾，因為這樣才可以吸引來店面光顧的客人，另外服裝店面的店長要有自己的管理人員的才能，沒有人事管理能力很多工作無法開展。

做一個店長你必須知道服裝的實際操作知識，你需要了解服裝的一些特點，這類知識主要是服裝的搭配的認知，只有會做服裝的搭配，才可以使顧客有一個良好的咨詢，你和顧客良好的溝通才可以提高你店面的銷售水平。

現在服裝店的生意渠道已經越來越多，因此作為服裝店長，你必須要擴展自己的業(yè)務能力，因此建議大家可以在網上進行一些服裝的銷售，比如目前快手、土豆等直播可以銷售服裝。

作為一個店長要學會怎么樣調節(jié)自己的銷售辦法，將大家的積極性調節(jié)好，這樣店面的工作才能夠做好，而且服裝的擺設和燈光，也要及時的調節(jié)，這樣才可以將服裝店做好！

開服裝店店長要怎么做賺錢

一、店長角色認知

作為一名有競爭力的店長，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導思想，如果這點都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半。

首先，店長是處在員工與老板之間的一個角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對老板負責，又要對員工負責，同時又要維護二者之間的關系，起到協(xié)調人的作用。

其次，對老板而言，店長應起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔者的作用。作為一名下屬，要堅決執(zhí)行領導的方針戰(zhàn)略，支持領導的各項決議，當然，如果有好的思路和建議，也需要及時與領導溝通，發(fā)揮自己的主觀能動性，為門店的發(fā)展貢獻力量。

第三，對員工而言，店長就必須要起到管理者、領導者、激勵著、牧師、教練、榜樣和督導者的作用。作為員工的上級，店長必須能領導他們向著公司的目標去努力，同時對員工的思想、行為進行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。

二、細致的店面管理

店面管理是一項細致和繁雜的工作，就像一個家庭的家長一樣，大事小事都要抓，大項細節(jié)都要管，需要的是勤、細和耐心，是作為店長的基本功之一。

日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個方面。店面包括對店面衛(wèi)生、環(huán)境、各種硬件設施的管理;物品即是對產品及物資的管理;人，是指對考勤、紀律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務的管理;制度，是指廣義的制度，包括對工作流程、績效考核、規(guī)章制度、報表等等一系列的管理。

店面管理看似繁瑣，這只是一個流程化的管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給員工培訓到位，后面只需要監(jiān)督檢查就可以。

三、團隊建設

一支富有戰(zhàn)斗力的團隊是店長的看家法寶，無論銷售任務的完成，和各項日常工作的執(zhí)行，都是靠團隊的努力和分工來實現的，這是店長的資本和后盾。一名出色的店長必定有一支優(yōu)秀的團隊，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團隊內部的矛盾，善于利用物質和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進行分工，善于對能力欠缺的員工進行輔導和培養(yǎng)。

要記住，優(yōu)秀的團隊不是招聘來的，而是靠一名優(yōu)秀的領導帶出來的，只有根據員工的優(yōu)點和缺點進行針對性培養(yǎng)才能使他們踏踏實實的跟著你沖鋒陷陣。

在團隊管理中應牢記一個指導性方針，即“動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之于法”，只要能做到這幾點隊員就會服你。另外還要牢記團隊管理的幾個關鍵，即“要指揮別人就要培訓別人;要管理別人就要尊重別人;要領導別人就要贊美別人;要統(tǒng)治別人就要保護別人”，只有這樣做才是一個好的領導。

服裝店長職責有什么

首先店長要負責監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè)。負責執(zhí)行總部下達的商品價格變動。

其次呢要負責執(zhí)行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。還要掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。掌握門店各種設備的維護保養(yǎng)知識。

監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生，負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調工作。

我覺得以上步驟都做到了你就只差一個好的輔助軟件了，那就是我要給你極力推薦的一款軟件日事清，對于服裝店長來說好的管理方法是不可缺少的那么這款軟件可以幫你在工作職責、人事管理、顧客服務、貨品管理、店鋪運作

對于客戶的管理一直是一件很頭疼的事情，在這里建議你可以試試一款名叫日事清的管理軟件。這個軟件可以讓你對客戶進行很好的管理。

通過這款軟件，你可以對營銷的數據進行有效管理。你可以看到每天、每周、每月的工作成果、任務完成情況。而且可以一鍵生成銷售報告，讓管理層更方便的了解當前推廣的進展、工作的落實情況。跟蹤回顧，總結經驗，利于更好的安排下一階段的工作計劃。