精益六西格瑪助力化工行業(yè)某公司實(shí)現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)制勝的法寶，更在于運(yùn)營觀念的轉(zhuǎn)變。

“六西格瑪是理清工作思路的一個(gè)過程；是領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)的一門藝術(shù)；是科學(xué)解決問題的方法理念。項(xiàng)目的階段性完成，離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、相互配合、精誠合作才有這樣的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都得到了素質(zhì)和能力的提升，項(xiàng)目的實(shí)施，給我們帶來的不僅僅是可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是它所帶來的隱性效益—人的思想、意識(shí)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

”最開始我認(rèn)為六西格瑪對(duì)我們的工作并無太大作用，而且還十分繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間，但在不斷分析數(shù)據(jù)及項(xiàng)目推進(jìn)的過程中讓我看到了它的作用。。。所以在之后的工作中我們應(yīng)該吸收精益六西格瑪?shù)姆治龇椒绊?xiàng)目推進(jìn)思路，將其應(yīng)用到日常工作及項(xiàng)目中去?！?/p>

“通過做六西格瑪項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)大家的思想都在發(fā)生變化，從過程的學(xué)習(xí)中，我也覺得越來越有意思了，讓“數(shù)據(jù)說話”成為我們探討問題的前題,排除模糊概念，排除“差不多”“可能是”“應(yīng)該是”這樣的表述方式和觀念，原來的工作中我們單憑經(jīng)驗(yàn)直覺判斷問題，對(duì)問題含糊定性描述，運(yùn)用固有的習(xí)慣方法去解決問題不管用了，在做六西格瑪項(xiàng)目過程中我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都有互通性，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度可以帶動(dòng)另外項(xiàng)目的進(jìn)度，所以說項(xiàng)目的實(shí)施離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，相互配合！”

以上是某化工公司精益六西格瑪學(xué)員對(duì)本期項(xiàng)目心路歷程的總結(jié)和感悟。

近日，某化工公司精益六西格瑪項(xiàng)目通過專家評(píng)審。公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員、張馳咨詢六西格瑪首席顧問張馳老師共同出席了結(jié)項(xiàng)評(píng)審儀式。本次11個(gè)項(xiàng)目覆蓋降低原輔料庫存、降低能耗、降低雜質(zhì)、減少落地料等問題，涉及到品質(zhì)效率提升、成本降低、管理優(yōu)化等。經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審，所有11個(gè)項(xiàng)目均通過專家組評(píng)審。獲取收益超過3800萬元人民幣。共有超過30位學(xué)員獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)或資格證書。

某化工公司是集團(tuán)有限公司的全資子公司，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的氯堿化工項(xiàng)目，采用世界上先進(jìn)的離子膜電解法制堿工藝和濕式電石法生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為36萬噸/年、燒堿和37萬噸/年、PVC樹脂，具有較強(qiáng)的市場競爭力。同時(shí)，還成功引進(jìn)了德國CABB公司，主要生產(chǎn)氯乙酸系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司形成了以煤-電-鹽化工為主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，被山東省人民政府列為重點(diǎn)培育的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，被山東省人民政府安委會(huì)列為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

文章來源：張馳咨詢