? ? 這里說新，是因?yàn)樗煌谥暗泥l(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。后者是由一個(gè)政府部門作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，所用的資金也是全部或部分集體所有的（如是屬于村或鄉(xiāng)的公款）。而前者是面向所有人的，不具有地域?qū)傩?。且企業(yè)投資，來自企業(yè)發(fā)起人個(gè)人出資和參與者眾籌。但也叫”集體“，因?yàn)閭z者有一些共同點(diǎn)。如部分勞動(dòng)群眾集體擁有生產(chǎn)資料的所有權(quán)，共同勞動(dòng)并盡量實(shí)行按勞分配。

? ? 為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？先來看看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)：

1. 邊際成本近乎為零。

? ??比如一個(gè)APP，代碼寫好后，就可以輕易安裝到成千上萬的設(shè)備上運(yùn)行。服務(wù)端維護(hù)服務(wù)器的成本，與傳統(tǒng)工業(yè)相比，也并不大。因而這個(gè)行業(yè)能更容易地為廣大用戶提供服務(wù)。

2. 產(chǎn)品容易公開，透明，接受大眾的監(jiān)督。

? ??比如一個(gè)程序員干了一天的活，怎么知道他是在認(rèn)真干活，還是在磨洋工呢。簡單，看他提交的源代碼啊?？纯磳懥硕嗌傩?，就知道工作成績咋樣了。再比如做產(chǎn)品推廣的。使用邀請(qǐng)碼，一統(tǒng)計(jì)，就能知道，一天下來，推廣的用戶數(shù)。具體的，還能通過數(shù)據(jù)分析，推廣的是真實(shí)的活躍用戶，還是假的僵尸用戶。

3. 更容易管理，更容易量化。

? ??產(chǎn)品本身就是信息的，就更容易用信息化，自動(dòng)化管理了（都省去了信息錄入的麻煩）。比如，社交或電商產(chǎn)品。所有的后臺(tái)數(shù)據(jù)，就是產(chǎn)品的運(yùn)營現(xiàn)狀。省去了傳統(tǒng)制造或其他行業(yè)的，設(shè)備折舊，原料庫存，生產(chǎn)報(bào)廢等難量化的麻煩。

4. 現(xiàn)階段推廣成本遠(yuǎn)高于開發(fā)成本。

? ? 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)獲客成本，已經(jīng)大概在400元/人的高位了。

5. 消費(fèi)者，能夠直接推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新。

? ? 這就能弱化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的作用，能強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。

基于上述的特點(diǎn)，就知道接下來，所設(shè)想的這種新集體企業(yè)的模式是可行的。

1. 開放的組織，不限參與的形式。

? ??開放的，不封閉的，隨進(jìn)隨出。只要你感興趣，就可以參與進(jìn)來，做出貢獻(xiàn)，并獲得收益。參與的形式也可以多種多樣，可以資金投入，更鼓勵(lì)利用業(yè)余的碎片時(shí)間來勞動(dòng)投入（如貢獻(xiàn)代碼，找出bug，推廣拉新）。

2. 盡量實(shí)現(xiàn)按勞分配，弱化資本的收益。

? ? 用股權(quán)制來盡量實(shí)現(xiàn)按勞分配。比如工資是2w，如果個(gè)人只拿1.5w，剩下的5k做為股權(quán)計(jì)入股權(quán)池（所有人的股權(quán)總和）。年終時(shí)，就按股權(quán)所占股權(quán)池的比重來決定分紅。至于工資怎么定，可參考現(xiàn)在市場上，已經(jīng)有了的比較成熟的工資評(píng)判體系（如阿里的p1-px的級(jí)別劃分）。資本也能取得收益，但要按累計(jì)收益總量下降收益比例。如，投資回報(bào)已經(jīng)超過了3倍，那接下來的股權(quán)收益就會(huì)逐步減少。

2. 民主管理的探索。

? ??企業(yè)由發(fā)起人來管理?？梢赃m當(dāng)引入民主的決策制度，但管理制度的創(chuàng)新還是要保守點(diǎn)。運(yùn)營企業(yè)是有很大風(fēng)險(xiǎn)的事，意見多了不是好事。

3. 公開，透明。

? ??生產(chǎn)，管理，財(cái)務(wù)，人員通通透明，都可以在網(wǎng)絡(luò)上隨意查詢到。

此企業(yè)模式的優(yōu)勢：

1. 能調(diào)動(dòng)企業(yè)參與者的積極性。企業(yè)的運(yùn)營情況公開透明，參與者的參與感和歸屬性提高。且能通過股權(quán)分享企業(yè)紅利。

2. 分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也減少了創(chuàng)業(yè)成功后，獲利的比率。

3. 工作方式靈活。鼓勵(lì)兼職，或參與者同時(shí)參與多個(gè)此類的集體企業(yè)。

? ? 這樣能將個(gè)人能力，最大化。如一個(gè)某項(xiàng)技術(shù)的工程師，就可以在多個(gè)項(xiàng)目中分享自己的技術(shù)，因?yàn)槎际枪_透明的，企業(yè)也不用藏著掖著。企業(yè)也不用為了某個(gè)特定技術(shù)，去專門雇傭?qū)ｉT人才。企業(yè)是靠規(guī)模去競爭，而不是用某項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢去競爭。

此種企業(yè)能成功的條件：

? ? 1. 規(guī)模。達(dá)到一定的規(guī)模是必要條件。

? ? 2. 宣傳，要想達(dá)到第一條的，必要步驟。