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結(jié)束十年VR旅程

（映維網(wǎng)?2022年12月17日）卡馬克剛剛通過Facebook宣布，他將卸任Meta “VR執(zhí)行顧問”（Executive Consultant for VR）職務(wù)，不在Meta擔(dān)任任何職務(wù)，并結(jié)束十年的VR旅程。但在卡馬克公開的辭職信中，他基本上全是吐槽Meta內(nèi)部的效率低下，并坦言厭倦了“內(nèi)部斗爭”，所以選擇離開。

卡馬克首先肯定了Quest?2的成功，他說Quest 2幾乎是他一開始就所想象的產(chǎn)品樣子——移動(dòng)硬件、內(nèi)向外追蹤、可選PC串流、4k（左右）顯示屏、高性價(jià)比?？R克說道：“盡管我對(duì)我們的軟件有諸多抱怨，但依然有數(shù)百萬人在從中獲得了價(jià)值。我們有了一款好產(chǎn)品，它是成功的，而且是使世界變得更美好的成功產(chǎn)品?！?/p>

隨后卡馬克大吐槽Meta公司內(nèi)部效率問題，批評(píng)公司是一個(gè)效率低下的組織。卡馬克說，如果曾經(jīng)做出了不同的決策（更正確的決策），這一切（Quest 2的成功）可以來得更快，更好。

作為一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化工程師，卡馬克說他大半生都在為各種系統(tǒng)優(yōu)化而努力，非常關(guān)心效率問題，但看到最終銷售的VR頭顯系統(tǒng)僅有5%的GPU利用率令他非常痛苦?？R克將Meta公司的效率問題比作系統(tǒng)優(yōu)化來看待，嚴(yán)重低效的問題嚴(yán)重傷害了他的“靈魂”。卡馬克指出，Meta投入了大量人力和資源，但卻不斷地自我破壞、揮霍，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率只有他滿意的一半。

卡馬克曾擔(dān)任Oculus?CTO，屬于Meta AR/VR部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，但卡馬克表示自己的發(fā)言權(quán)并不怎么管用。卡馬克表示，盡管自己在最高層有發(fā)言權(quán)，但說服不了什么，所以推動(dòng)不了什么，其中相當(dāng)一部分想推動(dòng)的事情都是在一兩年后有充分的證據(jù)積累后才會(huì)有結(jié)果?？R克還說，自己的話語沒太大份量，沒法將愚蠢的決定扼殺在搖籃里。

當(dāng)然，卡馬克認(rèn)為這一切本可以避免，但因自己對(duì)“辦公室政治”的厭煩才沒能避免?？R克說，在Oculus被收購之初，他本可以搬到Facebook總部門洛帕克（Menlo Park），并在一開始就積極爭取領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力。但卡馬克沒有選擇這么做，他說自己厭煩公司政治，而且當(dāng)時(shí)忙于寫代碼，也覺得自己不擅長內(nèi)斗（所以可能會(huì)輸）。

卡馬克表示，自己已經(jīng)感到厭倦，而且他要經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司，所以他決定徹底退出Meta。

卡馬克辭職信最后的結(jié)語是：“Make better decisions and fill your products with ’Give a Damn‘!”。

下面是卡馬克Facebook貼文的完整內(nèi)容：

這是我十年VR生涯的結(jié)束。

我現(xiàn)在的心情非常復(fù)雜。

Quest 2幾乎正是我從一開始就想看到的產(chǎn)品：移動(dòng)式硬件、內(nèi)向外追蹤、可選的PC串流、4k（左右）屏幕、高性價(jià)比。盡管我對(duì)我們的軟件有諸多不滿，但依然有數(shù)百萬人從中獲得了價(jià)值。我們有了一款好產(chǎn)品。它是成功的，而成功的產(chǎn)品可以令世界變得更美好。然而，如果當(dāng)時(shí)做出了不一樣的決定，這會(huì)來得更早，更好。但是，我們所構(gòu)建的一切已經(jīng)非常接近‘正確的產(chǎn)品’。

問題是我們的效率。

有人會(huì)問，只要有結(jié)果，我為什么要關(guān)心過程如何呢？

如果我是跟人說，我會(huì)說一個(gè)效率低下的組織無法應(yīng)對(duì)不可避免的競爭和/或緊衣縮食，但說真的，看到實(shí)際產(chǎn)品中的GPU利用率只有5%令我痛苦。我感到了侮辱。

（補(bǔ)充：這里我還是說得太過好聽了，因?yàn)橛袔讉€(gè)人誤解了我的意思。作為一名系統(tǒng)優(yōu)化人員，我非常關(guān)心效率。當(dāng)你把一生中的大部分時(shí)間都傾注于優(yōu)化的時(shí)候，看到效率極低的數(shù)字會(huì)傷到你的靈魂。觀察我們公司的效率就像在剖析工具看到一個(gè)小得可悲的數(shù)字。）

我們擁有驚人的人力和資源，但我們總是不停地破壞和浪費(fèi)自己的努力。沒辦法說得婉轉(zhuǎn)；我認(rèn)為我們組織的運(yùn)作效率只有我滿意的一半。有人可能會(huì)不以為然，并認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好，但其他人會(huì)笑著說：‘一半？實(shí)際只有四分之一！’

對(duì)我來說，這令人非常掙扎。我在最高層有發(fā)言權(quán)，所以我感覺我應(yīng)該能夠改變什么，但顯然我的話語沒有足夠的份量。對(duì)于我抱怨的事情，有一大部分都需要經(jīng)過一兩年的時(shí)間和足夠證據(jù)積累后才最終改變了方向，但我從未能夠在愚蠢的決定造成傷害之前將其扼殺，同時(shí)從未能夠由我定好一個(gè)方向并讓團(tuán)隊(duì)真正堅(jiān)持下去。我認(rèn)為我只對(duì)邊緣事項(xiàng)有影響力，但關(guān)鍵的地方都不怎么會(huì)聽我的。

無可否認(rèn)，這個(gè)局面是自己造成的。我本可以在公司收購Oculus后搬到門洛帕克（Meta總部），并嘗試與領(lǐng)導(dǎo)層抗?fàn)帯５颐τ诰幊?，我認(rèn)為我會(huì)討厭它（辦公室政治），不擅長這一點(diǎn)，而且無論怎么努力最后都可能失敗。

抱怨夠了。我已經(jīng)厭倦了這場抗?fàn)帲乙灿辛俗约旱膭?chuàng)業(yè)公司。但這場戰(zhàn)斗依然可以獲勝。VR可以為世界上大多數(shù)人帶來價(jià)值，沒有哪家公司比Meta更適合做這件事情?；蛟S繼續(xù)現(xiàn)有的做法有可能實(shí)現(xiàn)，但他們?nèi)匀挥泻艽蟮母倪M(jìn)空間。

做更好的決定，用心去構(gòu)建你的產(chǎn)品。

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