企業(yè)制定管理制度的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)管理舉措的落地、提升企業(yè)的管理效率。也就是說，制度是管理落地的軌道。制度的制定和完善只是基礎(chǔ)，制度的執(zhí)行和落實(shí)才是關(guān)鍵。制度的生命力就在于執(zhí)行和落實(shí)。

其實(shí)，很多時(shí)候我們并不缺好的制度，出問題的往往就出在執(zhí)行和落實(shí)上?！按蛘劭邸?、“做選擇”、“搞變通”等手段使得制度變成了可以伸縮的“彈簧”，再好的制度也形同虛設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。

安信醫(yī)學(xué)表示，制度是深化改革、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障。政策規(guī)章對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來講是必不可少的，它有助于大家卓有成效、井井有條地工作,制度的生命力在于執(zhí)行。管理者是改革發(fā)展的決策者，是各項(xiàng)工作的推動(dòng)者，更是抓落實(shí)謀突破的先行者。堅(jiān)持以身作則，率先垂范，是管理者應(yīng)有的責(zé)任和境界，也是桃李不言下自成蹊的無聲力量。管理者是員工的表率，要理解制度、尊重制度，模范帶頭執(zhí)行制度，見賢思齊，“聞過則喜”實(shí)非易事，至少先做到“知錯(cuò)則改”，讓我們向身邊每一位以身作則的同事致敬與學(xué)習(xí)，一起構(gòu)建互助、禮讓、高效、誠實(shí)的工作環(huán)境。