大家好，我是小肥良。

4月19日，可口可樂CEO詹鯤杰（James Quincey）在采訪時表示:

接下來將通過提高飲料價格，來應(yīng)對成本上漲的影響.

說人話就是，可口可樂要漲價了。

CEO阿杰表示，可口可樂在2022年的壓力會越來越大，因此價格必須提前上漲。

但在采訪中，阿杰非常雞賊。

他并沒有透露哪些產(chǎn)品將會漲價，留給我們無限的想象空間。

對于可口可樂的漲價，網(wǎng)友們普遍是不買賬的。

已經(jīng)有不少網(wǎng)友表示要“提桶跑路”，投入到對家百事的懷抱了：

那有的小伙伴就要問了：

可口可樂的壓力來自于哪里呢？

事實上，可口可樂之所以要漲價，主要是受“內(nèi)憂外患”的影響。

先說「內(nèi)憂」。

可口可樂這兩年的頹勢非常明顯，去年10月，可口可樂公布了第三季度業(yè)績。

財報顯示，可口可樂第三季度營收86.52億美元，同比降低9%。

上一年，這個數(shù)字為95億美元。

重壓之下，可口可樂宣布，將現(xiàn)有的500個品牌削減一半以上。

其中包括我們比較熟悉的Zico椰子水，都慘遭停產(chǎn)：

這還沒完，可口可樂殺瘋了！

在砍一半品牌后，可口可樂宣布：裁員2200人！

說完內(nèi)憂，我們再來說「外患」。

外患這件事比較復(fù)雜，我主要說兩點。

第一點，就是「大宗商品」的價格上漲。

那什么是大宗商品呢？

大宗商品是指：

可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。

對于可口可樂來說，他們需要的大宗商品是塑料＆鋁。

很不幸，這兩個大宗商品都漲價了：

另一方面，可口可樂在市場上，也面臨著來自競爭對手的巨大挑戰(zhàn)。

以我國為例：

踏入2021年，越來越多的飲料商想要復(fù)制元氣森林的成功，紛紛入局氣泡水市場。

可口可樂面對元氣森林等新興勢力的圍剿，也推出了果味氣泡水a(chǎn)hha、醒元素等子品牌。

但總的來說成效不是很好，新品牌的影響力遠(yuǎn)沒有可口可樂強大。

以元氣森林為首的氣泡水們，不僅擠壓了可口可樂的市場份額…

他們每瓶的價格更是在4~6元不等。

這可比3元一瓶的可樂賺多了。

綜上所述，在內(nèi)部虧損、外部大宗商品漲價、面臨品牌圍剿的情況下：

可口可樂漲價也就變得不難理解了。

這還不僅可口可樂一家漲價，寶潔、聯(lián)合利華等跨國巨頭日前也紛紛表示要漲價。

2021年，也許是集體漲價的年代。

聰明的你也許能發(fā)現(xiàn)：

可口可樂在很長的時間里，都沒有漲價。

這本身就是一件很神奇的事情。

外面的廠家變著法子漲價，為什么可口可樂一直不為所動呢？

這背后的原因有很多：

這些原因加起來，讓可口可樂至少不敢明著漲價。

首先，是「購買習(xí)慣」的問題。

可樂漲價會非常輕易地打破用戶的購買習(xí)慣，讓人覺得3元不能買到可樂而糾結(jié)。

且用戶心中會有一個「價格錨定」。

價格的變動會對他們的行為產(chǎn)生影響，從而提升了品牌“教育”用戶認(rèn)知的營銷成本。

其次，價格變化之后，品牌也需要在自身形象上有所改變。

而這個改變所產(chǎn)生的成本，可能分?jǐn)傇诿恳黄可鲜?strong>很微小的數(shù)據(jù)。

但是通過超9999999瓶的積累，那將會產(chǎn)生很龐大的費用。

最后，可口可樂不輕易漲價，還跟「古諾模型」這個概念有關(guān)。

什么是古諾模型呢？

目前可樂市場有著兩大寡頭，可口可樂和百事可樂。

他們對市場價格有著絕對的指導(dǎo)地位。

這兩大品牌彼此是參考標(biāo)準(zhǔn)，又是相互競爭的關(guān)系。

這兩大品牌的關(guān)系，又被稱之為古諾模型，亦為古諾雙寡頭模型。

即相互競爭而沒有相互協(xié)商的廠商。

他們互相影響著彼此的產(chǎn)量決策；

而兩品牌又位于完全競爭和完全壟斷的均衡結(jié)果。

換而言之，可口可樂和百事可樂之間的關(guān)系，決定著彼此需要保持價格不變。

在一個品牌方?jīng)]漲價的情況下，另一個品牌方是不敢貿(mào)然漲價的。

如果一方貿(mào)然漲價，會非常容易敗壞消費者的好感，勢必會將顧客推向自己的對手。

這種漲價肯定是得不償失的。

當(dāng)然了，可口可樂雖然沒有明著漲價，但它還有其他的辦法，“偷偷”割一波韭菜。

最典型的方法，就是“減量不加價”。

1959年，易拉罐誕生，這時候的易拉罐是355ml。

后來，可口可樂公司改變了易拉罐容量，從355ml瘦身至330ml

圖源：廣州日報

可口可樂還發(fā)表聲明稱，此次改包裝的原因，是因為此前公司曾做過調(diào)查：

“多數(shù)消費者認(rèn)為，原來可樂355ml的容量，很難一次性喝光?！?/p>

因此可口可樂才決定減量。

雖然它說的好像有點道理，但莫名就是讓我有點不爽是怎么回事？

根據(jù)這個思路，可口可樂甚至還推出了“夏天瓶”和“冬天瓶”。

夏天瓶裝容量500ml，冬天容量550ml或600ml。

2018年，可口可樂旗下怡泉進(jìn)行新品包裝升級。

新包裝容量由500ml降到了400ml，但價格還是原來的價格。

此前可口可樂的減量不加價，沒有在民間掀起太大的波浪。

但這次裝都不裝了直接漲價，我覺得大家的反應(yīng)還是蠻激烈的。

為什么可口可樂明知道漲價會被噴，還是要漲呢？

我認(rèn)為他是真的頂不住了，無法通過重新設(shè)計包裝之類的程序，來降低成本了。

另外，如果百事可樂也跟著漲價：

那根據(jù)我上面提到的古諾模型理論，可口可樂這波漲價的影響就不是很大。

接下來，就是看百事可樂也漲不漲價了。

所以可口可樂真的會漲價嗎？如果要漲的話，會漲多少？

讓我們拭目以待吧。

最后我想知道：

如果可口可樂真的漲價了，你還會喝嗎？