很多朋友都在問“為什么要參加六西格瑪培訓？”標準說法是:“學知識！”對此，天行健六西格瑪顧問并不認同。學習六西格瑪的方法有很多種，比如:閱讀、訓練、實操。

1.閱讀

學習六西格瑪最簡單的方法就是閱讀。

優(yōu)點:時間靈活，企業(yè)不需要花費專門的成本進行培訓；

缺點:對自律性要求非常高，對這種極其抽象的理論知識的理解容易誤入歧途；

2.培訓

培訓的目的不是學習知識。培訓的真正目的是聽案例。很多人都是初學六西格瑪，對概念還比較模糊。不清楚六西格瑪能做什么。在這個階段，最快的方法就是通過簡單的訓練(不超過3天)快速理清這些概念。最重要的是通過使用實際主題的案例將這些概念串聯(lián)起來。這將有助于我們在繼續(xù)學習的過程中更好地理解方法論以及如何將其與實際工作相結合。

3.實踐訓練

在訓練階段，要把理論體系搞清楚，而在實際訓練階段，不能再停留在“學知識”的階段，要進入“練技能”的階段。

實戰(zhàn)化訓練的重要標志是在訓練過程中使用真實的企業(yè)課題。講師必須參與項目實踐。講師“講”的內容不超過整個實戰(zhàn)訓練的30%，重在實踐和指導。在這個階段，重要的目的是培養(yǎng)“技能”。我們在實際工作中真正應用的不是知識，而是技能。

在實戰(zhàn)訓練的過程中，有些技術問題要通過實戰(zhàn)來解決。但一個問題能否解決，取決于問題的復雜程度。在實戰(zhàn)訓練的過程中，需要對題目進行分析和篩選，對于具有戰(zhàn)略意義的題目，需要更深入的攻關。