倉庫可從哪些方面控制成本？措施有哪些？倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)，對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用。那倉庫可從哪些方面控制成本？

倉庫控制成本措施：

1、提高倉儲各環(huán)節(jié)的效率、建立健全倉儲制度

在倉儲的各個工作環(huán)節(jié)中，由于實際功效不一，所耗費的勞力、機械設備損耗、燃料費也是不同的，提高各環(huán)節(jié)的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。為了提高各環(huán)節(jié)的效率，必須制定出一套相互牽制、相互驗證的倉儲制度，例如保障存貨資金的合理占用和安全、加速存貨資金的周轉、提高存貨資金的效益，使得資金周轉速度加快、資本效益高、貨物損失小、倉儲吞吐能力增強，倉儲成本就會下降。

2、采用有效的清點方式，提高倉儲作業(yè)的效易程度

對儲存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有不妥，就會使賬單不符，這時就會造成公司的財務損失，所以我們必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

3、加強勞動管理

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

4、合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）

倉儲活動是推動生產發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合適的倉儲管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉庫作業(yè)中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業(yè)效率。

綜上，倉庫可從以上幾方面控制成本。借助倉儲管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅可以從倉庫方面挖掘出許多降低成本的潛力，而且還能優(yōu)化管理流程，提升管理效率。