昨晚上喝了點(diǎn)酒，今天凌晨一點(diǎn)就醒了，翻來覆去睡不著，干脆起來把衣服洗了，難得給自己做了頓早餐，然后六點(diǎn)半到了公司！

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基本上每天來公司，打開工作號(hào)，第一件事就是通過好友，今天一大早就跟一個(gè)北方的朋友電話聊了一下。

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他是做教育行業(yè)的，有一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，手里有兩三百臺(tái)閑置的電腦，一直在找一個(gè)靠譜的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，但是這一找就是大半年……

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為什么找了大半年？

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可能是因?yàn)楹Ｍ鈫柧碚{(diào)查這個(gè)行業(yè)水比較深吧！

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他從口子查了解到站點(diǎn)查，最后到渠道查，經(jīng)過半年時(shí)間的反復(fù)對(duì)比和論證，最后得出一個(gè)非常牛逼的結(jié)論：這個(gè)項(xiàng)目可以做！

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我很感動(dòng)，不愧是搞教育的，做事情就是嚴(yán)謹(jǐn)！

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他告訴我，有一個(gè)做口子查的公司一直在聯(lián)系他，但收費(fèi)要2W，太貴了，有點(diǎn)接受不了。

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我說，其實(shí)每一種形式都有人賺到錢，包括口子查，也有做的非常優(yōu)秀的同行，只是我們更多地要考慮到我們自身有什么樣的資源，以及未來的發(fā)展方向是什么？橙河海外問卷。

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這個(gè)朋友，有一個(gè)很大的誤區(qū)，也是很多人都有的問題，就是太過理想化！

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什么意思？

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比如我手里有兩三百電腦對(duì)吧？那我是不是要招聘兩三百個(gè)工人，然后選好一個(gè)項(xiàng)目，沒日沒夜的開干，就能躺著收錢了？

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一個(gè)工人一天賺500，十個(gè)工人就是5000，那我三百個(gè)工人，一天就是十五萬！一個(gè)月就是四百五十萬！一年就是……

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我的媽，想想就刺激！

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但實(shí)際情況是什么呢？

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真的到了項(xiàng)目實(shí)操的時(shí)候，到了團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，到了利益分配的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，理想終究是理想，跟現(xiàn)實(shí)往往差著十萬八千里……

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比如，當(dāng)我報(bào)了價(jià)格以后，他就沉默了。

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他很震驚，說一個(gè)人、一個(gè)賬號(hào)的投入就要這么大？！

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潛臺(tái)詞是：md，這還沒掙錢呢，就要投這么多錢？況且我準(zhǔn)備搞這么大規(guī)模的場(chǎng)子，這光投資就是個(gè)無底洞啊！橙河海外問卷。

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所以根據(jù)我的淺薄的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)朋友最后應(yīng)該不會(huì)選擇渠道查，因?yàn)槊缐?mèng)還沒開始，就已經(jīng)被打碎了。

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割韭菜的項(xiàng)目，其實(shí)大多數(shù)也都喜歡給你講這種故事，就是知道你喜歡做夢(mèng)，就是知道你喜歡聊規(guī)模，所以就無限放大你所謂的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”“團(tuán)隊(duì)效益”，幫你把這個(gè)夢(mèng)做好、做圓滿。

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但真正是操過項(xiàng)目的老板，是不怎么會(huì)吃這種糖衣炮彈的，因?yàn)槲覀冎滥男┑胤侥茏屛覀兯溃晕覀兙筒粫?huì)再去。

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在一秒鐘內(nèi)看到事情本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，命運(yùn)自然是不同的。

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回到正題上來，為什么我說，團(tuán)隊(duì)比較適合做渠道查呢？

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我覺得最重要的一點(diǎn)是，老板每天可以直觀的看到每個(gè)員工、對(duì)應(yīng)的賬號(hào)，每天的時(shí)實(shí)收益情況，也就是你知道誰今天干了多少業(yè)績(jī)，干了多長(zhǎng)時(shí)間？

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就憑這一點(diǎn)，我覺得就有足夠的的說服力！

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如果你當(dāng)個(gè)老板，每天連手下員工干了多少活，每天公司的收益是多少？這些問題都搞不清楚，那這個(gè)公司遲早要給你干黃。橙河海外問卷。

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所以事實(shí)上，大部分轉(zhuǎn)型做渠道查的團(tuán)隊(duì)，也就是因?yàn)榭?jī)效無法監(jiān)測(cè)，團(tuán)隊(duì)管理成本太高的問題，才放棄了之前做的口子查和站點(diǎn)查。

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當(dāng)然口子和站點(diǎn)也都有人做得很好，但問題是你自己有沒有那個(gè)能力去管理團(tuán)隊(duì)、去盈利？

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就我的經(jīng)驗(yàn)來看，這樣的老板，不多。

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第二點(diǎn)，為什么說，團(tuán)隊(duì)比較適合做渠道查呢？

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資金收益可控。

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很多老板告訴我，之前做口子查的時(shí)候，因?yàn)槭怯绵]箱接收?qǐng)?bào)酬，一些“聰明”的員工就會(huì)私下購(gòu)買郵箱，直接把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)送到自己的郵箱里。

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而這種行為，老板又很難監(jiān)測(cè)和管理，或者說沒辦法管理。

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那如果是做渠道查，所有的收益情況和做題時(shí)間都是透明的，而且收益是由我們發(fā)放給老板，再由老板發(fā)放給員工，也就不存在員工投機(jī)取巧、干私活的現(xiàn)象了。

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第三點(diǎn)，為什么說，團(tuán)隊(duì)比較適合做渠道查呢？

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留住人才，淘汰混子。

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假如你手底下真的有三百個(gè)人在做問卷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做的好的員工，一天能給你創(chuàng)造千把塊錢的收益，一個(gè)月就是兩三萬的收益。橙河海外問卷。

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那么，你覺得你會(huì)給他開一萬的工資嗎？

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我相信大部分老板是不舍得的。

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所以，在這種情況下，干的好的員工就很容易自己找到資源，直接自己給自己干，不會(huì)再給你打工。

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相反，干的差的員工就會(huì)一直在你這里摸魚、混日子。

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但如果你做的是渠道查，這種問題就可以避免。

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首先每個(gè)人每天的收益情況你都可以看到，可以一眼看出誰在努力干、誰在混日子？該淘汰就淘汰。

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其次，當(dāng)發(fā)展到一定程度，你可以建一個(gè)獨(dú)立的問卷網(wǎng)站，對(duì)于做的好的員工，直接把他發(fā)展成你網(wǎng)站的會(huì)員，收益歸他，但這個(gè)人又可以留在你的網(wǎng)站里做問卷，你也會(huì)有持續(xù)的收益，一舉兩得。

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其實(shí)，關(guān)于“為什么團(tuán)隊(duì)適合做渠道查？”我還能列舉很多條，但我覺得這3條就足夠有說服力了，相信有管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老板，會(huì)認(rèn)同我所說的。橙河海外問卷。

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雖然渠道查的門檻費(fèi)用更高，回款周期也比較長(zhǎng)，但真正想做的人都是可以克服、接受的，而不可控的利潤(rùn)、不可控的管理成本，才是所有做團(tuán)隊(duì)老板的噩夢(mèng)！

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不知道你是否認(rèn)同我說的這些，當(dāng)然這些只是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，大部分是錯(cuò)誤的，僅供參考！橙河海外問卷。